工程项目组织与管理 2017年版PDF电子书下载

第一章 概述 1

第一节 工程项目的概念、特征及其分类 1

一、工程项目的概念 1

二、工程项目的特征 1

三、工程项目的分类 2

第二节 工程项目周期 3

一、工程项目周期及阶段划分 3

二、工程项目各阶段主要工作 4

第三节 工程项目管理的含义及其利益相关方 5

一、工程项目管理的含义 5

二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望 7

第四节 工程项目管理的知识体系与基本原理 9

一、国际上广为流行的项目管理知识体系 9

二、工程项目管理的基本原理 11

第五节 工程项目的管理模式 17

一、工程项目业主方管理模式 17

二、工程项目的承发包管理模式 22

三、工程项目管理模式的选择 24

第二章 工程项目主要参与方的项目管理 26

第一节 项目业主对项目的管理 26

一、项目业主管理的目的和特点 26

二、项目业主管理的主要任务 27

第二节 政府对工程项目的管理 29

一、政府管理的作用与特点 29

二、政府对项目管理的主要方面 30

第三节 承包商对项目的管理 49

一、承包商对项目管理的目的和特点 49

二、承包商对项目管理的主要任务 50

第四节 银行对贷款项目的管理 51

一、银行对贷款项目管理的目的和特点 51

二、银行对贷款项目管理的主要内容 52

三、银行对贷款项目的评估 54

第五节 咨询工程师对项目的管理 56

一、咨询工程师参与管理的目的和特点 56

二、咨询工程师参与管理的主要任务 58

三、咨询工程师参与管理的工作时段 59

第三章 工程项目管理参与单位和人员的资格管理 62

第一节 工程项目管理参与单位法人登记管理 62

一、企业法人登记管理 62

二、事业单位法人登记管理 64

第二节 工程项目管理参与单位业务准入资格管理 65

一、工程咨询单位资格认定 66

二、工程项目管理服务资格认定 70

第三节 工程项目管理参与人员资格管理 71

一、职业资格制度 71

二、专业技术职务聘任制度 77

第四章 工程项目综合管理 82

第一节 概述 82

一、工程项目综合管理的含义及基本框架 82

二、工程项目综合管理的基本原则 86

三、工程项目综合管理目标体系及特征 86

第二节 工程项目综合管理的实现过程 88

一、工程项目综合管理计划的制定 88

二、工程项目综合管理计划的实施和控制 89

三、工程项目综合管理计划变更控制 90

第三节 工程项目绩效评价 92

一、工程项目绩效与绩效评价的概念 92

二、工程项目绩效评价目标 92

三、工程项目绩效评价的作用 92

四、工程项目绩效评价方法 93

第四节 工程项目沟通管理 94

一、概述 94

二、工程项目沟通的主要内容 96

三、消除沟通障碍 97

第五章 工程项目范围管理 100

第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定 100

一、工程项目范围管理概念 100

二、工程项目范围界定 100

第二节 工程项目范围确认 108

一、范围确认的含义 108

二、范围确认的依据 108

三、范围确认的方法 109

四、范围确认的结果 109

第三节 工程项目范围控制 110

一、范围控制的含义 110

二、范围变更控制的依据 110

三、项目工作范围变更控制系统 112

第六章 工程项目管理的组织 116

第一节 项目管理组织的作用与构成 116

一、项目管理组织的作用与影响因素 116

二、工程项目管理组织体系的构成 118

三、工程咨询项目管理组织的社会技术支持 120

第二节 项目管理组织结构的确定 122

一、项目管理组织的基本原理 122

二、工程项目管理组织设计的依据与原则 130

三、工程项目管理组织的建立步骤 132

第三节 项目管理组织结构的基本形式 135

一、职能式 135

二、项目式 137

三、矩阵式 138

四、复合式 140

五、项目管理组织结构的形式与优化 142

第七章 工程项目的人力资源管理 144

第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程 144

一、工程项目人力资源管理的特点 144

二、工程项目人力资源管理的一般过程 145

第二节 工程项目人力资源管理的基本内容 146

一、项目团队组织计划 146

二、人员吸纳 150

三、项目团队成员的考核 153

第三节 项目经理 155

一、项目经理的位置 155

二、项目经理的选择 156

三、项目经理的主要工作 160

第四节 项目团队建设 166

一、团队精神与层次 166

二、项目团队的发展过程 168

三、项目团队能力的开发 170

第八章 工程项目招标投标管理 176

第一节 概述 176

一、招标投标管理的基本原则 176

二、招标投标管理的法律依据 176

三、咨询工程师在招标投标管理中的工作 178

第二节 工程项目招标范围和程序 180

一、工程项目招标范围、规模和条件 180

二、工程项目招标投标程序 182

第三节 工程项目施工招标投标工作 186

一、招标资格与招标备案 186

二、确定招标方式和发布招标信息 187

三、投标申请人资格审查 189

四、招标文件编制与发放 192

五、编制工程标底或最高投标限价 194

六、组织踏勘现场与投标预备会 195

七、投标文件编制与送达 196

八、开标、评标与定标 198

九、签订合同 202

第四节 工程项目货物招标投标工作 203

一、货物招标应遵循的原则 203

二、货物招标的一般规定 203

三、招标方式和发布招标信息 204

四、资格审查 205

五、招标文件 206

六、投标 207

七、开标、评标和定标 208

八、签订合同 209

第五节 工程咨询服务招标投标工作 210

一、工程咨询服务的采购方式 210

二、工程咨询服务招标 215

三、工程咨询服务投标 220

四、工程咨询服务费用计算 223

五、国内工程咨询服务现行收费规定 226

第六节 电子招标投标 226

一、电子招标投标交易系统和平台 227

二、电子招标和投标 228

三、电子开标、评标和中标 229

四、监督管理和法律责任 230

第九章 工程项目合同管理 233

第一节 概述 233

一、工程项目合同管理的基本原则 233

二、工程项目合同管理的法律依据 234

三、工程项目合同的特征 235

四、工程项目合同体系 235

第二节 工程项目合同订立 237

一、签订施工合同应具备的条件 237

二、建设工程施工合同主要内容 237

三、签订合同应注意的关键问题和环节 241

第三节 工程项目合同履行 242

一、合同双方的义务 242

二、工期和进度管理 244

三、工程质量管理 246

四、安全文明施工与环境保护 247

五、合同价格管理 249

六、合同变更的管理 252

七、竣工验收与结算管理 253

八、缺陷责任与保修 255

九、违约责任 257

十、合同争议解决 259

第四节 工程项目货物采购合同管理 260

一、货物采购合同的当事人 260

二、货物采购合同的标的 260

三、货物采购合同的主要内容 261

四、货物采购合同的履行 264

第五节 合同索赔管理 266

一、合同索赔概念及作用 266

二、推行工程建设索赔的法律依据 266

三、索赔证据 267

四、索赔处理 268

五、健康开展索赔工作 269

第六节 FIDIC合同条件 271

一、FIDIC合同条件的种类 271

二、FIDIC合同条件的特点 271

三、新版FIDIC合同条件 271

四、FIDIC施工合同条件 273

第十章 工程项目进度管理 280

第一节 概述 280

第二节 规划进度管理 281

一、规划进度管理的依据 281

二、规划进度管理的方法 282

三、规划进度管理的成果 282

第三节 工程项目工作定义与工作顺序安排 282

一、工作定义 282

二、工作顺序安排 284

第四节 工程项目工作资源估算与工作时间估算 299

一、工作资源估算 299

二、工作时间估算 303

第五节 工程项目进度计划制定 307

一、制定进度计划的依据 307

二、制定进度计划的方法 307

三、进度计划优化 317

四、进度计划编制的成果 324

第六节 工程项目进度控制 326

一、工程项目进度控制的依据 326

二、工程项目进度控制方法 327

三、工程项目进度控制的工作成果 335

第十一章 工程项目费用管理 337

第一节 概述 337

一、建设工程项目投资的概念 337

二、工程项目计价的特征 338

三、工程项目费用控制原理 339

第二节 建设工程项目总投资的组成 342

一、建设工程项目总投资的组成 342

二、建筑安装工程费用项目的组成 343

三、建筑安装工程费用计算方法 349

第三节 工程项目计价 354

一、设计概算 354

二、施工图预算 358

第四节 工程项目费用计划编制 363

一、工程项目费用目标的分解 363

二、工程项目费用计划的形式 365

第五节 工程项目费用控制 369

一、费用控制的依据 369

二、费用控制的步骤 369

三、费用控制的方法 370

四、费用控制的工作成果 379

第六节 合同价款支付 380

一、工程预付款 380

二、进度款 382

三、竣工结算与支付 386

四、质量保证金 390

五、最终结清 390

第十二章 工程项目质量管理 392

第一节 概述 392

一、工程项目质量 392

二、工程项目质量管理 393

三、工程项目质量管理原则 394

四、工程项目质量管理体系 397

五、工程项目质量管理的基本方法 397

第二节 工程项目前期阶段的质量管理 399

一、前期阶段质量管理的依据和标准 399

二、前期阶段质量管理的方法 405

三、前期阶段质量管理的工作内容 406

第三节 工程项目勘察设计阶段的质量管理 406

一、勘察设计阶段质量管理的依据 406

二、勘察阶段质量管理的工作内容 407

三、设计阶段质量管理的工作内容 408

第四节 工程项目施工阶段的质量管理 412

一、施工阶段质量管理的依据和标准 412

二、施工阶段质量管理的方法 413

三、施工阶段质量管理的工作内容 413

四、施工质量验收 416

第五节 工程项目试运行阶段的质量管理 419

一、试运行阶段质量管理的依据 419

二、试运行阶段质量管理的方法 420

三、试运行阶段质量管理的工作内容 420

第十三章 工程项目风险管理 422

第一节 工程项目风险管理概述 422

一、工程项目风险的概念 422

二、工程项目风险管理的内容 422

三、制定工程项目风险管理计划 423

第二节 工程项目风险分析 426

一、工程项目风险识别 426

二、工程项目定性风险分析 427

三、工程项目定量风险分析 428

第三节 工程项目风险应对与监控 431

一、工程项目风险应对计划 431

二、监测和控制工程项目风险 433

第四节 工程保险 436

一、工程保险的特点与作用 436

二、工程实施中的保险 438

三、工程保险的选择 445

四、工程保险的索赔 446

第五节 工程担保 447

一、工程担保制度 447

二、承包商保证担保 448

三、建设单位责任保证担保 449

第十四章 工程项目健康、安全与环境管理 451

第一节 概述 451

一、工程项目健康、安全与环境管理的含义 451

二、建设工程安全生产管理条例 452

三、工程项目职业健康安全管理制度 454

第二节 工程项目安全管理 460

一、工程项目策划决策阶段的安全管理 460

二、工程项目设计阶段的安全管理 463

三、工程项目施工阶段的安全管理 464

四、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 467

第三节 工程项目环境管理 468

一、工程项目环境管理的含义 468

二、工程项目的环境影响评价 468

三、绿色设计 469

四、绿色施工 471

第四节 工程项目职业健康安全与环境管理体系 473

一、职业健康安全与环境管理体系标准和实施要点 473

二、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 476

主要参考文献 478