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第1章 管理会计和CMA认证简介 1

1.1 管理会计简介 1

1.1.1 管理会计的定义 1

1.1.2 管理会计、财务会计和成本会计 1

1.1.3 关键的管理会计指导原则 3

1.2 美国注册管理会计师（CMA？）简介 4

1.2.1 CMA和CSCA概况 4

1.2.2 CMA证书的优势 4

1.2.3 CMA考试大纲 5

1.3 CMA教学安排建议 6

1.3.1 CMA培训教材 6

1.3.2 CMA培训课程建议 6

1.3.3 CMA考试建议备考方案 6

第2章 CMA应试技巧与方案 8

2.1 CMA客观题试题类型 8

2.1.1 根据题干形式分类 8

2.1.2 根据题目难度分类 10

2.2 计算机考试界面 13

2.3 答题技巧 13

2.3.1 基本注意事项 13

2.3.2 答题规则 15

2.4 主观题答题技巧 16

2.4.1 备考建议 16

2.4.2 答题注意事项 16

2.4.3 应试技巧 16

2.4.4 主观题阅卷说明 17

第3章 有关CMA的基础知识 18

3.1 概率论基础知识 18

3.1.1 概率 18

3.1.2 离散型随机变量 19

3.1.3 连续型随机变量 20

3.1.4 统计量与假设检验 21

3.1.5 决策树 22

3.1.6 决策理论 22

3.1.7 随机过程 23

3.2 财务管理基础知识 23

3.2.1 企业的基本形式 23

3.2.2 财务管理的含义 24

3.2.3 财务管理的目标 24

3.2.4 资金的时间价值 25

3.3 经济学基础知识 28

3.3.1 消费者理论 28

3.3.2 生产成本 28

3.3.3 通货膨胀 28

3.3.4 商业周期 29

3.3.5 国际贸易 29

第4章 财务报告 31

4.1 财务报告基础知识 31

4.1.1 财务会计报告的目标（选修） 31

4.1.2 会计的基本假设和确认原则（选修） 31

4.1.3 会计基本要素 32

4.1.4 会计循环 33

4.1.5 美国会计准则的制定（选修） 34

4.2 财务报表及其使用者 35

4.2.1 资产负债表 35

4.2.2 利润表 38

4.2.3 现金流量表 42

4.2.4 所有者权益变动表 45

4.2.5 财务报表之间的钩稽关系 45

4.2.6 财务报告的披露 46

4.2.7 财务报表的使用者 48

4.2.8 财务报表举例 48

4.3 应收账款 52

4.3.1 应收账款的确认 52

4.3.2 应收账款的计量 52

4.3.3 应收账款的处置 54

4.4 存货 55

4.4.1 存货的分类与控制 55

4.4.2 存货的确认 57

4.4.3 存货流转假设 59

4.4.4 存货跌价准备 62

4.5 投资 63

4.5.1 基本概念 63

4.5.2 债务证券 64

4.5.3 权益证券 66

4.6 固定资产 69

4.6.1 基本概念 69

4.6.2 固定资产的折旧 70

4.6.3 固定资产的处置 72

4.6.4 固定资产减值 72

4.7 无形资产 73

4.7.1 基本概念 73

4.7.2 商誉 74

4.7.3 无形资产的减值 74

4.7.4 研发成本 75

4.8 负债 76

4.8.1 基本概念 76

4.8.2 预期再融资的短期负债 76

4.8.3 或有事项 77

4.8.4 表外融资 79

4.9 股东权益 80

4.9.1 基本概念 80

4.9.2 股票发行 81

4.9.3 股票回购 82

4.9.4 股利类型 83

4.9.5 留存收益的分拨 86

4.10 收入确认 87

4.10.1 收入确认原则 87

4.10.2 收入在交付时确认 87

4.10.3 收入在交付前确认 88

4.10.4 收入在交付后确认 91

4.11 所得税会计 92

4.11.1 基本概念 92

4.11.2 递延所得税 92

4.11.3 净经营损失的会计处理 96

4.11.4 财务报表列示 97

4.12 租赁会计 98

4.12.1 基本概念 98

4.12.2 融资租赁 99

4.12.3 经营租赁 100

4.12.4 融资租赁和经营租赁的区别 102

4.13 美国财务会计准则与国际财务报告准则的差别 102

4.14 本章习题 104

本章习题解答 146

第5章 战略规划 173

5.1 战略规划概念 173

5.1.1 战略规划的定义 173

5.1.2 战略实现过程 174

5.1.3 战略规划的优缺点 175

5.1.4 战术规划与战略规划的关系 175

5.1.5 外部因素影响 175

5.1.6 内部因素影响 177

5.1.7 水平整合、垂直整合与多元化（选修） 178

5.2 战略规划和运营管理技术 180

5.2.1 SWOT分析 180

5.2.2 波特的5种竞争力量模型 181

5.2.3 PEST分析 182

5.2.4 情景规划 182

5.2.5 竞争者分析 183

5.2.6 应急规划 184

5.2.7 产业内部的战略群组（选修） 184

5.2.8 业务组合分析 184

5.2.9 产品生命周期 185

5.2.10 基本的业务层战略 187

5.2.11 供应链管理 188

5.2.12 企业资源计划系统 188

5.2.13 业务连续性计划 189

5.2.14 提高会计业务效率的方法 190

5.3 公司治理 191

5.3.1 公司治理的概念 191

5.3.2 相关方的责任和权力 191

5.3.3 《萨班斯-奥克斯利法案》的规定 193

5.3.4 2013年COSO框架 193

5.3.5 外部审计 194

5.4 本章习题 195

本章习题解答 203

第6章 规划、预算编制与预测 209

6.1 预算编制的相关概念 209

6.1.1 基本概念 209

6.1.2 运营及业绩目标 210

6.1.3 成功预算的特征 211

6.1.4 预算期 212

6.1.5 预算流程 212

6.1.6 预算参与者 213

6.1.7 预算编制步骤 214

6.1.8 成本标准 214

6.1.9 标准制定的支持信息来源 215

6.1.10 资源配置 216

6.1.11 总预算的组成要素 216

6.1.12 责任会计 217

6.1.13 预算松弛 217

6.1.14 预算编制中的其他问题 218

6.2 预测技术 219

6.2.1 回归分析 219

6.2.2 时间序列分析（选修） 223

6.2.3 平滑法（选修） 224

6.2.4 学习曲线分析 225

6.2.5 期望值分析 226

6.2.6 敏感性分析 226

6.3 预算编制方法 227

6.3.1 项目预算 227

6.3.2 作业基础预算法 228

6.3.3 增量预算 228

6.3.4 零基预算 229

6.3.5 连续性（滚动）预算 229

6.3.6 包含改善内容的预算 230

6.3.7 弹性预算 230

6.4 年度利润计划与相关报表 232

6.4.1 销售预测 232

6.4.2 销售预算 233

6.4.3 生产存货预算 233

6.4.4 直接材料预算 233

6.4.5 直接人工预算 233

6.4.6 间接费用预算 234

6.4.7 销货成本预算 234

6.4.8 销售管理费用预算 234

6.4.9 员工福利预算 234

6.4.10 财务预算 234

6.4.11 服务行业和非营利组织预算的编制 239

6.5 简易规划与分析技术 239

6.5.1 模拟财务报表与预算 239

6.5.2 销售百分比法编制模拟报表 240

6.5.3 对于模拟报表的分析 240

6.6 本章主观题例题与习题 243

6.6.1 本章主观题例题 243

6.6.2 本章习题 249

本章习题解答 288

第7章 绩效管理 315

7.1 成本度量与差异度量 315

7.1.1 比较实际结果与预算结果 315

7.1.2 使用弹性预算进行绩效分析 315

7.1.3 例外管理 316

7.1.4 采用标准成本制度 316

7.1.5 比较与标准成本的差异 316

7.1.6 收入方面的差异分析 322

7.1.7 混合差异与产量差异 323

7.1.8 差异原因的解释 324

7.1.9 新生产技术的影响和实施中的问题 326

7.1.10 服务行业中的标准成本法 326

7.1.11 对差异的调查 326

7.1.12 对差异的会计处理 327

7.2 责任中心与分部报告 327

7.2.1 责任中心的类型 327

7.2.2 贡献报告与分部报告 329

7.2.3 转移产品定价模型 330

7.2.4 国际转移定价 332

7.2.5 分部的绩效评估报告 332

7.3 绩效评估 333

7.3.1 产品获利能力分析 333

7.3.2 业务部门获利能力分析 333

7.3.3 客户获利能力分析 333

7.3.4 投资回报率分析 335

7.3.5 剩余利润分析 336

7.3.6 剩余利润与投资回报率 337

7.3.7 投资基准的争议 337

7.3.8 平衡计分卡 337

7.3.9 绩效指标与报告机制 341

7.3.10 服务企业和非营利组织的管理控制 341

7.4 本章主观题例题与习题 342

7.4.1 本章主观题例题 342

7.4.2 本章习题 352

本章习题解答 387

第8章 成本管理 409

8.1 成本术语 409

8.1.1 基本成本术语 409

8.1.2 产品成本和期间成本 411

8.1.3 不同企业的成本流会计 411

8.1.4 成本信息的作用 411

8.1.5 管理控制和经营控制中的成本概念 411

8.2 成本度量 412

8.2.1 成本行为与成本对象 412

8.2.2 产能 413

8.2.3 成本动因 414

8.2.4 实际成本法、正常成本法和标准成本法 415

8.2.5 设计和选择产品成本核算系统的原则 416

8.2.6 吸收成本法与变动成本法 416

8.2.7 产出成本法 418

8.2.8 存货成本计算方法的比较 418

8.2.9 联产品成本法 418

8.2.10 副产品的会计处理 421

8.3 成本制度 421

8.3.1 分批成本法与分步成本法 421

8.3.2 作业成本法 428

8.3.3 生命周期成本法 430

8.3.4 经营成本法（选修） 432

8.3.5 后推成本法 432

8.4 间接成本 434

8.4.1 间接成本分摊的方法 434

8.4.2 固定和变动间接成本 434

8.4.3 单一比率法和双重比率法 435

8.4.4 工厂和部门范围的间接成本分摊 435

8.4.5 作业成本法下的间接成本分摊 435

8.4.6 服务部门的成本分摊 436

8.5 经营效率 439

8.5.1 MRP系统 439

8.5.2 准时制（JIT） 440

8.5.3 外包 441

8.5.4 约束理论 441

8.5.5 其他生产理论 445

8.6 业务流程绩效 446

8.6.1 价值链分析 446

8.6.2 价值增值 446

8.6.3 流程分析 448

8.6.4 标杆分析 450

8.6.5 作业管理法 451

8.6.6 持续改进 451

8.6.7 最佳实务分析 451

8.6.8 质量成本分析 451

8.6.9 全面质量管理 452

8.7 本章主观题例题与习题 454

8.7.1 本章主观题例题 454

8.7.2 本章习题 466

本章习题解答 512

第9章 内部控制 544

9.1 风险评估、控制与管理 544

9.1.1 风险 544

9.1.2 设计用于处理风险的控制措施 545

9.1.3 内部控制结构和管理理念 548

9.1.4 内部控制目标 550

9.1.5 内部控制措施 550

9.1.6 内部控制方法 551

9.1.7 控制的不同维度 551

9.1.8 可能的对已建立控制措施的威胁 552

9.1.9 控制政策和程序的文件记录 552

9.1.10 PCAOB与内部控制 552

9.1.11 自上而下与自下而上的内部控制方法 553

9.1.12 内部控制的独立性 553

9.1.13 《美国国外贪腐防治法》的内部控制要求 553

9.2 内部审计 555

9.2.1 内部审计部门的职权 556

9.2.2 审计结果报告 557

9.2.3 内部审计人员审计类型 558

9.2.4 向管理层提供内部审计帮助 558

9.3 系统控制与安全措施 559

9.3.1 与信息系统有关的风险 559

9.3.2 人事政策 560

9.3.3 系统开发控制措施 560

9.3.4 会计方面的控制措施 561

9.3.5 应用控制与交易控制措施 561

9.3.6 网络、硬件和设施方面的控制措施 562

9.3.7 备份与灾难恢复方面的控制措施 563

9.3.8 控制评估流程图 564

9.4 本章主观题例题与习题 568

9.4.1 本章主观题例题 568

9.4.2 本章习题 573

本章习题解答 605