中国职业排球俱乐部商业模式研究PDF电子书下载

1 绪论 1

1.1 研究背景与选题意义 1

1.2 研究对象与研究方法 5

1.3 技术路线与创新点 9

2 文献综述 11

2.1 排球俱乐部相关研究 11

2.2 其他运动俱乐部相关研究 20

2.3 商业模式相关研究 34

2.4 职业排球俱乐部商业模式相关研究 43

3 职业排球俱乐部商业模式基本概述 48

3.1 职业排球运动的起源与发展 48

3.2 职业排球俱乐部商业模式研究的理论基础 51

3.3 职业排球俱乐部商业模式相关概念的界定 52

3.4 职业排球俱乐部的分类及特征 58

3.5 职业排球俱乐部商业开发的价值 60

4 中国职业排球俱乐部商业模式发展环境分析 63

4.1 宏观环境分析 63

4.2 中观环境分析 70

4.3 微观环境分析 76

5 中国职业排球俱乐部供应链分析 83

5.1 利益相关群体分析 83

5.2 供应链分析 85

6 中国职业排球联赛及俱乐部发展现状 94

6.1 俱乐部数量分析 94

6.2 联赛比赛场次分析 95

6.3 俱乐部成绩分析 96

6.4 俱乐部投入规模分析 98

6.5 联赛上座率和上座人数分析 100

6.6 俱乐部冠名分析 101

6.7 联赛比分统计分析 103

7 中国职业排球俱乐部商业模式诊断 105

7.1 融资模式分析 105

7.2 管理模式分析 108

7.3 运营模式分析 110

7.4 营销模式分析 118

7.5 盈利模式分析 124

8 中国排球俱乐部商业模式典型案例 129

8.1 广东恒大排球俱乐部商业模式分析 129

8.2 江苏中天排球俱乐部商业模式分析 136

8.3 北京汽车排球俱乐部商业模式分析 144

9 中国职业排球俱乐部商业模式存在的问题及原因 153

9.1 存在问题 153

9.2 基本原因 162

10 中国职业排球俱乐部商业模式的优化和再造 172

10.1 管理模式优化 172

10.2 融资模式优化 175

10.3 运营模式优化 178

10.4 营销模式优化 186

10.5 盈利模式优化 188

11 中国职业排球俱乐部商业模式发展的趋势 191

11.1 社会资本投入融资将是未来我国职业排球俱乐部的主流模式 191

11.2 企业自主运营式俱乐部将是我国排球俱乐部管理发展的重要方向 192

11.3 外援引入、转播报道、后备人才培养、福利待遇继续受重视 193

11.4 消费者服务及权益回报成为职业排球俱乐部关注的焦点 194

11.5 门票、版权、冠名赞助将成为俱乐部盈利的三大关键渠道 195

12 总结与研究展望 197

12.1 论文研究的主要结论 197

12.2 论文研究的不足与展望 200

致谢 202

参考文献 204

附录 213

附录A 中国职业排球俱乐部商业模式研究的访谈提纲 213

附录B 2009—2015中国职业排球联赛女排俱乐部转播数据 215

附录C 2009—2015中国职业排球联赛男排俱乐部转播数据 216

附录D 2009—2015中国职业排球联赛比赛场次统计数据 217

附录E 2009—2016中国职业排球俱乐部历年冠名赞助统计 219

附录F 2009—2015中国职业排球俱乐部上座人数原始数据 220

附录G 2009—2015中国职业排球俱乐部上座率原始数据 221

附录H 2009—2015中国职业排球俱乐部场馆容量原始数据 222

附录I 2009—2015中国职业排球俱乐部媒体到场原始数据 223

附录J 2009—2015中国职业排球俱乐部主场评分原始数据 225

附录K 2009—2016中国职业排球俱乐部外援引进原始数据 227

附录L 2009—2015中国职业排球俱乐部比分统计原始数据 229

附录M 中国职业排球俱乐部联赛排名原始数据 230

在读期间发表的学术论文与研究成果 231