乱中求序PDF电子书下载

第一章 辟解混沌 1

一、混沌理论的诞生 1

二、混沌理论的兴起和运用 6

三、混沌的两个重要概念--分叉和分形 8

第二章 花粉破案 15

一、从花粉破案说起 15

二、包围性思考 18

三、打个时空差 22

四、双向思维 25

第三章 蝴蝶效应 29

一、解说蝴蝶 29

二、蝴蝶的力量 30

三、微妙的影响力 34

四、蝴蝶的启示 38

第四章 混沌管理 41

一、组织人本主义 41

二、混沌管理的本质 44

三、混沌管理的三大特证 46

四、企业混沌管理 49

第五章 道法自然 59

一、海岸碎形--大自然的混沌景观 59

二、碎形美学--人类与大自然的丰富连系 62

三、数学碎形--固定模式的混沌 63

四、混沌观念--理性与灵感的结合 64

第六章 迷途知返 67

一、理性歧途 67

二、歧途一--过分注重技术 70

二、歧途二--过分依赖数量分析 72

四、歧途三--过分强调决策 77

第七章 超越在场 79

一、现实事物的广泛联系性 79

二、超越现实存在物的思维 83

三、立足现实，超越在场 86

第八章 天人合一 91

一、完整的宇宙 91

二、混沌的整体性观点的演革 93

三、天人合一--混沌的整体性 98

第九章 幻想聚焦 101

一、自由幻想 101

二、转移注意力 102

三、在指导下想像 105

四、运用震惊技巧 107

五、旅行或杂志 107

六、直觉记事本 109

第十章 超常思维 113

一、从昨天寻找答案 113

二、系统的反弹力 114

三、多米诺骨牌 115

四、显而易见的错误 116

五、对策比问题更糟 117

六、欲速则不达 118

七、因与果在时空上存在距离 118

八、寻找高杠杆解 119

九、兼得鱼和熊掌 120

十、不可分割的整体 121

十一、没有绝对的内外 122

第十一章 支点致胜 125

一、纵观全局 125

二、寻找支点 128

三、反败为胜 133

第十二章 去芜存菁 139

一、对品质的执着追求 139

二、企业再造 140

三、全球一体化 141

四、电脑的个人化 142

五、信息革命 142

六、顾客第一 143

七、亚洲的崛起 144

八、策略规划 145

九、工业的没落 146

十、人力资源的兴起 146

十一、个性化的年代 147

十二、日式管理的霸权 148

十三、管理思潮商品化 148

十四、中国的苏醒 149

十五、洞察未来 150

第十三章 拨云见雾 153

一、保持紧迫感 153

二、高层团队的协作 155

三、培养领导型人才 156

四、广泛授权 158

五、减少相互依赖 160

六、创造适应性强的公司文化 161

七、由此及彼 162

第十四章 分久必合 165

一、疆界破除 165

二、数字化和自由化的作用 167

三、金融业的变化 169

四、分久必合，百川归海 170

第十五章 绝处逢生 171

一、从索罗斯说起 171

二、市场的威力 173

三、似曾相识 177

四、惊涛骇浪 180

五、绝处逢生 181

一、未来市场超导化 187

第十六章 超导市场 187

二、国家间壁垒 189

三、冲破限制 190

四、拥抱挑战 192

五、无疆市场 195

六、分化与整合 197

第十七章 长青之术 201

一、企业长青的十二大认识误区 201

二、企业长青之术 203

第十八章 重思市场 215

一、市场专门化 215

二、重新定位 217

三、创造垄断 219

第十九章 重思原则 223

一、跷跷板理论 223

二、饼圈原则 225

三、生活文件夹 226

四、超越确定性 228

五、创造未来 229

六、新的财富源泉 230

七、重思原则 231

第二十章 战略重组 235

一、产业重组的基础分析 235

二、战略重组产业模型 236

三、案例演示 241

四、三种层次上的重组战略 244

第二十一章 发现优势 249

一、竞争优势与创新 249

二、竞争优势的前提--企业的卓越能力 250

三、发现竞争优势 252

第二十二章 策略杠杆 257

一、杠杆策略及其特征 257

二、杠杆策略的形式 263

三、杠杆策略范例 269

一、消灭文件堆 277

第二十三章 清理信念 277

二、排除嫉妒与恐惧 281

三、有效的交流与沟通 285

第二十四章 乱中求衡 291

一、组织机构的复杂性 291

二、组织的分权与控制 296

三、网络时代的来临 297

四、乱中求衡 299

第二十五章 匪夷所思 304

一、“匪夷所思”的魅力 304

二、经理的角色 306

三、制造挑战，匪夷所思 307

一、企业经营的局限分析 312

第二十六章 局限制胜 312

二、局限理论 314

三、局限制胜 316

第二十七章 目标创新 323

一、出其不意--目标创新的基点 323

二、目标创新的意义 324

三、战略目标体系 326

四、目标创新模式 329

第二十八章 绩效创新 332

一、管理层的改变 332

二、多样化的创新能力 335

三、创新模式 337

四、绩效创新的经验总结 340

第二十九章 日常创新 343

一、日常创新的理论界定 343

二、知识与创新 345

三、日常创新模式 349

四、日常创新的实践探索 350

第三十章 超常预测 353

一、超常预测--超常策略的基石 353

二、超常预测方法 356

三、多视角分析预测 358

四、企业超常预测之道 360

一、无为管理的组织基础--扁平式组织 367

第三十一章 无为而为 367

二、无为而为的有机管理 368

三、无为而为的核心--控制 370

四、无为管理的极限危机 374

五、无为而为管理的两条实现途径 376

第三十二章 舍本逐末 383

一、深植企业策略与雄心 383

二、凝聚企业价值 386

三、赋予员工工作的意义 390

第三十三章 管理攻心 395

一、攻心原理--心理活动的作用 395

二、攻心策略--拨动心弦 398

三、攻心手段--心理的沟通 402

第三十四章 价值驱动 407

一、优秀企业的共同属性--价值驱动 407

二、企业的价值体系 409

三、价值体系的构建 415

第三十五章 宽严兼济 421

一、企业管理之宽 421

二、企业管理之严 423

三、宽严兼济 424

第三十六章 以简驭繁 431

一、企业组织机构的繁与简 431

二、精简组织的规则 433

三、未来的企业组织形式 438

四、以简驭繁 441