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第1章 微商逐渐趋于团队化发展 1

1.1 微商是如何发展起来的 2

1.1.1 什么是微商 2

1.1.2 微商的分类情况 3

1.1.3 常见的微店电商平台 4

1.1.4 社交电商和微商红利 7

1.2 微商发展的三阶段 9

1.2.1 野蛮生长阶段 10

1.2.2 品牌发展阶段 11

1.2.3 平台微商发展阶段 12

1.3 抓住微商的重要商业价值 13

1.3.1 微商的低门槛性 13

1.3.2 无处不在的移动营销 15

1.3.3 便捷的交易方式 16

1.3.4 传播速度快 17

1.3.5 主动式营销 18

1.3.6 信任式的营销 19

1.4 微商营销手段的发展过程 21

1.4.1 微商初期的销售模式：杀熟为主 21

1.4.2 微商前期的销售模式：代理分销 22

1.4.3 微商中期的销售模式：品牌宣传 23

1.4.4 微商发展后期的销售模式：分享模式 24

1.5 微商团队发展的必要性 26

1.5.1 个人微商发展的局限性 26

1.5.2 微商团队的优势 27

1.5.3 微商团队应该具备的条件 29

1.5.4 团队转型是微商的必经之路 30

第2章 微商团队的战略布局 33

2.1 认识微商团队的运作系统 34

2.1.1 微商团队的运作系统有哪些 34

2.1.2 渠道系统 34

2.1.3 推广系统 38

2.1.4 技术化系统 41

2.1.5 成员管理系统 42

2.1.6 代理招聘系统 43

2.1.7 培训系统 46

2.2 常见的几种微商团队运营模式 48

2.2.1 朋友圈代理模式 48

2.2.2 微商分销模式 49

2.2.3 服务型微商模式 49

2.3 微商的3种销售模式 50

2.3.1 以自营为主的C2C模式 51

2.3.2 以代销为主的B2C模式 51

2.3.3 以自营＋代销为主的B2B2C模式 52

第3章 组建一支强大的微商团队 57

3.1 如何组建微商团队 58

3.1.1 带领团队，通过情感维系 58

3.1.2 建立团队的原则 59

3.2 微商团队中的岗位设定 60

3.2.1 运营总监 60

3.2.2 渠道经理 61

3.2.3 策划人员 62

3.2.4 美工设计和文案编辑人员 63

3.2.5 客服人员 64

3.2.6 物流人员 66

3.3 创建微商团队的要素 67

3.3.1 一个响亮的微商团队名称 67

3.3.2 具备管理能力的团队领头人 68

3.3.3 树立团队文化 69

3.4 团队管理的方法 70

3.4.1 了解自己的队员 70

3.4.2 明确队员的定位 72

3.4.3 制定团队的管理制度 73

3.4.4 善于激发成员的潜能 75

3.4.5 开展团队集体活动 78

第4章 微商团队成员的绩效考核 81

4.1 对绩效考核的全面认识 82

4.1.1 绩效与绩效考核 82

4.1.2 绩效工资差异化分配 84

4.1.3 从定性指标体现管理能力 87

4.1.4 以绩效考核为中心的薪酬激励 89

4.1.5 绩效考核与绩效管理 91

4.2 制定绩效考核方案 92

4.2.1 确定绩效考核的内容 92

4.2.2 制定绩效考核的流程 95

4.2.3 微商团队绩效考核管理制度 96

4.3 选对绩效考核方法 98

4.3.1 相对评价法 99

4.3.2 绝对评价法 100

4.3.3 描述法 105

4.4 完善绩效的奖惩机制 108

4.4.1 建立阶梯绩效奖励 108

4.4.2 将人才的晋升与绩效考核挂钩 109

4.4.3 建立有效的惩处机制 111

4.5 绩效考核如何落到实处 112

4.5.1 统一成员的思想问题 112

4.5.2 考核方法要恰当 113

4.5.3 绩效考核有效执行 114

4.5.4 绩效考核过程中的管理建议 115

第5章 微商团队的队员培训计划 117

5.1 什么是团队培训 118

5.1.1 定期开展团队培训的意义 118

5.1.2 团队培训方案组成要素分析 119

5.2 设计适合的培训方案 121

5.2.1 培训课程需求分析 122

5.2.2 建立团队培训体系 124

5.2.3 设计培训课程 127

5.3 对培训效果进行评估 129

5.3.1 培训效果评估的主要内容 129

5.3.2 培训效果评估的方法 130

5.3.3 培训效果评估的步骤 132

5.4 对不同的人才进行区别培训 135

5.4.1 对管理人才的培训 135

5.4.2 对专业技术人员队伍的培训 137

5.4.3 对营销人员的培训 138

5.5 培训中要注意些什么 141

5.5.1 实施培训计划中的误区 141

5.5.2 掌握培训成本的计算 144

5.5.3 培训的奖励和处罚 145

第6章 高效的微商团队内部管理 147

6.1 微商团队的扁平化管理 148

6.1.1 认识“扁平化”管理模式 148

6.1.2 削减过多的人员 149

6.1.3 团队扁平化管理设计 151

6.2 微商团队的成员管理 154

6.2.1 赏罚分明 155

6.2.2 定期考核 156

6.2.3 预留升职空间 157

6.3 微商团队激励策略制定 159

6.3.1 榜样激励 159

6.3.2 目标激励 160

6.3.3 授权激励 161

6.3.4 尊重激励 163

6.3.5 沟通激励 164

6.3.6 赞美激励 166

6.3.7 信任激励 167

6.3.8 竞争激励 169

6.3.9 团队文化激励 170

第7章 计划性的微商团队外部营销管理 171

7.1 品牌微商分销团队的规划营销管理 172

7.1.1 招商方案设计 172

7.1.2 价格系统的设计 174

7.2 对代理商进行管理 176

7.2.1 学会对代理商进行控制 176

7.2.2 代理商的策略性管理 179

7.2.3 如何引导代理商做强 180

7.2.4 帮助代理商做大 182

7.2.5 用“心”管理 183

7.3 提高客户的黏性 185

7.3.1 强化“客情”关系提升成交量 185

7.3.2 分析客户行为提高其黏性 187

7.3.3 建立回访记录表 188

7.4 优势明显的微商团队 189

7.4.1 有质量保证的产品 189

7.4.2 增加产品黏性 190

7.4.3 高质量的服务水平 192

7.4.4 良好的广告推送 195

第8章 团队协作多方面开展营销活动 197

8.1 微信公众号的运营 198

8.1.1 创建一个微信公众号 198

8.1.2 明确微信公众号推送内容的风格 202

8.1.3 推送优质内容吸引用户 205

8.1.4 微信公众号中的群发功能 207

8.1.5 进行回复设置 209

8.2 朋友圈打造微信营销 213

8.2.1 编辑完整的个人信息 213

8.2.2 朋友圈温柔刷屏 214

8.2.3 朋友圈文案的编辑 215

8.2.4 朋友圈的高频率互动 217

8.3 微信小店、微商城以及微网站的运营策略 218

8.3.1 微信小店怎么开 218

8.3.2 微信小店的运营技巧 220

8.3.3 微商城的分类情况 221

8.3.4 公众号接入第三方微商城 222

8.3.5 搭建团队的微网站 223

8.4 其他能够用于营销的微信功能 225

8.4.1 微信群是营销热门地 225

8.4.2 漂流瓶做营销 228

8.4.3 用微信红包做营销 230

第9章 微商团队多渠道引流 233

9.1 线上多途径引流 234

9.1.1 QQ引流 234

9.1.2 视频引流 236

9.1.3 博客引流 240

9.1.4 微博引流 241

9.1.5 邮件引流 243

9.1.6 百度系引流 244

9.2 线下活动也可以进行引流 248

9.2.1 活动引流 248

9.2.2 线下实体店引流 250

9.2.3 玩转二维码引流 251

9.3 利用客服聊天完成引流 254

9.3.1 顾客拒绝客服推销的原因分析 254

9.3.2 品牌的辨识度 256

9.3.3 产品的价格商讨 257

9.3.4 产品的正规性 258

9.3.5 提高客户的购买欲 259

9.3.6 客服开场白的聊天技巧 260

第10章 微商团队常用的工具介绍 263

10.1 必不可少的硬件工具 264

10.1.1 上网和沟通工具 264

10.1.2 自拍神器 266

10.1.3 其他硬件工具 268

10.2 软件工具应该包括哪些 269

10.2.1 社交媒体工具 269

10.2.2 文字处理工具 272

10.2.3 图片优化工具 274

10.2.4 视频软件工具 278

10.3 H5页面的制作工具 281

10.3.1 确定H5页面的功能目标 281

10.3.2 H5页面的具体设计 285

10.3.3 H5页面制作软件 287

第11章 进一步强化微商团队 291

11.1 给团队管理者的建议 292

11.1.1 团队的矛盾管理 292

11.1.2 成员的目的在于“赚钱” 294

11.1.3 拒绝瞎囤货 295

11.1.4 微商团队货源代发问题 297

11.2 微商团队做好服务性营销 298

11.2.1 分内的服务：产品使用的相关服务 298

11.2.2 增值的服务：与产品关联性的服务 300

11.2.3 无关的服务：与产品无关的服务 301

11.3 微商团队需要规避的雷区 304

11.3.1 假冒伪劣，大行其道 304

11.3.2 以量定价，渠道压货 307

11.3.3 玩转概念，产品同质化 308

11.4 了解微商当前的发展形势 310

11.4.1 微商行业发展现状 311

11.4.2 微商渠道的发展优势 312

11.4.3 在良好的形势下该如何做微商 314

11.5 微信卖烧鸡引来300万元风投 317

11.5.1 下蛋公鸡价值300万元 318

11.5.2 分析下蛋公鸡的微商营销过程 319

11.5.3 下蛋公鸡给微商团队的启示 321