创造股东价值 投资者最有权威的工具PDF电子书下载

总序 理解公司制度＆盛洪 1

中文版序言 为什么是股东价值＆黄一义 1

第一章 股东价值与企业目标 1

前言＆阿尔弗洛德·拉帕波特 2

全书总览 2

管理者目标与股东目标 3

本书第二版中有哪些更新？ 5

股东与利益相关者 5

顾客与雇员 7

谁将从本书受益 8

致谢＆阿尔弗洛德·拉帕波特 9

股东就是“我们” 11

第二章 会计数据的缺陷 13

收益——不可靠的底线 13

不同会计方法的采用 14

未计算在内的投资 15

忽略了货币的时间价值 18

投资收益率的问题 21

投资收益率与贴现现金流收益率 25

投资收益中的其他缺陷 28

股东权益收益中的缺陷 29

第三章 股东价值方法 33

计算股东价值 33

经营现金流 34

资本成本 37

残值（永续价值） 42

总结 50

计算股东增加值 52

最低毛利率 53

股东价值结构图 58

附录：传统方法与股东价值收支平衡分析的对比 59

第四章 构造战略 62

战略构造过程 63

戏本领先 70

差异化 71

竞争优势与股东价值 72

“最畅销”战略 77

第五章 战略评价 81

战略评价过程 82

评价其他业务机会 84

评估部门间的协同效应 86

为新业务选择最佳投资水平 92

股票回购能否创造价值？ 97

股利与股票回购 99

再投资与股票回购 100

十个价值创造问题 102

第六章 股市给管理层的信号 104

了解市场 104

公司收益率与股东收益率 107

必要报酬率 111

对管理的意义 111

业绩评估 113

第七章 绩效评估与经理人薪酬 116

首席执行官与其他的公司高层管理者 117

运营经理 121

绩效评估方法之一——股东增加值（SVA） 124

绩效评估方法之二——剩余收入法 127

绩效评估方法之三——经济增加值法（EVA） 133

绩效评估方法之四——剩余收入的变动值或经济增加值的变动值 134

价值的领先指标 136

业绩的目标水平 137

将奖励与超额业绩挂钩 140

第八章 并购 142

并购过程 144

价值创造框架 146

并购能否为购买方创造价值？ 152

吉利并购劲量国际的案例 159

交易 159

碱性电池市场概述 160

吉利的战略 161

颈量国际的战略 162

潜在协同效应的定量讨论 162

交潜在协同效应为财务预测 163

颈量国际的价值评估：独立价值与协同效应的附加价值 164

为吉利创造的价值 167

吉利的自我评估 167

关于溢价的建议 170

第九章 股东价值的实施 175

目标的实现 175

取得承诺 177

时间安排 177

利益的澄清 178

使首席执行官的注意力集中于关键因素 178

利用现有业务程序的失败 179

从CFO（首席财务官）的承诺开始 179

与业务经理的工作相适应 180

引进股东价值方法 181

价值审查 181

战略评价 183

价值驱动评估 183

股东价值培训 189

股东价值的强化 191

第十章 股东记分卡 194

一个上升浪并不能拉高所有的股票 195

作为一种期望的游戏的投资 202

品牌优势 203

改变规则 203

对变化反应迅速 204

在高科技领域成为领导者 204

有效的规模缩编 204

收购的技巧 205

后记 207