中华人民共和国电力工业史 华中卷PDF电子书下载

序篇 1

一、清朝末年，电力破土萌芽 3

二、民国初期，电力工业艰难兴起 6

三、日军入侵，发电设备惨遭破坏 8

四、国民党发动内战，电力生产处于困境 12

总论 17

第一章 电力工业迅速恢复（1949～1952年） 21

第一节 抢修设备，提高发、供电能力 21

一、接管电力企业，进行民主改革运动 21

二、修旧利废，抢修设备 23

三、安装新机组，架设输电线 25

第二节 建立、健全管理机构，恢复正常生产秩序 27

一、建立集中的管理机构 27

二、逐步形成生产运行体制 28

三、实施统一规章制度 29

第三节 国民经济恢复时期的主要成就 30

一、初步树立安全生产工作目标 30

二、开展劳动竞赛，节能降耗 32

三、三年经济恢复时期的主要技术经济指标 33

第二章 超额完成电力发展“一五”计划（1953～1957年） 35

第一节 长远规划的编制及“一五”计划指标 35

一、长远规划的编制 36

二、“一五”计划指标 37

第二节 建立电力勘测设计和施工队伍 39

一、勘测设计队伍的建立 39

二、施工队伍的组建和演变 41

第三节 “一五”计划电力工业完成情况 44

一、“一五”计划执行情况及主要技术经济指标 45

二、“一五”计划期间电力建设的成就和经验 49

第三章 在“大跃进”与国民经济调整中曲折发展（1958～1965年） 53

第一节 管理体制的变革与“二五”计划的制定 54

一、体制变革与机构调整 54

二、“二五”计划高指标的形成及其影响 56

第二节 “大跃进”促使电力建设的步伐加快 57

一、加大水电工程建设的比重与力度 58

二、火电工程建设速度明显加快 63

三、“小、土、群”遍地开花，全民办电运动受挫 67

第三节 “大跃进”迫使电力生产追求高速增长 68

一、担当“先行官”重任，发电量大幅增长 69

二、电力生产盲目增长的突出问题 70

第四节 贯彻“八字方针”，电力建设稳步健康发展 72

一、调整机构、精简人员 73

二、压缩基建规模，确保重点工程建设 74

三、续建、新建一批电力工程项目 75

第五节 电力生产在整顿中步入良性发展的轨道 77

一、填平补齐，恢复机组正常运行 77

二、贯彻《工业七十条》，在整顿中建立正常生产秩序 79

第四章 在“文化大革命”期间起伏前进（1966～1976年） 82

第一节 水电建设取得重大进展 82

一、一批大、中型水电工程建成投产 83

二、水电工程建设前进中的挫折 84

第二节 火电及输变电建设不断推进 86

一、建设一批主力火电厂 86

二、220千伏省电网逐步形成 89

三、“山、散、洞”工程造成重大经济损失 91

第三节 “文化大革命”对电力生产的冲击 93

一、发电量随“文化大革命”影响起伏变动 93

二、盲目改造设备超铭牌运行的不良后果 95

第四节 缺电的困难局面 96

一、计划用电管理的实施 97

二、缺电使电能质量和供电可靠性下降 98

三、电力调度克服困难运行 99

第五节 “文化大革命”的不利影响 100

一、正常的生产秩序被打乱 101

二、教育、科研、设计实力严重削弱 102

第五章 在改革开放中崛起的华中电网（1977～1990年） 106

第一节 “文化大革命”结束后两年的转变 107

一、掀起工业学大庆的高潮 107

二、恢复规章制度，维护电力生产秩序 109

三、加快设备完善化，恢复机组出力 110

四、发电装机容量继续增长 112

第二节 华中电网主网架的形成 112

一、四省间220千伏电网联网 113

二、省电力工业管理体制转变和华中电管局的成立 116

三、500千伏主网架建设及省间500千伏联网 117

四、华中一华东跨大区±500千伏直流联网 119

五、省间联网充分发挥了大电网的优势 123

第三节 推行基建管理体制改革，加快电力建设步伐 125

一、逐步推行基建管理体制改革 125

二、大型水电厂及火电厂陆续建成投产 128

三、220千伏输变电工程建设遍布华中 133

第四节 电力生产持续发展 134

一、技术经济指标显著改善 134

二、加强安全管理，开展电力环境保护 138

三、电力装备水平逐步提高 142

四、形成华中电网特点的电力调度 143

第五节 全面治理整顿，提高电力企业素质 145

一、电力企业的整顿 146

二、企业抓管理、上等级 147

三、贯彻《企业法》，推行厂长负责制 150

四、开展双文明和班组建设 151

第六章 开创电力发展新局面（1991～1999年） 154

第一节 深化改革，掀起电力建设新高潮 155

一、华中电网1991～2000年发展规划的制定和完成情况分析 155

二、集资办电和引进外资兴建大型电力工程 158

三、长江三峡工程的论证和开工建设 165

四、500千伏网架逐步完善 169

第二节 电力规模增长促进管理水平提高 170

一、电力生产创新水平 171

二、电力需求趋缓，电网引出新问题 177

三、开展安全文明生产达标和创一流活动 183

四、贯彻实施《电力法》 186

第三节 培育和开拓电力营销市场 188

一、抓市场、促营销，努力提高经济效益 188

二、城市电网的建设和改造迈出坚实步伐 189

三、贯彻“两改一同价”，开拓农村用电市场 192

四、试行内部模拟电力市场，探索商业化运营 194

第四节 深化电力体制改革和转换企业经营机制 197

一、电力企业向集团化发展 197

二、探索建立现代企业制度 198

三、分层次经营管理电网 200

四、经营管理500千伏电网 201

附录 204

附录一 1949～2000年华中地区发电装机容量 204

附录二 1949～2000年华中地区发电量 208

分论 213

第一章 水能资源的大力开发利用 217

第一节 丰富的水能资源 217

一、长江水系在华中地区的水能资源分布 218

二、黄河水系在河南的水能资源集中在干流潼关至孟津段 225

三、华中地区水能资源特点 226

第二节 小水电的建设与发展 230

一、小水电的起始和发展 230

二、开创农村初级电气化 234

第三节 大、中型水电站的曲折发展 236

一、起步建设的第一座中型水电站 237

二、“大跃进”促使一大批水电工程开工 239

三、艰苦创业，建设大中型水电工程 243

四、治理黄河的一次重大教训 251

五、“文化大革命”对水电建设的影响 254

第四节 掀起水电建设新高潮 256

一、第一次在长江干流建设水电站 256

二、管理体制改革推动水电建设发展 259

三、流域实施梯级开发 261

四、长江水系陆续成功建设一批水电站 262

五、黄河、长江干流的继续开发和治理 264

六、水电开发成绩斐然 265

第五节 水库移民的变革 266

一、从补偿性安置到开发性移民 267

二、三峡水库移民的安置实践 270

第二章 火电建设规模不断扩大 273

第一节 新中国初期开始的小火电建设 273

一、发电设备的修复 274

二、小火电的建设 276

三、从苏联援建项目的建设中学习和提高 279

四、一批中温中压机组的建设 283

五、列车电站的建设及其功绩 285

第二节 自力更生加快建设大机组 290

一、从苏联撤走专家中吸取经验教训 291

二、高温高压机组的建设与投产 292

三、超高压机组建设的起始 293

第三节 火电建设在曲折中前进 299

一、“先简后全”建设方针的影响 299

二、露天、半露天电厂的建设 302

三、煤改油而又油改煤电厂的建设 304

四、“山、散、洞”工程建设的后果与教训 306

第四节 多渠道集资办电，投产机组迅速增加 309

一、集资办电、多家办电、多渠道办电 310

二、引进外资、引进技术、引进设备 313

三、一批大容量、高参数火电机组建成 316

四、从改造、扩建和“以大代小”中求发展 320

第五节 火电建设工程管理的沿革 324

一、火电建设工程管理的发展与完善 324

二、工程建设中引进招标、投标制 328

三、工程建设中采用项目法人和工程监理制 329

四、开展工程优化，实现火电机组达标投产 331

第三章 输变电建设加速大电网的形成 333

第一节 电网建设顺利起步 334

一、66千伏电网建设 334

二、35千伏电网的形成 335

三、110千伏电网建设的兴起 336

第二节 省电网建设的曲折历程 337

一、110千伏电网的发展和“三线”输变电建设的得与失 338

二、220千伏电网的兴起和经历的曲折 341

三、220千伏省电网的初步形成及存在的问题 342

四、鄂、豫两省联网经历 345

第三节 华中电网的崛起 346

一、220千伏省间联网形成华中电网 347

二、500千伏电网迅速发展 348

三、实现±500千伏华中、华东跨大区直流联网 362

四、显著的跨省联网效益 367

五、220千伏电网结构的不断完善和加强 371

六、华中、西北330千伏联网遭到挫折 372

第四节 500千伏电网的扩展 372

一、五强溪水电厂上网，500千伏电网向南部扩展 372

二、隔河岩水电厂上网，500千伏电网中部结构加强 374

三、鄂、赣500千伏联网，500千伏电网向东部扩展 377

四、小浪底水电厂上网，500千伏电网向北部延伸 378

五、跃入跨区域大电网 379

第四章 电力规划和勘测设计水平在实践中提高 381

第一节 电力勘测设计队伍建设与技术装备水平的提高 382

一、勘测设计机构的组建和队伍发展 383

二、勘测设计体制的改革 387

三、电力工程勘测设计技术装备的提高 389

第二节 电力规划设计不断完善 395

一、电源规划建设成就和经验教训 395

二、规划建设好电网，力争电网先行 402

第三节 水电工程勘测设计水平的提高 410

一、水电工程勘测设计的经验 410

二、水工建筑设计技术的发展 419

第四节 火电工程勘测设计工作的进步 424

一、火电工程的勘测与选厂 425

二、火电工程勘测设计在实践中提高 426

三、火电工程勘测设计工作的得失 429

第五节 输变电工程勘测设计实力增强 433

一、输变电工程勘测设计的发展过程 434

二、500千伏输变电勘测设计的飞跃 436

三、输变电工程设计先进 440

第五章 电力施工能力发展壮大 453

第一节 施工队伍的成长和施工安装项目的业绩 454

一、施工队伍的建立与成长 454

二、施工安装项目的业绩 460

第二节 施工技术进步和技术装备的发展 463

一、火电工程施工技术的改进和新工艺、新装备的应用 463

二、输变电工程施工的新技术 469

三、省属水电工程施工企业技术的发展 473

四、施工技术装备的发展 476

第三节 施工质量不断提高和安全管理的加强 479

一、施工质量管理不断提高 479

二、施工安全的经验教训和施工安全管理的加强 487

第四节 施工管理及施工招标和投标的实施 490

一、电力施工管理的改进 490

二、电力施工招标和投标的实施 496

第五节 电力施工企业基地建设的改善 498

一、施工企业基地建设的历程 499

二、基地建设的困难及其发展 501

第六章 电力生产管理水平的提高 503

第一节 生产运行体制建设和管理 503

一、适时建立与改革运行管理体制 504

二、严格执行和不断完善生产规章制度 506

三、加强运行队伍的建设与管理是搞好运行的关键 508

第二节 检修体制和方针及方式的转变 513

一、生产力的发展推动检修体制的变革 514

二、设备检修方针与时代特征 518

三、实行统一计划检修，充分利用水力资源 522

四、带电作业方式的推广 523

第三节 更新改造的成就及存在问题 525

一、主力火电机组和重点火电厂的更新改造 526

二、水电厂的大坝加固和完善化改造 528

三、发电设备更新改造存在的问题 529

四、重视500千伏及输变电系统更新改造 530

五、设备可靠性管理的提高 535

第四节 加大火电厂燃料管理的力度 538

一、燃料管理体制和供应方式的变革 539

二、进厂燃料质量的检验 540

三、重视燃料的耗用管理 542

四、以竞赛考核促燃料管理 544

第五节 用电管理发挥重要作用 546

一、用电量的增长及结构变化 546

二、“三电”工作的兴起 551

三、营业管理的进步 554

四、电费收缴困难重重 555

第六节 安全生产常抓不懈 556

一、抓监督机构建设，安全监察职能体系逐步形成 557

二、抓规章制度的制定与执行是安全保证体系的重要组成部分 559

三、抓安全措施是防范事故的有效途径 562

第七节 环境保护的改善 566

一、加强电力企业的环境保护管理 566

二、治理污染成效显著 568

三、开发应用环保新技术 571

第七章 电力调度的建立和完善 575

第一节 电力调度的形成 577

一、孤立电网的电力调度 577

二、省电网统一调度的形成 580

三、华中电网电力调度的形成 584

第二节 电网生产调度运行逐步完善 586

一、精心安排电网生产调度计划 587

二、电网频率质量逐步提高 589

三、电网经济调度的实践 594

第三节 电网稳定状况不断改善 597

一、省电网稳定水平的提高 597

二、华中电网稳定工作的开展 598

三、华中电网稳定措施不断完善 599

第四节 完善保护装置，保障电网安全运行 602

一、继电保护及安全自动装置水平不断提高 603

二、安全保护装置效果明显 605

三、加强元件保护管理，提高电网保护动作正确率 609

四、国外进口继电保护装置的利弊 611

第五节 电力调度通信技术的发展 612

一、电力线载波通信的发展 613

二、数字微波通信的广泛应用 615

三、电网光纤通信的运用 616

四、微波通信防雷接地工作的开展 618

第六节 华中电网调度自动化系统的实施 620

一、引进设备，建成华中电网调度自动化系统 620

二、开展调度自动化系统实用化工作 622

三、开展自动发电控制（AGC）工作，提高电网实时控制管理水平 623

四、华中电网能量管理系统（EMS）高级应用软件开发投运 624

五、华中电网调度自动化系统的更新 625

第八章 电力科学技术的进步 627

第一节 电力科学技术体系的建立和发展 628

一、电力科技管理机构的建立与演变 629

二、电力科研机构的发展 630

三、产、学、研相结合，科技发展谱写新篇章 634

四、科研体制创新的探索 636

第二节 电力科技管理工作逐步加强 638

一、科技规划和计划的制定 638

二、科技投入的加大和科研经费管理的加强 639

三、科技奖励机制规范化 641

四、科技成果管理成为促进科技事业发展的动力 644

第三节 科技情报资源的开发与利用 644

一、科技情报活动的形成 644

二、科技情报网的全面推广 646

三、情报工作网络化的实现 647

第四节 依靠科技进步，提高电力工业装备水平 648

一、引进先进技术和设备 649

二、调度自动化系统技术在电网中的应用 650

三、科学技术引进工作的主要经验 652

第五节 广泛开展科技成果研究 654

一、火电技术应用促使发电设备状况好转 654

二、水电技术领域的科技成果 656

三、电网技术领域广泛采用新技术 657

四、管理信息领域不断创新 660

五、重视科技成果的应用和转化 661

第九章 电力教育事业的成长 666

第一节 电力教育稳步兴起 666

一、企业教育培训体制的初步建立 667

二、职工培训扎实起步 668

三、职业技术学校的创办 671

第二节 电力教育在探索中曲折前进 673

一、“大跃进”使电力院校发展偏重多、快，忽视教学质量 674

二、电力学校教育的调整与提高 676

三、半工半读学校的试办 677

四、职工教育培训的恢复性发展 678

第三节 电力教育事业在“文化大革命”中步入低谷 680

一、电力院校教育处境困难 680

二、职工教育培训滑坡 682

三、电业职工在“文化大革命”中坚持学习专业技术 682

第四节 电力教育事业的恢复与改革 684

一、企业教育机构的恢复与培训基地的初建 684

二、大规模的青壮年职工文化和技术补课如火如荼 685

三、强化领导干部管理知识培训 686

四、职工学历教育的恢复与兴起 687

五、电力院校教育的恢复 688

第五节 深化开展岗位培训和学历教育 690

一、工人技术培训深入展开 691

二、干部培训的深化与提高 694

三、职工学历教育高涨 695

四、企业党校教育的兴起 699

五、职业技术学校办学成绩突出 700

六、电力高校抓住机遇上台阶 701

第六节 面向市场 全面推进电力教育的改革与发展 703

一、领导干部工商管理培训稳步推进 703

二、工人岗位技能培训与考核的规范化 704

三、职工中、高等学校的转轨与职业技术学校的结构调整 704

四、构建电力高校新型教育体系的探索 706

第十章 电力企业多种经营的兴起 708

第一节 集体企业的兴办 708

一、集体企业的起步 708

二、集体企业的初期发展 710

第二节 多种经营的创建 711

一、多种经营企业的形成 712

二、多种经营管理体制的建立 713

第三节 多种经营规模上台阶 715

一、多种经营纳入电力行业发展规划 715

二、多种经营向产业化过渡 716

三、多种经营向多产业发展 720

四、加强多种经营的管理 723

五、进行股份制改造和清产核资 724

第四节 改革促进多种经营加快发展 727

一、清理整顿多种经营企业 727

二、进一步进行产业结构调整 728

三、分流富余人员任务加重 730

四、多种经营发展中存在的问题 731

专论 733

一、新中国成立后起步兴建的丹江口水电站 737

（一）丹江口水电工程的决策与建设 738

（二）38万大移民 745

（三）丹江口水利枢纽发挥重要作用 748

（四）水电站运行管理水平不断提高 751

二、三门峡水电站改建对治理泥沙的影响 756

（一）两次改建发挥效益 758

（二）成功实现汛期浑水发电和扩装机组 766

（三）工程建设的主要经验和教训 770

三、葛洲坝水电工程的成功建设 774

（一）工程规划和建设初期的曲折经历 775

（二）迎来建设施工的新高潮 781

（三）加强科学管理，创建一流管理水平 788

四、清江流域滚动开发水电的实践 794

（一）流域滚动开发机制的探索 794

（二）流域梯级开发的实践 798

（三）全面落实流域开发目标 803

五、伴随着新中国一起成长的青山热电厂 810

（一）苏联援建的一期工程建成 810

（二）担当湖北电力建设排头兵 813

（三）生产管理水平不断提高 818

（四）油改煤工程艰难推进 824

六、华中地区首座百万千瓦级火电厂的诞生 827

（一）国产30万千瓦机组的艰难投产 828

（二）漫长的设备完善化 833

（三）成功引进国外2台30万千瓦机组 836

（四）提高企业管理水平，保持设备良好状况 840

七、在治理整顿中不断提高和完善的金竹山电厂 845

（一）变更建设规模和设备缺陷造成的被动 846

（二）迎难而上，治理整顿见成效 851

八、三步跃上江西省规模最大的火电厂 859

（一）第一步，2台12.5万千瓦机组燃油改燃煤发电成功 859

（二）第二步，首次建成2台20万千瓦机组 864

（三）第三步，利用外资建设2台35万千瓦机组 866

九、襄樊电厂一期建设4台30万千瓦机组的经验 870

（一）发挥项目法人的作用 870

（二）创造性的“二·二”施工模式 873

（三）工程建设质量高、速度快 879

十、选择采用500千伏电压等级的艰难历程 882

（一）历经七载，来之不易 883

（二）实践证明，选择正确 888

十一、中国第一条±500千伏直流输电工程的兴建 892

（一）直流输电工程的可行性研究与决策 893

（二）工程建设管理的新举措 896

（三）引进国外先进设备，创新设计和施工 900

（四）超高压直流输电工程的验收投产 904

十二、改革促进财会和审计工作的提高 908

（一）电价制度的改革 908

（二）经济责任制考核办法的变迁 912

（三）财会制度的变革 915

（四）电力产业金融的建立 917

（五）维护财经纪律，发挥审计监督的作用 919

编后记 925