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前言 1

第一篇 政策、资金、市场全方位制脑 3

第一章 全球制脑时代已经到来 3

1.1 这是一个新的时代，一个争夺“制脑权”的时代 4

1.2 世界各国都面临高科技人才不足的局面 7

1.3 全球寻找CEO和未来高科技人才 10

1.4 中国：大力网罗科技精英 15

1.5 城市之间的人才争夺战越来越激烈 17

1.6 美国企业的人才战略 22

1.7 其他国家的情况 26

第二章 风险基金慷慨解囊 28

2.1 风险基金的定义 29

2.2 当今社会并不缺少资金，缺乏的是眼光和胆略 31

2.3 风险基金投资高科技产业的速度 33

2.4 对于行家来说网络投资是低风险高回报 35

2.5 信不信由你：75%的网络公司将面临困境 37

2.6 美国社会为什么要鼓励进行风险投资 38

2.7 风险企业成功所必须具有的外部环境 41

2.8 中国何时结束没有风险投资业务的历史 42

2.9 中国科技和金融企业都将受到国际市场的追捧 43

2.10 网上融资前景广阔 47

第三章 制脑时代速度至关重要 50

3.1 现代经济战要求政府部门提高决策速度和行政效率 51

3.2 企业：建立并完善数字神经系统提升反应速度 55

3.3 加快要素重组的速度 56

3.4 思考的速度决定应变的速度 60

3.5 技术创新速度整体战 61

3.6 中国首要的问题是加快科研成果转化的速度 63

第四章 全球股市：反映制脑权的国际地位 65

4.1 20世纪末令人困惑的市场现象 66

4.2 在处理股票问题上，专家们所犯下的无数个低级错误 68

4.3 许许多多“不可思议的股市现象” 69

4.4 网络股票属于21世纪 71

4.5 网络公司行情太好，传统公司像狐狸吃不到葡萄一样，酸溜溜的 73

4.6 一种解释：购买高技术企业的未来 75

4.7 回首看中国 77

4.8 睁大眼睛看亚洲 79

4.9 普通投资者应该更多地理解股票市场 81

第五章 促进美国科技领先的纳斯达克 84

5.1 纳斯达克是一家什么样的交易所 86

5.2 纳斯达克与高科技企业的不解之缘 88

5.3 纳斯达克的创新能力和适应能力 90

5.4 纳斯达克的全球运作思路 92

5.5 纳斯达克体现了美国金融体系的活力和竞争力 95

5.6 技术和金融创新要求美国证券交易委员会适应市场变化 96

5.7 中国的科技企业如何解决资金难题 98

5.8 中国企业如何进入纳斯达克 101

5.9 纳斯达克看好中国高技术企业的未来 104

5.10 中国将尽快成立科技板 105

第二篇 经营过程中的制脑方略 113

第六章 高科技赢家通吃市场智力资源 113

6.1 人类社会进入以光速积累财富的新时代 114

6.2 因特网=聚宝盆：东西方“网络经济”神话 118

6.3 资源向高科技公司转移、然后是加速转移 120

6.4 过去：世界著名企业的争抢人才的办法 124

6.5 世界首富盖茨如何发挥技术天才的作用 125

6.6 现在：收购是争夺高技术人才最快最好的办法 127

6.7 高科技上市公司上演赢家通吃 130

6.8 预测：今天的并购大战正在制造21世纪的巨无霸 147

第七章 股票期权创造分享制度 148

7.1 合作与分享：美国企业成功的例证 150

7.2 惠普公司案例 154

7.3 合作与分享：美国企业管理者失败的例证 156

7.4 既然企业家资源宝贵，就应该给予他们高额报酬 158

7.5 日本缺少企业家主要是因为没有建立股票期权机制 162

7.6 中国企业的尝试 164

第八章 软件开发新模式：全球脑 168

8.1 从盖茨的感慨说起 169

8.2 “林尼克斯”战胜“视窗”，林卢斯·托瓦茨后来居上 171

8.3 软件行业的“林卢斯·托瓦茨革命” 174

8.4 不战而胜，林尼克斯普及率迅速增长 177

8.5 微软会否淹没在“人民战争”的汪洋大海中 179

第九章 企业必须建立数字神经系统 183

9.1 知识经济时代的特征 184

9.2 创新是永恒的主题 188

9.3 横向沟通是企业获得力量的重要源泉 189

9.4 提高创新力：传统的方法 193

9.5 提高创新力：利用数字神经系统(DNS) 195

9.6 企业信息流量比现金流量更重要 197

第十章 快吃慢的新规则 200

10.1 21世纪最流行的经济理论是快与慢的经济学 201

10.2 新的流行口号：要抢先行动，否则失败 202

10.3 如何看待现代速度战 206

10.4 技术进步提升行业成长速度 207

10.5 速度大战硝烟四起，反应慢的企业将被加速淘汰 212

10.6 小结 217

第三篇 制脑范例分析 221

第十一章 亚洲制脑先锋：香港 221

11.1 战略决策 221

11.2 创业基金110亿美元 223

11.3 人才条件 225

11.4 数码港计划和亚洲电子商务中心 226

11.5 具有国际竞争力的高度开放的市场 231

11.6 世界高科技巨头看好香港 234

第十二章 全球传统企业的制脑典范：诺基亚 240

12.1 诺基亚：欧洲第二大公司 242

12.2 从传统行业到现代高新技术先锋的转变 245

12.3 诺基亚：全球制脑的典范 247

12.4 用世界第一的技术为自己找到生存空间 248

12.5 诺基亚成功转轨对中国企业的启示 250

第十三章 新加坡：构建“智慧岛” 256

13.1 信息时代的国策：把新加坡建设成“智慧岛” 258

13.2 “新加坡有限公司”向全世界招聘顶尖人才 261

13.3 强力拓展网络空间 262

13.4 未来新加坡的难题：人才问题和创造精神如何解决 264

第十四章 制脑时代谁主沉浮 267

14.1 美国率先进入因特网经济时代 268

14.2 新经济增长点的增长速度 271

14.3 信息产业已成为中国国民经济重要支柱产业 273

14.4 中国城市争先 274

14.5 欧洲网络热不断升温 279

14.6 美国：竞争日益激烈，硅谷地位面临威胁 280

14.7 全球即将流行的口号“更换经济增长的发动机” 284

后记 290