乡镇企业问题解答PDF电子书下载

目录 1

一、新时期的总方针、总任务和基本政策 1

1．党和国家在新时期的总任务是什么？ 1

2．我国经济建设的战略目标是什么？ 2

3．提高我国人民物质文化生活的战略目标是什么？ 4

4．我国经济建设的战略重点是什么？ 5

5．我国经济建设的战略布署为什么要分两步走？ 6

6．实现社会主义四个现代化需要哪些政治保证条件？ 8

7．保证完成新时期总任务的思想路线是什么？有什么意义？ 9

8．怎样正确地认识我国的国情？ 10

9．我国经济建设为什么要贯彻量力而行、积极奋斗、循序渐进的原则？ 11

10．什么是国力？为什么要强调我国经济建设规模要与我国的国力相适应？ 12

11．我国经济建设应该怎样贯彻“一要吃饭，二要建设”的原则？ 13

12．为什么要集中资金保证重点建设？ 15

13．为什么要对现有企业进行技术改造和充分发挥现有企业的作用？ 16

14．振兴经济为什么必须依靠科学技术的进步？ 18

15．为什么要在建设高度的社会主义物质文明的同时，还要努力建设高度的社会主义精神文明？ 19

16．为什么要努力建设高度的社会主义民主？ 20

17．保证实现社会主义现代化最重要的四项工作是什么？ 22

18．调整、改革、整顿、提高的主要任务是什么？ 24

19．调整国民经济比例关系应该采取哪些措施？ 26

20．调整乡镇企业的要求有哪些？ 27

21．为什么要对企业进行全面整顿？整顿的要求是什么？ 28

22．乡镇企业在整顿中应解决哪些主要问题？ 29

23．什么是对外开放？为什么要实行对外开放？ 31

24．我国扩大对外经济技术交流应该抓住哪些主要方面？ 32

25．什么是外资？利用外资有哪些方式？ 34

26．我国发展对外经济关系总的原则是什么？ 35

27．什么是经济体制？为什么要改革我国现行的经济体制？ 36

28．经济体制改革的基本任务是什么？检验一切改革成败的主要标准是什么？ 38

29．为什么要进行计划体制的改革？怎样改革和完善计划体制？ 39

30．为什么要改革价格体系？怎样改革价格体系？ 40

31．为什么社会主义社会还存在着竞争？它与资本主义竞争有什么不同？ 41

32．怎样改革我国的分配方式，更好地贯彻按劳分配的原则？ 43

二、乡镇企业经济管理概论 46

1．什么是企业？ 46

2．什么是乡镇企业？ 47

3．乡镇企业怎样发挥拾遗补缺的作用？ 48

4．乡镇企业对农村经济的发展有什么作用？ 49

5．我国乡镇企业面临着的挑战是什么？ 51

6．乡镇企业怎样正确处理市场调节和计划指导的关系？ 53

7．乡镇企业为什么要向经济联合发展？ 54

8．乡镇企业转向经济联合应当遵循哪些原则？ 56

9．乡镇企业有哪几种类型的经济联合形式？ 57

10．企业管理的主要任务是什么？ 58

11．什么是企业管理的二重性？ 59

12．乡镇企业为什么要进行管理？ 60

13．乡镇企业管理的职能是什么？ 61

14．乡镇企业管理的主要内容有哪些？ 63

15．怎样运用经济方法管理乡镇企业的经济活动？ 64

16．什么是生产型管理？什么是经营型管理？ 66

17．怎样坚持经济效益的原则？ 67

18．乡镇企业为什么要贯彻和怎样贯彻民主管理的原则？ 68

19．乡镇企业为什么要十分注意贯彻等价交换的原则？ 69

20．怎样贯彻国家、集体、生产者利益兼顾的原则？ 70

三、乡镇企业的组织管理 71

1．乡镇企业组织管理体制包括哪些内容？ 71

2．怎样建立乡镇企业的组织管理体制？ 72

3．乡镇企业组织管理形式的主要类型有哪些？ 73

4．乡镇企业怎样发挥企业职工代表大会（职工大会）的作用？ 75

5．担任乡镇企业的厂长应具备什么条件？ 76

6．厂长的职责和权限有哪些？ 77

7．在乡镇企业中怎样作好政治思想工作？ 79

8．什么是经济责任制？ 80

9．乡镇企业内部经济责任制有哪些形式？ 82

10．为什么要建立岗位责任制？岗位责任制有哪些种类和内容？ 83

11．乡镇企业推行经济责任制应当作好哪些工作？ 85

四、乡镇企业管理基础工作 87

1．为什么要搞好企业管理基础工作？ 87

2．为什么要搞好计量工作？怎样搞好计量工作？ 89

3．乡镇企业应该制订哪些定额？ 90

4．实行定额管理有什么作用？ 91

5．怎样作好定额管理工作？ 92

6．乡镇企业为什么要搞好统计工作？怎样作好统计工作？ 94

7．企业原始记录有什么特征？它分哪些种类？ 96

8．怎样搞好企业生产能力的核定工作？ 97

9．什么是标准和标准化？标准的主要内容有哪些？ 99

1．为什么要搞市场调查和市场预测？ 102

五、市场调查和市场预测 102

2．市场调查的内容有哪些？ 104

3．进行市场调查需要经过哪些步骤？ 107

4．市场调查的方法主要有哪些？ 108

5．市场预测包括哪些内容？ 110

6．进行市场预测需要经过哪些基本程序？ 113

7．什么是调查分析法？怎样具体运用？ 114

8．什么是图解计算法？ 115

六、乡镇企业的经营决策 118

1．为什么要搞好经营决策？ 118

2．什么是经营目标？乡镇企业的经营目标包括哪几个方面？ 119

3．什么是企业的经营思想？乡镇企业应该树立哪些经营思想？ 120

4．乡镇企业的经营决策有哪些类型？ 122

5．确定经营决策应该采取哪些步骤？ 123

6．确定经营决策应遵循哪些基本原则？ 124

7．怎样进行产品方向决策？ 126

8．怎样进行产品质量决策？ 127

9．怎样进行投资决策？ 128

10．乡镇企业怎样进行筹资决策？ 129

11．怎样进行产品销售决策？ 131

七、乡镇企业的全面计划管理 133

1．全面计划管理有哪些特征？ 133

2．全面计划管理为什么要以经济效益为核心？ 135

3．为什么说全面计划管理是乡镇企业进行生产经营活动正常开展的需要？ 136

4．全面计划管理的任务和原则是什么？ 139

5．全面计划管理体系的类型如何划分？ 140

6．怎样完善全面计划管理体系？ 142

7．怎样编制企业生产经营计划？ 143

8．乡镇企业编制生产经营计划需要作好哪些基础工作？ 145

9．在编制计划草案中应注意哪些问题？ 147

10．在执行计划中应作好哪些工作？ 149

11．如何考核和分析企业计划的完成情况？ 150

12．怎样建立一套较完整的全面计划管理制度？ 151

13．怎样建立相应的计划管理机构和信息反馈系统？ 152

八、乡镇企业的生产管理 154

1．什么是生产管理？ 154

2．乡镇企业生产管理的任务及其原则是什么？ 156

3．什么是生产过程？它是怎样构成的？ 158

4．组织生产过程有哪些基本要求？ 160

5．组织生产过程的基本内容有哪些？ 161

6．如何组织流水生产？ 164

7．生产计划在企业管理中有哪些作用？ 166

8．生产计划的主要指标有哪些？ 167

9．如何确定生产计划指标？ 167

10．如何安排产品出产进度？ 169

11．制订生产作业计划有哪些作用？ 170

12．怎样编制生产作业计划？ 171

13．什么是生产作业控制？怎样搞好生产作业控制？ 173

14．什么是网络计划技术？ 174

15．网络时间怎样计算？ 175

16．怎样利用时差计算实现网络计划的优化？ 176

17．如何组织施工设计工作？ 177

18．如何搞好现场施工管理和施工调度？ 179

19．如何搞好乡镇企业的饮食、服务、加工、销售管理？ 181

九、乡镇企业的技术与设备管理 183

1．乡镇企业为什么要作好技术管理工作？ 183

2．乡镇企业技术管理的任务、要求和内容是什么？ 184

3．乡镇企业怎样搞好挖潜、革新、改造？ 186

4．挖潜、革新、改造需要作好哪些组织工作？ 187

5．生产技术准备工作包括哪些内容？ 189

6．产品设计有哪些类型？设计要经过哪些程序？ 191

7．工艺准备包括哪些内容？ 192

8．为什么要搞新产品的试制与鉴定？怎样搞好新产品的试制与鉴定？ 194

9．设备管理的任务是什么？ 195

10．怎样计算设备投资的回收期和寿命期？ 196

11．怎样合理使用设备？ 197

12．为什么要搞设备检查？ 199

13．设备维修制度有哪些？ 200

14．设备维修的技术经济指标有哪些？ 201

15．为什么要改造与更新设备？ 202

16．什么是设备磨损与设备寿命？ 203

17．怎样搞好设备的改造与更新？ 205

18．设备的综合管理的主要内容有哪些？ 206

19．怎样搞好全员生产维修工作？ 207

20．乡镇基建施工企业如何使用机器设备？ 208

21．乡镇商业企业应如何加强物质技术设备管理？ 209

十、乡镇企业全面质量管理 211

1．质量管理的基本要求和特征是什么？ 211

2．什么是全面质量保证体系？它包括哪些主要内容？ 212

3．怎样搞好产品设计过程的质量管理？ 213

4．什么是A.B.C.D.E的质量管理评价方法？ 214

5．怎样搞好生产过程和辅助生产过程的质量管理？ 215

6．怎样搞好使用过程的质量管理？ 217

7．怎样搞好全面质量管理的基础工作和全员质置教育？ 218

8．为什么要加强标准化和计量理化的管理工作？ 219

9．为什么要收集质量情报？ 220

10．为什么要建立质量责任制？ 221

11．编制质量计划包括哪些主要内容？ 222

12．检查质量计划应注意哪些事项？ 223

13．搞好全面质量管理的指导思想是什么？ 223

14．在全面质量管理中如何运用统计质量控制的方法？ 224

十一、乡镇企业的劳动管理 226

1．劳动管理的任务是什么？ 226

2．如何进行劳动力的配备？ 227

3．如何搞好作业组的组织工作？ 228

4．如何作好工作地的组织工作？ 229

5．企业编制定员的方法有哪些？ 231

6．企业为什么要搞劳动定额？ 232

7．工时消耗包括哪些具体内容？ 234

8．制定劳动定预的方法有哪些？ 235

9．乡镇企业现行的劳动报酬形式有哪些？怎样计算？ 237

10．发放奖金有哪些形式和要求？ 239

11．企业的劳动保护工作包括哪些内容？ 241

12．怎样搞好劳动保护的组织工作？ 242

十二、乡镇企业的物资管理 244

1．为什么要搞好物资管理？ 244

2．物资管理的主要任务是什么？ 245

3．为什么要制定物资消耗定额？ 246

4．制定物资消耗定额的基本方法是什么？ 247

5．怎样计算主要原材料消耗定额？ 248

6．怎样制定合理的物资储备定额？ 249

7．物资储备定额的制定方法有哪些？ 251

8．如何编制物资供应计划？ 252

9．怎样组织物资供应计划的实现？ 254

10．怎样搞好仓库工作管理？ 255

11．节约物资的途径有哪些？ 257

12．为什么要节约能源？怎样节约能源？ 258

十三、乡镇企业的财务管理 259

1．乡镇企业的资金来源有哪些？ 259

2．怎样管好乡镇企业的固定资金？ 260

3．如何核定固定资产的需要量？ 260

4．固定资金有偿占用制度的内容是什么？ 262

5．怎样管理企业的固定资产折旧基金？ 262

6．怎样进行固定资金的日常管理？ 263

7．怎样管理企业的流动资金？ 264

8．怎样核定企业的流动资金定额？ 265

9．怎样运用流动资金的有偿占用制度？ 267

10．怎样加速流动资金周转？ 268

11．怎样管理企业利润？ 269

12．企业专用基金有哪些来源和用途？ 269

13．怎样管理企业的专用基金？ 271

14．为什么要计算成本？怎样计算成本？ 271

15．成本管理的内容有哪些？为什么要加强成本管理？ 273

16．计算产品成本的基本方法有哪些？ 274

17．怎样进行成本预测？ 276

18．如何编制成本计划？ 278

19．怎样进行成本控制与成本分析？有哪些方法？ 280

20．乡镇企业降低成本的主要途径有哪些？ 281

十四、经济核算与经济效益 283

1．企业为什么要实行全面经济核算？ 283

2．企业的全面经济核算的主要内容有哪些？ 284

3．企业进行全面经济核算有哪些技术方法？ 287

4．如何组织企业的全面经济核算？ 288

5．乡镇运输装卸、建筑安装、饮食服务、零售商业企业的经济核算有什么特点？ 289

6．什么是经济效益？ 291

7．如何提高乡镇企业的经济效益？ 292

8．怎样设置乡镇企业经济效益指标体系？ 293

十五、乡镇企业的信息管理 296

1．什么是信息管理？ 296

2．信息管理的意义何在？ 297

3．信息管理包括哪些内容？如何分类？ 298

4．信息管理应当遵循哪些原则？ 299

5．什么是信息系统？ 301

6．为什么说信息系统是信息管理的核心？ 301

7．怎样进行信息收集？ 303

8．怎样进行信息的传递和运用？ 304

9．为什么说建立电子计算机化的信息系统是现代化生产和管理的必然趋势？ 305

10．在建立电子计算机为基础的信息系统中，应该创造的物质条件是什么？ 308

11．在建立和完善电子计算机系统中，应具备的干部条件是什么？ 309

13．在建立和使用电子计算机信息系统时，还应注意些什么问题？ 310

12．在建立电子计算机系统中，应具备的资金条件是什么？ 310

十六、企业管理现代化 313

1．什么是企业管理现代化？ 313

2．什么是“现代管理阶段”？ 314

3．我国实现企业管理现代化的客观必然性是什么？ 316

4．乡镇企业实现管理现代化的内容和要求是什么？ 319

5．乡镇企业管理现代化的必要性是什么？ 321

6．实现乡镇企业管理现代化的基本途径是什么？ 322

7．经济合同的内容有哪些？ 324

8．经济合同的样式有哪些？ 326

9．乡企镇业签订经济合同要注意哪些原则和要求？ 327

10．经济合同有哪些作用？ 327

11．乡镇企业应该签订哪些经济合同？ 328

12．什么是经济法？它与经济政策有什么联系？ 330

13．经济法在乡镇企业经济管理中有哪些作用？ 331