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第1章 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演进 1

【本章学习目标】 1

【引导案例】苹果公司享誉全球 1

1.1跨国公司 2

1.1.1跨国公司的定义 3

1.1.2跨国公司的定义标准 5

1.1.3跨国公司的战略演化 9

1.2跨国经营 12

1.2.1企业跨国经营的历史演化 13

1.2.2跨国经营阶段分析 16

1.2.3有关跨国经营的知识积累 17

【本章精要】 19

【思考题】 19

【案例分析】“环球金融，地方智慧”如何成就汇丰 19

【参考文献】 22

第2章 FDI与全球化挑战 23

【本章学习目标】 23

【引导案例】宜家的国际化成长之路 23

2.1全球外国直接投资（FDI）的特征和趋势 25

2.1.1全球FDI的基本特征 26

2.1.2全球FDI的基本趋势 26

2.1.3 FDI与东道国经济相互间的影响 31

2.1.4中国吸收与利用FDI的国际定位 35

2.2全球化释义 38

2.2.1全球化的内涵 39

2.2.2全球市场 40

2.2.3全球市场新规则 43

2.3应对全球化挑战 46

2.3.1传统的补救措施与新问题 46

2.3.2跨国公司面临的外部挑战：全球竞争的不连续性 47

2.3.3跨国公司面临的内部挑战：转变内部治理方式 49

【本章精要】 50

【思考题】 51

【案例分析】通用汽车公司打造全球性战略联盟 51

【参考文献】 54

第3章 基于贸易的跨国经营理论 55

【本章学习目标】 55

【引导案例】贸易创造财富 55

3.1贸易结构优化理论 56

3.1.1古典的比较优势理论 56

3.1.2动态比较优势学说 59

3.2比较优势理论的新发展 60

3.2.1近年来比较优势理论的主要进展 60

3.2.2简单的模型与分析 64

3.2.3比较优势理论与发展中国家的经济发展 66

3.3产品生命周期理论 68

3.3.1产品生命周期 68

3.3.2产品生命周期理论的贡献和局限性 70

3.4小岛清的边际产业理论 71

3.4.1“边际产业学说”对对外直接投资动机的解释 72

3.4.2日本与美国对外直接投资模式的区别 73

3.4.3对小岛清理论的评价 73

3.5 人力资本与国际贸易 75

3.5.1人力资本及其形成 75

3.5.2人力资本与国际贸易 76

3.5.3教育信贷约束 76

【本章精要】 78

【思考题】 79

【案例分析】贸易保护主义的基础及教训 79

【参考文献】 85

第4章 基于外国直接投资（FDI）的跨国经营理论 88

【本章学习目标】 88

【引导案例】英特尔在华投资之旅 88

4.1特定优势理论 90

4.1.1对传统国际资本流动理论的挑战 90

4.1.2特定优势理论 92

4.1.3特定优势理论的发展 95

4.2交易费用与内部化理论 97

4.2.1交易费用理论 97

4.2.2交易费用经济学研究的三个关键领域 99

4.2.3纵向一体化——制造与购买 103

4.2.4内部化理论 106

4.2.5实践创新和理论发展 108

4.3 FDI区位理论（Location Theory） 110

4.3.1 OIL范式 111

4.3.2东道国的区位条件与跨国公司投资 112

4.3.3跨国公司对东道国经济的影响 116

4.3.4东道国政府讨价还价能力理论 118

4.3.5 FDI导向的发展战略 120

4.4子公司特定优势理论 123

4.4.1子公司特定优势（SSAs） 124

4.4.2子公司的战略地位 126

4.4.3子公司的治理权 128

4.4.4组织模式——卓越中心 129

4.4.5子公司特定优势的作用 130

4.4.6 SSA对跨国公司管理机制的挑战 131

【本章精要】 132

【思考题】 132

【案例分析】中国汽车企业海外投资 133

【参考文献】 138

第5章 跨国进入战略 143

【本章学习目标】 143

【引导案例】跨国进入是慎重而复杂的决策过程 143

5.1分析模型 144

5.1.1跨国进入的影响因素及方式选择 144

5.1.2跨国进入的静态分析模型 149

5.1.3跨国进入的动态分析模型 157

5.2进入方式 160

5.2.1贸易式进入 161

5.2.2投资式进入 165

5.3跨国进入中的股权安排 168

5.3.1跨国公司控制模式选择模型 168

5.3.2跨国公司控股 173

【本章精要】 177

【思考题】 179

【案例分析】转型中的飞利浦的跨国进入 179

【参考文献】 186

第6章 新兴市场与跨国经营 188

【本章学习目标】 188

【引导案例】日产Infiniti（英菲尼迪）发现新兴市场“蓝海” 188

6.1新兴市场的进入策略 189

6.1.1新兴市场的含义与分析框架 189

6.1.2进入新兴市场的时机选择 191

6.1.3市场分析 192

6.1.4产品政策 195

6.1.5合作伙伴政策和产品分销 197

6.2新兴市场的制度比较与适应策略 199

6.2.1现有的分析方法存在缺陷 200

6.2.2新兴市场的制度比较分析框架 202

6.2.3新兴市场的制度比较分析框架的应用：巴西、俄罗斯、印度和中国 204

6.3跨国公司与新兴市场东道国政府的关系 205

6.3.1 MGRs：合作性与冲突性 207

6.3.2构建合作性MGRs的四个支柱 208

6.3.3 MGRs层次性以及MGRs与跨国公司业绩之间的关联性探讨 210

6.3.4讨论 212

【本章精要】 214

【思考题】 215

【案例分析】TCL在新兴市场中的跨国经营策略 215

【参考文献】 218

第7章 跨国经营战略 222

【本章学习目标】 222

【引导案例】重振福特 222

7.1获取全球竞争优势 224

7.1.1跨国经营战略目标 225

7.1.2创造价值的五个机会 228

7.1.3创造坚实的全球竞争优势 233

7.2跨国经营战略的理论基础 233

7.2.1资源基础论 233

7.2.2价值链理论 237

7.3跨国经营战略 244

7.4竞争性企业战略 248

7.4.1竞争性战略方法论 248

7.4.2竞争性战略 250

7.5跨国公司的价值创新 253

【本章精要】 258

【思考题】 259

【案例分析】惠普的跨国经营 259

【参考文献】 265

第8章 合作战略 267

【本章学习目标】 267

【引导案例】星巴克在华投资方式的转变 267

8.1国际合资经营 268

8.1.1合资经营的概念和特征 269

8.1.2组建国际合资企业动因的理论研究 269

8.1.3合资经营方式的优点 275

8.1.4合资经营对东道国的贡献 276

8.2战略联盟 277

8.2.1战略联盟内涵、特征、性质及组织形式 279

8.2.2建立战略联盟的动因 283

8.2.3合作的风险和成本 287

8.2.4建立和管理合作企业 290

8.2.5结论性评述 294

【本章精要】 295

【思考题】 295

【案例分析】施乐和富士—施乐 295

【参考文献】 302

第9章 跨国并购 305

【本章学习目标】 305

【引导案例】通用汽车收购大宇汽车 305

9.1跨国并购概述 306

9.1.1跨国并购的内涵与发展史 306

9.1.2跨国并购的动因 309

9.1.3跨国并购动因的理论研究 310

9.2并购整合 314

9.2.1并购整合的含义及现状 314

9.2.2并购整合的常见问题 316

9.2.3并购整合的对象 318

9.3中国企业跨国并购 332

9.3.1中国企业跨国并购的现状 332

9.3.2中国企业跨国并购的注意事项 334

【本章精要】 339

【思考题】 339

【案例分析】卡洛斯如何使日产汽车起死回生 339

【参考文献】 346

第10章 中国企业跨国经营专题研究 348

10.1知识产权战略缺位是中国企业“走出去”的障碍 348

10.1.1中外知识产权摩擦的历史演化 349

10.1.2跨国公司保护知识产权的主要手段 353

10.1.3中国的策略选择 354

10.2跨国经营与社会责任 357

10.2.1中国企业社会责任缺失的代价 358

10.2.2劳工合法权益保护 358

10.2.3环境规制与跨国经营 361

10.3跨文化谈判 363

10.3.1跨文化谈判中的心理影响因素 363

10.3.2各国商人的特点 366

10.3.3做好谈判前的准备工作 368

10.3.4恰当运用谈判策略避免冲突 370

10.3.5国际商务谈判中利益冲突的解决 371

10.4中国企业跨国经营的风险管理——以联想为例 373

10.4.1案例背景 373

10.4.2问题分析 374

10.4.3结论 377

【本章精要】 377

【思考题】 378

【参考文献】 378