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第一节 现代企业法人产权的塑造 1

一、现代企业法人产权制度的起源 1

第一章 现代企业的产权构造 1

二、现代企业法人的产权结构 5

三、现代企业产权制度的特性 8

第二节 现代企业产权制度的范例比较 10

一、美国:产权的高度个人化和分散化 11

二、日本:产权的法人化和环状持股 13

三、产权结构及效应差异 17

第三节 公有产权关系的重构 19

一、功能作用 21

二、量的比重 22

三、公有制实现形式 24

四、国有经济的战略调整 26

一、资本运作的内涵 28

第二章 现代企业的资本运作 28

第一节 资本运作的基本方式 28

二、资本运作的多样化操作 29

三、企业购并与分解的交织 33

第二节 第五次兼并浪潮 35

一、美国“第五次兼并浪潮”简况 36

二、第五次兼并浪潮的主要特点 40

三、若干结论与启示 47

第三节 资本运作的案例参考 49

一、高起点成长，低成本扩张 49

二、购并策略选择 50

第三章 现代企业的多元经营 55

第一节 现代企业多元经营的效率和陷阱 55

一、多元经营的动机 55

二、多元化经营的“陷阱” 57

三、多元化的战略模式选择 60

第二节 现代企业多元经营的实证 61

一、韩国企业的多元化经营战略 61

二、多元化经营造成经济结构的扭曲 64

三、我国企业多元化经营的思考 66

第三节 企业重组时的退出战略 68

一、企业重组实施退出战略的动因 68

二、退出战略的选择 69

三、案例分析——美国施乐公司的退出战略 71

第四章 现代企业的治理结构 73

第一节 现代企业治理结构的国际比较 73

一、现代企业治理结构的有效性 73

二、美、日、德三国企业治理结构比较 74

三、基本结论 78

一、西方发达国家股份持有构成简况 80

第二节 机构法人股东的兴起 80

二、主要机构法人股东的特征 82

三、机构法人股东对企业治理结构的影响 83

四、若干启示 86

第三节 控制“内部人控制” 87

一、“内部人控制”之制度渊源 87

二、我国转轨时期产生“内部人控制”的原因分析 88

三、控制“内部人控制” 91

四、基本结论 95

第五章 现代企业的组织转型 96

第一节 知识经济的组织转型 96

一、知识经济的兴起 96

二、知识经济对企业组织的挑战 97

三、“有机组织”:组织转型目标 101

第二节 组织修炼 102

一、“学习型组织”的提出背景 102

四、组织转型的实现途径 103

二、五项修炼 107

三、组织学习的实践 111

第三节 企业再造 112

一、企业再造思想的提出 112

二、企业再造与科层制 114

三、企业再造工程的推进 116

第六章 现代企业的知识管理 122

第一节 企业知识理论的兴起 122

一、企业知识理论 122

二、企业知识理论的内容概要 124

第二节 知识管理特色 128

一、知识主导:知识经济时代的资源导向 128

二、企业再造:知识经济时代的流程革新 129

四、研究开发:知识经济时代的前进动力 130

三、顾客驱动:知识经济时代的市场定位 130

五、知识主管:知识经济时代的职位轮换 131

六、环保意识:知识经济时代的企业责任 131

七、博采众长:知识经济时代的企业文化 132

第三节 知识管理的创新范例 132

一、跨越职能的整合 133

二、现代意识的强化 133

三、智能资本的突出 134

四、网络组织的形态 135

五、生态营销的革新 136

六、技术开发的发展 136

七、人才资源的激励 137

八、范例介绍:施乐公司的知识管理 138

第七章 现代企业的技术创新 143

第一节 企业技术创新的内源动因与能力积累 143

一、技术创新的内涵分析 143

二、技术创新的内源动因 145

三、技术创新的能力构成 147

四、技术创新的能力积累 150

五、技术创新的策略选择 151

第二节 企业技术创新的体系和组织方式 153

一、企业技术创新体系的基本构成 153

二、企业技术创新的组织方式 156

三、欧共体企业和创新网 159

第三节 技术创新型企业的运作机制 160

一、技术创新型企业是企业发展的高级形态 160

二、技术创新型企业的运作机制 163

三、技术创新型企业的发展要求 166

第八章 现代企业的文化建设 169

第一节 现代企业文化的属性和定位 169

一、现代企业的文化形貌 169

二、现代企业文化的基本属性 170

三、企业形象战略的文化定位 173

第二节 现代企业的文化演进 176

一、西方企业文化演进形成的经济背景 176

二、西方企业文化的演进趋势 179

第三节 现代企业文化的建设核心 181

一、尊重员工 181

二、关怀员工 182

三、平等待人 183

四、正面引导 184

五、树立楷模 185

六、创设情境 186

七、情感熏陶 187

八、激励机制 188

九、充分信任 189

十、全力支持 191

主要参考文献 192