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第1章 集团组织结构：现状与问题 1

1.1 集团组织结构的研究局限 2

1.2 集团组织结构实践的现状及启示 5

1.3 集团组织结构设计误区及面临的问题 10

第2章 组织结构设计观点 12

2.1 集团管控模型 12

2.2 组织结构设计逻辑图 13

2.3 战略决定结构、结构传承战略 13

2.4 结构决定战略 15

2.5 只要有能力集权，就一定不要分权 16

2.6 总经理/副总经理是部门，不是职位 18

2.7 组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级 19

2.8 企业需树立和强化职能经理意识 21

2.9 部门设计要规避职能缺失 22

第3章 集团组织结构设计：框架、思路与原则 25

3.1 组织结构与集团组织结构 25

3.2 集团组织结构设计的思路与原则 26

3.3 组织结构设计步骤 30

第4章 集团战略 37

4.1 集团战略的作用 37

4.2 集团战略规划 41

4.3 集团与分、子公司的战略对接 43

4.4 案例 46

第5章 集团管控模型 49

5.1 常见的三种集团管控模式 50

5.2 集团管控模型的核心问题 52

5.3 如何选择集团管控模式 54

第6章 法人治理 57

6.1 法人治理结构的概念 57

6.2 董事会治理 59

6.3 法人治理中的疑惑 71

第7章 集团总部定位 79

7.1 如何进行集团总部定位 80

7.2 我国大型集团总部定位评析 85

7.3 案例：A集团组织结构变革 89

第8章 组织模式选择 96

8.1 组织结构的基本类型 96

8.2 组织结构的选择 107

8.3 组织结构设计 116

第9章 组织结构有效运行的保障 120

9.1 组织结构有效运行的保障 120

9.2 组织的内部控制 128

9.3 案例：某大型企业（简称B集团）的变革 137