老板出招PDF电子书下载

第一章 招兵买马 1

一、奇招妙计选才法 1

二、甄选人才应考虑的十个因素 3

三、寻求A级员工 6

四、知人善任，任人唯贤 7

五、方法得当留人才 10

第二章 练兵有方 13

一、培训也是一种投资 13

二、魅力无穷的卡耐基训练 14

三、实施全员培训 16

四、实行岗位轮换 25

五、角色模拟演习 26

第三章 水到渠成 29

一、筹集创业资金 29

二、搞好资金计划 30

三、信誉是最好的本钱 31

四、寻找合作伙伴 33

五、融资应适度 36

六、把钱花在刀刃上 37

第四章 穷追不舍 39

一、要紧跟时代潮流 39

二、了解行业发展 41

三、准确搜集市场信息 41

四、与客户建立良好关系 43

五、关注消费者的动态 44

六、广交天下朋友 46

第五章 水滴石穿 49

一、分析市场机会 49

二、捕捉市场商机 50

三、寻找市场缝隙 52

四、快速占领市场 55

五、出奇方能制胜 56

第六章 推陈创新 59

一、产品创新的秘诀 59

二、一加一等于二吗 60

三、以不变应万变 62

四、为自己作嫁衣裳 65

五、如何进行品牌管理 71

第七章 攻心为计 77

一、关注消费者的消费心理 77

二、研究消费者的购买动机 84

三、降价的魅力 89

四、广告轰炸的效果 90

五、名牌商品的威力 96

第八章 纵横交错 101

一、人际关系是交注的基础 101

二、把握谈话的技巧 104

三、高压不能使人屈服 106

四、善于听取不同的意见 109

五、商业交注得体的秘诀 113

第九章 一语千金 119

一、鼓舞人心的话语能影响他人 119

二、说话应大方 122

三、永远问为什么 125

四、交谈时如何消除对方的疑虑 126

五、避开应忌讳的词 128

六、让语言更加幽默 130

第十章 知己知彼 135

一、精明谈判的十个妙招 135

二、谈判应立场坚定 141

三、谈判中如何巧妙进行问答 144

四、报价的技巧 148

五、谈判时怎样拒绝对手 151

六、迅速打破僵局 153

七、战胜谈判对手 155

第十一章 重拳出击 159

一、销售计划的内容 159

二、如何制订销售计划 160

三、销售配额的设置 162

四、常见的五种销售配额 164

五、实现最大化营销的七个步骤 167

第十二章 论功行赏 175

一、销售业绩评估常用的四种方法 175

二、评估销售业绩的五个步骤 179

三、销售业绩指标分析 181

四、销售业绩评估的四个误区 185

第十三章 网络激活 187

一、信息有助于企业经营管理 187

二、搜集信息的渠道和方法 189

三、要善于捕捉新信息 190

四、注重搜集可靠信息 195

五、建立信息管理系统 200

第十四章 抛砖引玉 203

一、老板的人格魅力 203

二、帮助员工树立远大理想 206

三、要让员工知难而进 210

四、启发员工树立自主精神 214

五、鼓励员工冒尖 215

六、重用拔尖员工 217

第十五章 众人和唱 219

一、要以心御人 219

二、开展以人为本式的管理 225

三、要重视你的员工 227

四、把功劳归于员工 229

五、勇于承担过错 230

六、营造人和局面 231

第十六章 卒子过河 235

一、每个人都需要激励 235

二、有效激励员工的三个步骤 237

三、目标激励 241

四、期望激励 244

五、公平激励 245

六、激励的五大原则 247

第十七章 纲举目张 251

一、让员工更加负责 251

二、鼓励员工积极的冒险行为 253

三、支持员工去实现目标 256

四、授权的五大原则 257

五、授权应注意的八个问题 260

第十八章 协同作战 263

一、你的业务适合发展团队吗 263

二、团队发展的五个理由 266

三、团队的士气 269

四、团队精神 271

五、建立高效团队的秘诀 274

第十九章 高瞻远瞩 279

一、不要贪一时之利 279

二、生意成交最好要签约 280

三、识破各种行骗伎俩 282

四、摆脱被人控制的技巧 286

五、不给对方可乘之机 287

第二十章 釜底抽薪 289

一、妙用“孤注一掷” 289

二、创造性模仿对手的产品 293

三、捕捉竞争对手的坏习惯 297

四、采用企业家柔道战略的三种情况 302

第二十一章 当断则断 305

一、要善于决断 305

二、不要怕失败 309

三、以决断培养自我 311

四、决断非独裁 314

五、敢于推翻错误的决断 316

六、决断应具备的四个素质 318

第二十二章 博采众长 319

一、发现自己的长处 319

二、正视自己的短处 321

三、用人之短 323

四、优势互补 324

第二十三章 联手抗曹 327

一、树立共赢的市场观念 327

二、走集团化经营道路 331

三、组建跨国公司 335

四、走向共赢 338

第二十四章 转败为胜 341

一、黎明前的黑夜要熬过去 341

二、失败并不可怕 343

三、以退为进收复失地 344

四、不要太冒进 345

五、敢于放弃错误的经营理念 346

六、重打鼓另开张应慎重 347

第二十五章 游刃有余 351

一、公关的五个特点 351

二、公关的目标 353

三、公关的九种方式 354

四、公关的八大职能 358

五、公关效果的评价 362

第二十六章 处变不惊 365

一、临变要镇定自若 365

二、要把握好自己的心理 368

三、处变要从容不迫 373

四、处变心理的三个特点 375

五、应变要不为所乱 379

第二十七章 以变求生 383

一、增加紧迫感的九种途径 383

二、营造适宜的紧迫感 385

三、有效传播改革设想 387

四、创造短期收益 393

五、短期收益的六个作用 394

第二十八章 乱中求序 397

一、建立企业系统的模型--STEP 397

二、STEP模型的五个构成要素 400

三、对STEP模型的评价 405

四、使用STEP模型增强企业活力 407

第二十九章 无为而为 409

一、要善于退却 409

二、曲中有直，直中有曲 413

三、积少成多，化整为零 418

四、以逸待劳，后发制人 422

第三十章 五项修炼 427

一、建立学习型组织 427

二、学习型组织的五项修炼 431

三、学习是一个终身的过程 435

四、整合五项修炼 436

第三十一章 无形策略 439

一、企业的新财富--无形资产 439

二、无形资产的三个构成要素 444

三、识别无形资产 448

四、如何避免无形资产损失 449

第三十二章 独树一帜 455

一、企业理念定位 455

二、产品形象定位 457

三、品牌形象定位 463

四、市场形象定位 466

第三十三章 标新立异 469

一、系统创新的七个来源 469

二、创新的五个原则 475

三、创新的禁忌 477

四、创新时应注意的三个问题 478

第三十四章 短线是金 481

一、如何选择股票 481

二、制定炒股步骤 487

三、进行投资组合 491

四、选择买入卖出点 494

第三十五章 地利人和 511

一、老板的影响力 511

二、员工被老板接纳的三种方法 514

三、解决职场纠纷的四个方法 515

四、活化组织 516

五、主导变革的老板特性 522

第三十六章 整体布局 525

一、企业发展的基本模式 525

二、老板的生命曲线 529

三、企业的六种生命曲线 532

四、四类典型企业成功的秘诀 537