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目 录 1

符号表 1

第一章概论 6

1.1 引言 6

1.2采用计划协调技术的效果 7

1.3推广计划协调技术的几个问题 8

第二章计划协调技术的原理和计算 10

2.1 计划协调技术的要素：任务、流程、工作、事项 10

2.1.1任务 10

2.1.2任务的可分性——分任务和工作 10

2.1.3工作的流程特性 11

2.1.4事项 12

2.1.4.1事项的瞬时性和衔接性 13

2.1.4.2事项的易检性 13

2.1.4.3事项和工作的符号表示 14

2.1.5工作流程图 15

2.1.5.1工作流程图示例 15

2.1.5.2工作流程图的连续性 17

2.1.5.3工作流程图的不可逆性 17

2.1.6线 19

2.2工作完成周期的估算 20

2.3计划流程图参数计算 23

2.3.1事项的预计最早实现日期、任务的预计完成日期 23

2.3.2紧急线 24

2.3.3事项的预计最迟实现日期 25

2.3.4工作的预计最早开始日期和工作的预计最早结束日期 26

2.3.5工作的预计最迟开始日期和工作的预计最迟结束日期 28

2.3.6线L的总富裕时问 31

2.3.7事项的机动时间 32

2.3.8工作的富裕时间 32

2.3.8.1工作（i-j）的先紧后紧富裕时间S？？(i-j) 34

2.3.8.2工作（i-j）的先紧后松富裕时间S？s (i-j) 35

2.3.8.3工作（i-j）的先松后紧富裕时间Ss？(i-j) 38

2.3.8.4工作（i-j）的先松后松富裕时间Sss(i-j) 40

2.3.8.5 四种富裕时间的比较 42

2.3.8.6工作的富裕时间和线的总富裕时间的关系 43

2.3.9工作的富裕率nF(i-j) 46

2.3.10任务在指定日期完成的概率与事项（i）在指定日期 46

实现的概率 46

2.3.11计划的难易系数 48

2.3.12事项（i）无机动时间的概率 50

2.3.13工作（i-j）的无富裕时间的概率 52

第三章作图技术 53

3.1流程图分类 53

3.2流程图等效法 54

3.3.2虚工作 56

3.3.1工作和事项 56

3.3作图技巧 56

3.3.3平行工作画法 57

3.3.4反复过程画法 58

3.3.5衍生工作画法 59

3.3.6交替工作画法 60

3.3.7孤立事项的处置 61

3.3.8虚工作的运用 63

3.3.9作图简化 66

3.3.9.1消除虚工作 67

3.3.9.2流程的综合 67

3.3.10流程图的合成 69

3.3.11流程图布局 69

3.4事项编号规则 71

3.5原始数据表和圆扫提取法 72

3.6.1显示板 75

3.6显示技术 75

3.6.3作图自动化 76

3.6.2工作表、事项表的显示 76

3.7流程图Ⅱ型表示法 77

第四章编排工作顺序表的基本计算程序和定理 81

4.1 引言 81

4.2线的段数、事项的秩数、工作的秩数和合格流程 82

4.3计算程序A 84

4.4计算程序？ 89

4.4.1无限秩和有限秩 89

4.4.2计算程序A 91

4.5计算程序C 95

4.5.1等价类 95

4.5.2计算程序C 96

4.6定理 100

5.2工作表、工作报告单、事项表、事项通知单 105

第五章组织管理体制 105

5.1 引言 105

5.3管理程序 114

5.3.1工作表和工作报告单的管理程序 114

5.3.2事项表和事项通知单的管理程序 117

5.4调度单 119

5.5调度会议 120

5.6计划的制定和执行 120

5.7管理机构的职责 121

5.7.1任务总负责人 121

5.7.2任务分析组 122

5.7.3计划协调技术组 122

5.7.4数据处理组 123

5.9电子计算机 124

5.8邮电系统 124

5.7.5工作承担单位和事项负责单位的计划协调技术人员（组） 124

第六章计划流程图的最优化 126

6.1计划流程图的最优化 126

6.2计划流程图的时间最优化 127

6.2.1检查工作完成周期的估计 127

6.2.2把串联作业改为平行作业或交叉作业 128

6.2.3通过增加资源的办法缩短工作周期 131

6.2.4把非紧急工作上的资源调剂到届时紧急工作上去 132

6.2.5资源不足时，任务周期推迟的时间最优化 140

6.2.5.1单需量和单供量 140

6.2.5.2最小推迟原理 141

6.2.5.3资源安排法 142

6.3计划流程图的资源最优化 143

6.3.1资源的均衡利用 143

6.3.1.1方差和峰差 144

6.3.1.2工作移动效果判别 145

6.3.1.3工作可移条件 149

6.3.2合理运用富裕时间，促使资源均衡利用 149

6.3.3运用某些工作的可累计性，促使资源均衡利用 151

6.3.3.1可累计工作及其可累计性 151

6.3.3.2运用可累计工作的可累计性，促使资源均衡利用 153

6.3.4费用优效 163

6.3.4.1周期和费用 163

6.3.4.2多重紧急线段 166

6.3.4.3直接费用的费用优效原理 166

6.4流程图的流程最优化 176

6.4.1 n件具有m道工序的产品的加工问题 176

6.4.2组织参观问题 184

附表：求任务在指定日期Ts完成的概率PTS(z)—— 197

拉普拉斯函数表 197