谁是财神爷 选人用人88PDF电子书下载

1．请来财神爷 1

2．人才鉴别学问大 2

3．识人得法，事业发达 4

4．识人用“四诀”，合同连年签 5

5．怎样才能留住骨干 7

6．大处着眼巧选人 9

7．选用临危不惧处变不惊的人 10

8．选拔勇于创新的人 12

9．使用精通本职工作的人 14

10．用那些敢于冒风险的人 15

11．重用眼睛看着未来的人 17

12．招聘人才的“方程式” 19

13．公司招贤选才的方略 21

14．了解雇员应从“履历表”开始 23

15．口头考核可发现真才 25

16．主持好面试，选出精明人 26

17．“仿真测评”送你火眼金睛 28

18．不被一叶障目，就能见金山 30

19．贤才就在你的眼皮底下 32

20．在娱乐中了解下属 33

21．选择理想的合伙人助你生意兴隆 35

22．莫让财神溜走了 37

23．要有勇气面对雇员 39

24．告诉部下你赞赏他们 40

25．要使下属感到自己是重要的 42

26．用人要扬长避短 44

27．为下属制定出富有吸引力的共同目标 46

28．根据部下的能力确定其具体目标 47

29．与部下商讨实现其目标的具体方法 49

30．尽量使用现有人员 51

31．恰当授权，当个从容不迫的老板 53

32．让部下主动提出要做的工作 54

33．在实际工作中指导部下成长 56

34．经常观察部属的工作效率和成果 58

35．帮助下属查找不出成绩的原因 60

36．帮助部下挽回面子，增强自信心 61

37．及时帮助情绪低落的下属 63

38．有意识地把下属的工作推向高潮 65

39．让部下体会到成功的好处 67

40．员工的创造性是挖不尽的宝藏 69

41．争取下属通力合作 71

42．和职工唠家常会有意外收获 72

43．甩红包的学问 74

44．事业兴旺发达，感情投资是法宝 75

45．巧施“奖励竞争法” 77

46．热情能激励下属助你事业成功 78

47．恰当许诺可激发下属的潜力 80

48．满足合理需要是激励职工的手段 81

49．给部下提供表现才能的机会 83

50．使用下属不要怀疑，怀疑就不要用 85

51．对下属的前途负责，才能发掘下属潜能 86

52．要认真听取下属的意见 88

53．巧妙解决员工的抱怨 89

54．消除“老人”对重用“新人”的怨气 91

55．化解冲突，和气生财 93

56．怎样和不同性格的雇员相处 95

57．学会巧用批评术 97

58．把受斥责的部下留住 98

59．对无能的部下该怎么办 100

60．赏罚分明，公司兴隆 102

61．执行制度，不避亲疏 104

62．“严”老板手下出效益 105

63．合伙经营应先立规矩 107

64．请神容易送神难，老板如何炒“鱿鱼” 109

65．用钱难使鬼推磨，重赏未必出干劲 111

66．切忌侵占下属权限 113

67．对能力强的部属不要嫉妒 114

68．不要独占或夺走部属的功劳 116

69．不要拒绝参加下属的活动 118

70．不要轻易地和部下妥协 120

71．不要把自己的想法强加于下属 122

72．绝不要对下属承诺你办不到的事情 123

73．人事决策要果断 125

74．不要为顾全面子而寻故指责下属 126

75．千万不要上“溜须”、“拍马屁”者的当 128

76．不要对部下任意发脾气 130

77．不要在第三者面前指责下属 131

78．指责下属时不要抱有轻视的态度 133

79．不要指责已经认了错的下属 134

80．不要背后说雇员的坏话 136

81．不要因谣言而动摇对下属的信任 138

82．不要对部下另眼相看 140

83．对下属不要存有偏见 142

84．不要因性别而歧视部属 143

85．不说令部下反感的讽刺话 145

86．不可无防人之心 147

87．要发财，不能在办公室里兼得女人 149

88．不能让部下当“替罪羔羊” 151