半部《论语》治企业PDF电子书下载

第一章 仁者爱人—树立以“仁”为核心的经营管理思想 3

一、“仁”的精神是《论语》管理思想的核心 3

二、“仁”的精神要求在组织中建立一种和谐的秩序 5

三、“仁”不仅是修己之道，而且是安人之道 7

四、“仁”的精神要求管理者必须注重“情感投资” 10

五、“仁”的管理应把人放在第一位 12

六、“仁”的管理是要达到和谐的宗旨 15

七、“仁”者无敌—仁爱思想是成为一流企业的重要条件 20

阅读延伸：通往以“仁”治理企业的必由之路 26

第二章 见利思义—运用以“义”为规范的经营管理手段 33

一、见利忘义，利无依附 33

二、君子爱财，取之有道 36

三、在竞争中达到义利的统一 38

四、中义避利，追求道义 41

五、“义利合一”是长久制胜的合理方针 44

六、企业要追求经济效益和社会效益的双丰收 47

阅读延伸：领导员工双赢：“义”与“利”最为完美的组合 53

第三章 齐之以礼—建立以“礼”为约束的经营管理机制 61

一、“礼”是使企业秩序井然的准绳 61

二、“礼”是超越制度的自动自发 65

三、上下级相处不能逾越“礼”的准则 70

四、“礼遇”会换来员工的忠心 73

五、建立公正的奖惩管理制度 77

六、领导者首先应是个懂“礼”者 82

七、“礼”承担着传递企业信息和传播企业形象的功能 84

八、名不正则言不顺，言不顺则事不成 87

阅读延伸：以“礼”治理企业时不容忽略的细节 90

第四章 知人为智—确立以“智”为根据的经营管理韬略 97

一、选贤任能善于发现人才 97

二、使用人才应敢于不拘一格 101

三、为人才敢于付出更大的投资 104

四、善用情感去激励人才 109

五、一定要做到正确对待人才 112

六、一定要关注人才的自我成长 116

七、为人才提供可以施展才能的舞台 118

阅读延伸：合理用人是知人为智的延伸 122

第五章 无信不立—遵守以“信”为根本的经营管理原则 129

一、人无信不立，业无信不长 129

二、诚信领导是诚信企业的第一要素 134

三、诚信是通过最高境界的经商之道 138

四、诚信为企业树立不倒口碑 141

五、信誉是企业宝贵的无形资产 143

六、信誉是企业的第二生命 146

七、诚信的员工是企业最好的品牌 149

阅读延伸：“信”不仅仅是要讲诚信还要信任他人 153

第六章 学而不厌—制定以“学”为动力的经营管理战略 159

一、学习力是企业生命的最原始动力 159

二、学而不厌才能与时俱进 166

三、学习型的企业需要学习型的管理者 170

四、取长补短，见贤思齐 175

五、学习就意味着创新 178

六、提高员工素质，不断提升核心竞争力 180

阅读延伸：究竟学什么？怎么学？ 187

第七章 为政以德—营造以“德”为特征的经营管理氛围 195

一、德治—以道德为基础的管理 195

二、“为政以德”变被动管理为主动管理 197

三、管理者应是以身作则的“君子” 202

四、用“三省吾身”的精神完善管理者修养 206

五、用“忠恕”之道营造和谐沟通氛围 208

六、用“文质彬彬”的启示做一个恩威并施的领导 211

七、用“和而不同”的原则解决内部冲突 214

八、不在其位，不谋其政 218

阅读延伸：领导个人素质的修炼，以德为政的根本 223