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前言 1

第一章 企业集团及其治理结构概述 1

第一节 代理问题与公司治理 1

一、什么是公司治理 1

《企业集团管理研究丛书》总序 1

二、公司治理要解决的最基本问题——代理问题 2

三、公司治理的重要性 4

四、公司治理结构热的光起及其背景 5

五、公司治理争论中的几个主要问题 8

一、企业集团的特征及类型 13

第二节 企业集团及其治理 13

二、 企业集团的形成——交易费用视角 18

三、企业集团治理及其与一般公司治理的异同 23

小结 25

第二章 集团公司内部的监控和激励机制 26

第一节 集团公司及其成员企业治理中的权力机构及其制衡关系 26

一、股东大会 26

二、董事会 32

三、监事会 39

四、经理层及总经理 41

一、总裁的收入及其构成 44

第二节 集团公司的经营者激励机制 44

二、总裁的报酬与风险承担 46

三、关于激励报酬的争论 48

四、集团公司经营者激励机制的特殊性 50

小结 50

第三章 市场和政府对企业集团的治理 52

第一节 市场对集团公司及其成员企业的治理 52

一、来自产品市场和借贷市场的治理 53

二、来自劳动市场和经理市场的治理 55

三、来自公司控制权市场的治理 57

一、政府的资本市场管制及其对公司治理的影响 62

第二节 政府对企业集团的治理 62

二、新古典式管制与关系式管制 65

三、资本市场管制与公司治理模式的形成及运作 67

小结 71

第四章 基于治理与管理相统一的集团公司运作 72

第一节 集团公司运作中的治理与管理及联结二者关系的组织体制 72

一、集团公司运作中的治理与管理 72

二、联结集团公司治理与管理的组织体制 75

第二节 集团公司内部成员企业之间的相互关系及其联接纽带 77

一、集团公司内部成员企业相互之间的关系 77

二、集团公司内部成员企业之间的联接纽带 78

一、股权控制 79

第三节 集团公司对成员企业的控制和协调 79

二、人事控制 81

三、财务控制 82

四、审计控制 82

第四节 母公司对子公司的控制和协调模式 85

一、资本控制型 85

二、行政控制型 86

三、参与控制型 87

四、平台控制型 89

小结 90

一、日本企业集团的类型及特征 91

第一节 日本企业集团的治理模式 91

第五章 日、美、韩企业集团的治理模式及其启示 91

二、日本企业集团的治理结构 92

三、日本企业集团内部成员企业间在系的协调和治理 95

四、几点启示 101

第二节 美国企业集团的治理模式 104

一、美国企业集团的类型和治理特征 104

二、LBO、MBO及其对集团公司治理的影响 106

三、几点启示 109

第三节 韩国企业集团的治理模式 111

一、韩国企业集团的类型和特征 111

二、韩国企业集团的治理结构特征及其存在的问题 112

三、韩国大企业集团的改组和治理结构改革 114

四、几点启示 116

小结 118

第六章 我国企业集团治理结构的完善和规范化 119

第一节 我国企业集团治理存在的主要问题 119

一、组建过程中的问题 119

二、产权和股权结构方面存在的问题 121

三、内部治理结构方面存在的问题 123

四、成员企业联接纽带及组织体制存在的问题 127

五、国家对企业集团管理体制方面存在的问题 127

一、有效公司治理的基本特征和要求 131

第二节 我国企业集团治理结构的改革和完善 131

二、加速企业集团的股份制改制，实现股权结构多元化 134

三、处理好企业集团治理中各权力机构之间的关系 138

四、完善资本市场，发挥公司控制权市场在企业集团治理中的作用 144

五、强化对经营者的激励和约束机制 147

六、建立和完善母子公司体制，协调好集团内部成员企业之间的关系 152

七、 对现有企业集团进行清理整顿，注重企业集群这一新型中间组织的作用 157

小结 160

附：A集团公司治理案例分析 161

参考文献 170