联想的核心经营PDF电子书下载

第一章 新世纪的新联想 1

联想集团有限公司介绍 1

“联想电脑”升级“联想集团” 2

柳传志入选《时代》和《财富》 5

联想集团首席执行官杨元庆 7

联想市值超过800亿 8

联想成功实施股份制改造 11

联想欲涉足风险投资 16

联想欲挥兵南下上海 18

接班考验：适者生存 20

过河卒子：追溯20世纪联想 29

第二章 潜心打造竞争力 36

取得竞争优势的利器 36

联想电脑独占鳌头 42

谁是中国电脑业的龙头老大 47

掌上电脑：联想的“掌上春秋” 56

潜心打造竞争力 75

进军数字办公领域 84

面临第二次创业考验 87

全面的客户体验 93

营销策略的成功 100

第三章 互联新经济 103

全线出击欲遍地开花 103

联想进军电子商务 111

联想挥师网络业 116

与AOL时代华纳结盟 119

联想欲制定中国网络标准 124

投巨资支持系统集成 126

与跨国公司合作开发 129

联想出手蓝色家电 136

IT转型之星联想 148

FM365领导新媒体变革 166

完成国内最大网络并购 182

与盈科动力强强联合 190

联想实施分拆手术 192

第四章 企业文化与人才战略 211

联想企业文化 211

联想企业精神 213

联想做事风络 214

联想做人风格 215

创新基地：联想企业研究院 216

为联想未来翻开底牌 226

联想的人才战略 232

柳传志纵论知识经济 239

哈佛看联想只见树木不见森林 250

第五章 联想在自我超越 250

柳传志放言进世界500强 255

中国电脑企业不怕入世竞争 265

高科技产业化要过四关 268

联想ERP实施成功 269

营销理念核心：建立大渠道 271

无法化解的联想情结 273

杨元庆要“超越”柳传志 277

后柳传志时代联想向何处去 279

新掌门人：一切只为成大事 284

杨元庆勾画新联想 292

我已经没有退路 296

我们的财务报表会更好看 303

联想的企业管理创新 306

参考书目 317