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中国MBA案例
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经济

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:魏杰,乔实主编;清华大学中国经济研究中心编
  • 出 版 社:北京:中国发展出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7800875385
  • 页数:395 页
图书介绍:MBA,中文全称“工商管理硕士”,MBA教育如今在中国越来越“火”,报读MBA,成为一种档次甚高的时尚,以致有人将1999年称为“MBA年”。国企改革的全面推进,民营企业面临的一些问题,都在呼唤着一批职业企业家的成长。但在社会满腔热情地追捧MBA之余,我们仍要呼吁:中国需要MBA,中国更需要高质量的MBA。目前国内不少具有远见卓识的国企已感到高级管理人才在企业未来之路中的重要性,并开始有计划地投资。据《金融时报》报道,深圳一大公司斥资100万邀请其它企业共同筹资400万元,在清华等4所名牌大学设立奖学金,办工商管理博士生班。附:32开395页
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《中国MBA案例》目录

多元化经营:机会还是陷阱——兖矿集团产业链型的多元化经营模式 1

·兖矿集团多元化经营的动因 5

·兖矿集团选择和发展多元化经营的条件 20

·兖矿集团多元化经营的实施情况和绩效分析 28

·兖矿集团多元化经营的风险分析 39

·兖矿集团多元化经营模式的特点和目前存在的问题 47

·对兖矿集团多元化经营的几点探讨与建议 57

·几点启示 78

战略优胜:中信国安快速发展的基础 83

·中信国安发展战略的首要内容 85

·中信国安发展战略的核心内容 89

·中信国安发展战略的灵魂 104

·中信国安发展战略的实现机制 109

·中信国安发展战略的连续性 116

科技成果产业化的典范——三九集团科技成果产业化的孵化器模式 121

·科技成果产业化引发了三九集团的诞生 124

·科技成果产业化是三九集团企业发展模式的核心 128

·创新是三九集团科技成果产业化的动力保证 137

·资本运营是三九集团科技成果产业化生产规模扩张的生产能力保证 145

·销售和品牌是三九集团科技成果产业化的市场保证 157

·三九机制是三九集团科技成果产业化的体制保证 163

·三九集团技术成果产业化的指导思想 168

单业性产业公司如何发展成为多业性投资集团——鲁能快速而平稳转型的经营管理实践 177

·合力型多业性产业发展模式的内容 180

·合力型多业性产业发展模式的战略举措 196

·合力型多业性产业发展模式的体制保证 201

·合力型多业性产业发展模式的企业文化 210

·鲁能合力型多业性产业发展模式的启示 215

中小型私营企业怎样嬗变为社会化大型集团公司——正泰集团创新之路 220

·规模创新 223

·产权制度创新 227

·治理结构创新 241

·技术创新 252

·市场经营创新 256

企业文化创新打造的优秀品牌——昆明盘房公司用企业文化带动企业快速发展的启迪 262

·经营性企业文化:盘房快速持续发展的主动力 266

·管理性企业文化:盘房快速持续发展的内在有力保障 285

·体制性企业文化:盘房今后企业文化创新建设的必然趋势 293

新生代民营经济的代表:六和集团 298

·具有现代意识的科学经营战略:六和快速发展和成功的主要因素 301

·企业命运掌握在真正的企业家手中:六和快速发展和成功的关键性因素 307

·六和的“和“文化:六和发展和成功的动力源泉 313

·技术创新和人才培养:六和快速发展和成功的两个轮子 317

传统产业中小型私营企业走向国际化经营——东艺鞋业的成长历程 320

·有效地发挥比较优势:东艺鞋业成功进行国际营销的重要基石 323

·灵活机动的市场策略:东艺鞋业成功进行国际营销的重要方法 328

·质量为本和诚信为本:东艺鞋业成功进行国际营销的重要保障 339

产业限制性国有企业增强效益的金钥匙——长沙卷烟厂的管理创新 342

·质量为重:长烟的立业之本 346

·科技创新:长烟的活力之源 350

·名牌和网建:长烟整合市场的利器 356

·3A·HOT:长烟的管理思想精髓 361

国有企业转危图强之道——青州卷烟厂的“四命论” 364

·企业文化是企业的生命线 367

·管理是企业的生命 374

·市场是企业的命运保障 379

·品牌是企业的命根子 385

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