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飚向高科技
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经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)布莱特著;张希诚译
  • 出 版 社:北京:中国工人出版社
  • 出版年份:1992
  • ISBN:7500812493
  • 页数:185 页
图书介绍:台湾卓越出版社授权独家出版:书中剖析了高科技公司经理人与传统产业经理人、高科技产业中绩效卓越的经理人与表现平庸的经理人之间的差异。同时归纳了高科技公司卓越经理人共同具备的16种管理特性。
《飚向高科技》目录
标签:高科技

1 本书概要 1

2 高科技时代的定义 9

2.1 高科技的普遍化 12

2.2 新世界的来临 14

2.3 “高科技”的定义 15

2.4 创新的尺度 16

2.5 产品的采用阶段 19

2.6 效率的尺度 20

3 高科技公司和传统公司的差异 23

3.1 高科技管理有助于竞争优势 29

3.2 高科技公司 32

4 透过优异的作为以提高管理效果 35

4.1 建立信心、自豪及工作热忱 38

4.2 管理实务 40

4.3 运用期望的心理 41

4.4 管理实务 43

4.5 安排及运用偶发事件 43

4.6 管理实务 44

4.7 管理运作程序 45

4.8 管理实务 46

5 通往优异的业绩之路——英特尔(INTEL)公司的快道 49

5.1 英特尔公司的快道 51

5.2 高科技世界的管理 56

6 追求卓越的表现——激发员工的自信、自豪及工作热忱 59

6.1 管理实务 71

6.2 管理实务之一:提供学习工作经验的机会 72

6.3 管理实务之二:放任式的授权 75

6.4 管理实务之三:运用标帜及口号 79

6.5 管理实务之四:提供促使员工追求成就的高昂兴致 83

7 追求卓越的管理成效——运用期望心理激发对工作成就的憧憬和工作热忱 89

7.1 期望的来源 93

7.2 管理实务之五:发掘存在于工作环境中的期望 98

7.3 管理实务之六:让期望表白清楚 102

7.4 管理实务之七:达成一致的期望组合 107

8 达成卓越的管理表现——如何安排偶发事件及影响他人 113

8.1 你应该激励及控制自己的员工吗 117

8.2 管理实务之八:发展出广泛的理想并传达给员工知道 124

8.3 管理实务之九:集中注意于重要事情 128

8.4 管理实务之十:果断地全权授权 133

8.5 管理实务之十一:让属下有面临竞争的迫切意识 138

8.6 管理实务之十二:促成有效行动 142

9 追求卓越的表现——运用过程以达成所要的偶发事件 145

9.1 管理实务之十三:察觉状况 150

9.2 管理实务之十四:论功行赏 158

9.3 管理实务之十五:目标绩效 162

9.4 管理实务之十六:临危不乱 167

10 追求卓越的管理表现——结论 173

达成卓越表现的管理实务施行计划 180

附录:有关本书所采用的调查方法之说明 183

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