现代系统思想与领导系统概论PDF电子书下载

绪论--学习系统科学，提高领导效能 1

第一节 领导与现时代 1

一、现时代的特点 1

二、现代领导 3

三、我国社会主义现代化对领导的新要求 5

第二节 现代领导与系统科学 7

一、系统科学的兴起 8

二、系统科学理论、方法对现代领导的意义 10

三、现代领导者的系统科学素养 11

第三节 本书的结构与基本思路 13

第一编 系统科学理论 15

第一章 一般系统论 15

第一节 一般系统论的创立 15

一、创立有机系统论 15

二、从有机系统论到一般系统论 18

第二节 一般系统论的基本内容 19

一、关于系统的定义 19

二、系统的基本属性 21

三、动态系统理论与开放系统理论 25

第三节 贝塔朗菲对一般系统论的发展与广义解释 29

一、一般系统论的推进 29

二、一般系统论的广义解释 30

第二章 信息论 33

第一节 信息论的渊源与产生 33

一、人类与信息 33

二、信息论的产生 34

第二节 申农信息论的基本内容 36

一、通讯系统模型 36

二、信息与信息量 38

三、信息传输理论 41

第三节 信息论的当代发展 44

一、申农信息论的学科局限 44

二、从信息论到信息科学 46

三、信息技术 47

第三章 控制论 50

第一节 控制论的产生 50

一、控制论观念的历史渊源 50

二、控制论思想的酝酿 51

三、控制论学科的诞生 52

第二节 控制论的基本思想 54

一、控制论的基本概念 54

二、控制的基本方式 58

三、控制的基本过程 62

第三节 控制论的发展 63

一、控制论发展的历史进程 63

二、控制论发展的主要特点 65

第四章 耗散结构理论 67

第一节 耗散结构理论的产生 67

一、普利高津创立耗散结构理论的基本思路 67

二、普利高津创立耗散结构理论的突破口 69

第二节 耗散结构理论的基本内容 70

一、耗散系统与耗散结构 70

二、非平衡是有序之源 71

三、涨落产生有序 76

四、自组织理论 77

第三节 耗散结构理论的应用方向 78

一、耗散结构理论的贡献 79

二、耗散结构理论的适用范围和应用方向 82

第五章 协同学 84

第一节 协同学产生的理论背景 85

一、协同学概念 85

二、添补物理学的空白 86

三、协同学的理论起点 87

第二节 协同学的基本内容 88

一、非平衡相变现象和激光模型 88

二、系统自组织和子系统协同作用 94

三、基本概念和方法 96

第三节 协同学的理论贡献和实践意义 101

一、协同学推动了系统科学的发展 101

二、协同学提出了研究发展问题的新的观念和方法 102

三、协同学是一门具有广泛实践性的横向学科 103

第六章 突变理论 105

第一节 从突变现象到突变理论 105

一、突变现象及其本质 105

二、突变模型 107

第二节 突变理论的基本内容 111

一、突变的基本特征 111

二、两参数一变量突变的数学描述 112

三、七种基本突变的类型 114

第三节 突变理论的应用与评价 119

第二编 系统科学方法 122

第七章 系统方法 122

第一节 系统论方法 122

一、系统论方法的诸原则 122

二、系统论方法的模型 124

第二节 系统工程方法 126

一、系统工程方法的数学基础 126

二、霍尔三维结构 128

三、系统工程方法与电子计算机 131

第三节 系统思维方法 131

一、马克思主义哲学与系统思维方法 132

二、系统思维方法的基本原则 133

三、系统分析与系统综合 136

第八章 控制论方法 140

第一节 黑箱方法 140

一、什么是黑箱 140

二、黑箱方法及其步骤 141

三、黑箱方法的应用 146

第二节 模型方法 147

一、模型及其种类 148

二、模型方法及建模原则 150

三、建模的步骤 153

四、建模方法的应用 154

第三节 反馈方法 156

一、反馈方法及其基本步骤 156

二、反馈方法的两种基本形式 158

第九章 信息方法 162

第一节 信息的几个方法论特点 162

一、信息的客观实在性 162

二、信息的可转换性 164

三、信息的语义性 164

四、信息的语用性 165

五、信息的共享性 166

六、信息的替代作用 167

第二节 信息方法的基本过程和环节 168

一、确定对象系统 169

二、信息的获取 169

三、信息的贮存 171

四、信息的整理 171

五、信息的加工处理 172

六、信息的输入与反馈 173

七、信息的流动与传输 174

第三节 信息方法的作用 176

一、信息方法是联结哲学认识论和通信科学技术理论的中介桥梁 176

二、信息方法揭示了普遍的有机系统运动发展的内在机制 177

三、信息方法是推动人类社会发展的重要工具 177

四、信息方法是领导者科学管理和决策工作的有力武器 178

第十章 耗散结构理论、协同学、突变论的方法论意义 180

第一节 耗散有序原则 180

一、有序与无序 180

二、有序化与优化 182

三、耗散有序原则及其应用 183

第二节 协同--竞争原则 185

一、协同与竞争 186

二、有序化过程中的协同与竞争 187

三、正确把握协同--竞争原则 189

第三节 突变与渐变原则 191

一、突变与渐变 191

二、相变与有序化过程中的突变与渐变 192

三、正确运用突变与渐变原则 194

第十一章 系统科学方法与唯物辩证法 196

第一节 系统科学方法的层次问题 196

一、方法论的三个层次 196

二、系统科学方法主要是一般科学方法 198

第二节 系统科学方法与唯物辩证法的相互关系 199

一、关系科学方法对唯物辩证法的证实与深化 200

二、系统科学方法对唯物辩证法的发展与突破 202

三、唯物辩证法对系统科学方法的指导作用 204

第三节 加强系统科学方法的应用 205

第三编 领导系统概论 209

第十二章 领导系统 209

第一节 领导系统概念 209

一、领导概念 209

二、领导的系统特征 210

第二节 领导系统的要素 212

一、领导者是领导系统的关键子系统 212

二、被领导者子系统是领导系统运营的力量源泉 216

三、作用对象子系统是实现领导目标的认识、改造对象 217

第三节 领导系统的结构和功能 219

一、领导系统的结构 219

二、领导系统的结构和功能的关系 221

三、领导系统的环境 222

第十三章 领导系统与自然系统、社会系统 224

第一节 自然系统 224

一、自然系统的层次结构 224

二、自然系统的演化 226

三、自然系统的演化规律 228

第二节 社会系统 231

一、社会系统的要素和结构 231

二、社会系统的运动规律 232

第三节 自然系统、社会系统对领导系统的制约 235

一、领导系统与自然系统、社会系统的相关性 235

二、作为社会系统的领导系统 239

三、自然系统对领导系统的最终制约作用 240

第十四章 领导系统运营中的系统领导 243

第一节 系统领导 243

一、系统领导的含义 243

二、系统领导的主要层面 244

三、系统领导与我党传统的基本领导方法的关系 245

第二节 系统领导的模型方法 246

一、领导系统模型的特点 247

二、领导的经验模型 248

三、领导的理论模型 249

第三节 系统领导的工程方法 251

一、系统工程方法对系统领导的意义 251

二、系统领导工程方法的原则和内容 252

三、系统领导工程方法的具体步骤 254

第四节 现代领导者的系统思维方法 256

一、系统整体思维 257

二、层次结构性思维 258

三、择优汰劣思维 259

第十五章 领导信息系统 261

第一节 领导与信息 261

一、现代社会与信息 261

二、信息在领导系统运营中的作用 263

三、现代领导者的信息观念 264

第二节 领导信息系统及其建立 265

一、领导信息 266

二、领导信息系统 267

三、领导信息系统中的主要信息 270

第三节 运用信息方法需要注意的几个问题 272

一、促进领导信息流的畅通 272

二、注意领导信息的随机性、模糊性和传递中的衰减现象 273

三、防止和克服领导系统中的信息盲点 274

四、善于利用电子计算机协助思维 275

第十六章 领导系统的控制 277

第一节 领导与控制 277

一、控制是领导的固有职能 277

二、领导系统的可控性 279

三、领导控制系统 280

第二节 领导控制系统的基本方式 282

一、领导系统的控制方式 282

二、领导系统控制的一般机制 283

三、几种具体的控制方式 284

第三节 建立有效控制系统的要求 289

一、建立合理的控制机构 289

二、坚持控制的客观性、特殊性和普遍性的统一 290

三、掌握好控制与人的行为的复杂关系 291

第十七章 领导系统运营中的耗散、协同与突变 294

第一节 领导系统运营中的耗散有序 294

一、领导系统中存在着耗散关系 294

二、建立领导系统中的正常耗散关系 295

第二节 领导系统运营的协同有序 300

一、领导系统中的协同作用 300

二、建立协同关系的几个问题 302

三、减少内耗、组织竞争 304

第三节 领导系统运营中突变的把握 305

一、领导系统的突变特征 305

二、处理好系统突变的几个问题 306

三、领导变革(突变)的两个注意点 308

第十八章 领导系统的组织管理 311

第一节 领导和组织管理 311

一、现代组织和现代管理 311

二、领导和组织管理的具体关系 312

三、领导系统组织管理的内容 315

第二节 组织机构 315

一、组织系统分析 316

二、组织系统的结构形式 317

三、机构改革 320

第三节 管理体制 322

一、管理方式 322

二、管理原则 323

三、体制形式 325

第十九章 领导系统的心理因素 327

第一节 领导系统运营中的心理因素及其作用 327

一、领导心理 327

二、领导心理诸要素 328

第二节 领导系统中的心理关系 332

一、个体心理与团体心理的关系 332

二、领导者与被领导者的心理关系 335

第三节 领导系统的心理定态 336

一、注意领导系统的心理结构的合理组成 336

二、关心人的心理需求 337

三、注意环境对心理的影响 339

四、搞好自身的心理修养 340

第二十章 有效领导系统的动态特征 342

第一节 领导系统的有效性及其衡量 342

一、有效性问题的意义 342

二、领导系统效能的一般标准 343

三、领导系统效能标准的相对性 346

第二节 有效领导系统的特征分析 347

一、动态平衡的基本特征 348

二、动态演化的基本特征 349

三、其它非系统形式的动态特征 352

第三节 有效领导系统中人的特征 355

一、人与有效性 355

二、有效领导者的特征 356

三、有效被领导者的特征 360

主要参考文献 362

后记 365