项目策划与运用PDF电子书下载

第1章 项目的可行性研究 3

1 项目可行性研究的含义、作用 3

2 可行性研究的内容、程序和机构 6

3 编写可行性研究报告 14

第2章 项目论证的原理、程序和方法 31

1 项目论证的投资、成本和利税 31

2 静态、动态评价方法 42

3 项目的不确定性分析 67

4 预测和决策方法 89

5 项目论证 111

6 项目论证的基本原则和程序 123

7 项目论证的主要内容和方法 134

第3章 项目目标计划与方法* 157

1 逻辑框架矩阵表 157

2 目标计划方法的分析因素 161

3 逻辑框架矩阵表的形成步骤 170

1 项目的组织 191

第4章 项目的组织、计划和控制 191

2 企业实现项目管理的有关问题 219

3 执行经理在项目管理中的作用 229

4 总计划 250

5 项目计划 266

6 总项目计划 272

7 详细进度 279

8 费用控制 283

第5章 项目的执行工作的管理 301

1 为项目的执行做准备 301

2 招聘咨询专家与监督其工作 304

3 采购物资与订立土建工程承包合同 308

4 监理土建工程或设备安装 311

5 控制费用 312

6 提取贷款资金 313

7 控制项目变化 314

8 项目监理与控制 315

9 项目监督和控制的程序 317

10 拟定项目进展报告 322

第6章 项目沟通与信息管理 325

1 沟通方式 325

2 改善沟通 328

3 项目沟通管理定义及特征 332

4 沟通规划 333

5 项目信息种类 336

6 项目信息管理 339

7 编写项目进度报告 350

8 项目进度报告的编写方法 352

第7章 项目风险的控制 361

1 控制风险的四种方法 361

2 减少风险的影响 362

第8章 项目成本计划和绩效 377

1 估计项目成本 377

2 项目预算 379

3 确定实际成本 384

4 确定盈余量 388

5 成本绩效分析 392

6 成本预测 395

7 成本控制 397

第9章 项目的质量管理 401

1 项目背景下的质量 401

2 实现项目的质量 405

3 实行全面质量管理 410

第10章 项目后评价的方法 423

1 统计原理和方法 423

2 预测原理和方法 426

3 前后对比和有无对比 429

4 逻辑框架的概念 431

5 逻辑框架法的层次和逻辑关系 434

6 逻辑框架法的应用 437

7 项目后评价的逻辑框架 439