生与死 中国企业到底能活多久PDF电子书下载

第一章 健康是企业基石 1

第一节 中国企业家生命质量不容乐观 1

1.11 身心健康是合格企业家的重要标志 2

案例1：身心疲惫导致“过劳死” 3

1.12 社会影响力是成功企业家的标准 3

1.13 中国企业家生存状况不容乐观 4

案例2：企业家的致命心病 5

1.14 健康到底是什么 6

1.15 快速成功是以消耗健康积蓄为代价的 6

案例3：短命的有钱人 7

案例4：可怜的富人 7

1.16 幸福方程式 8

案例5：日本财富增加，幸福指数降低 8

1.17 幸福在哪里 10

案例6：小狮与大师 10

第二节 中国企业健康状况令人担忧 13

1.21 小错误不断 大错误不犯 企业就进步了 15

1.22 企业千差万别 但结局都是死亡 16

1.23 企业的终极目标是延长寿命实现价值最大化 17

1.24 超速成功导致快速死亡 18

案例7：办企业就像骑自行车，要有合适的速度 18

1.25 财富是时间的函数 19

案例8：小姐、二奶、老婆 19

案例9：虎牌小火机成为世界行业老大 20

1.26 何为健康企业 20

1.27 健康企业检验指标 21

1.28 企业“亚健康”成因 22

1.29 防治企业业健康关键在人 23

第二章 中国企业生存名位和维度选择 24

第一节 学习“王大妈” 实现企业梦想 24

2.11 世界企业流行色是“王大妈” 24

案例1：“王大妈”成功秘诀 24

2.12 中国企业有三个梦想 26

2.13 寻找企业核心竞争力 27

案例2：联想请一路走好 28

2.14 中国人才竞争力 30

第二节 企业强大久维度和指标 34

2.21 强大久维度和指标构成体系 34

2.22 中国民企强大标准 35

2.23 中国富豪榜 36

2.24 中国上市公司比较 39

2.25 中国区域经济发展态势 40

第三节 中国企业同世界的差距 43

2.31 全球500强企业排名 43

2.32 入选全球500强的中国企业 44

2.33 中国500强同世界500强两者的比较 45

2.34 中国500强同世界500强的差距 47

2.35 世界500强企业同一般企业的比较 50

2.36 对中国企业的评价 50

2.37 近百年的500强获得竞争优势的因素 51

2.38 贫穷不是社会主义弱小没有竞争力 51

第四节 中国企业强大久选择 54

2.41 鸡蛋学说 54

案例3：失之毫厘，差之百里 55

2.42 中国企业经营模式 57

案例4：细节决定成败 57

2.43 多元化向品牌化转变 58

案例5：品牌是印钞机 61

第五节 中国企业出路 63

2.51 “中国造”可以强国 63

2.52 管理是企业倍增器 65

2.53 文化制造基业常青 66

案例6：坚定的信仰是杜邦长寿的秘笈 68

第三章 诠释企业寿命现状 71

第一节 中国企业分类 71

3.11 激素催化导致企业基因不良 72

3.12 深夜拉郎配造成用人错位 74

3.13 资产主体缺失形成责任不明 75

3.14 中国企业强大久分类 77

第二节 企业寿命现状及规律 78

3.21 企业寿命现状 78

3.22 中国优秀企业同世界卓越公司寿命比较 79

3.23 全球最古老的家族企业 82

第三节 中国企业生命力 84

3.31 中国企业生命力判定准则 84

3.32 中国最具生命力企业 85

3.33 中国最顶尖的企业 86

第四节 中国企业六大病因 87

3.41 中国企业只能红火三五年的原因 87

3.42 生产创造需求的企业生命法则受到冲击 87

3.43 产业周期与企业“寿辰”正负相关论 88

案例1：柯达相机与厦华手机 88

3.44 成功企业悖论 89

案例2：“舒适空调”不舒适造成市场不认可 90

3.45 内部人事兵变是企业冷面杀手 91

第五节 中国企业病状类型 91

3.51 各自为政 91

案例3：罐装豆浓度不合口味导致没有销路 91

3.52 雷声大雨点小 92

3.53 虚幻肢体综合征 93

案例4：大众车型虚幻征 93

3.54 言行不一 94

案例5：箱包战略与奖金模式 94

3.55 市场短视 94

案例6：英格兰冰王的消融 94

3.56 无可救药 95

第四章 把脉病理诊断 96

第一节 校准企业核心内容 96

4.11 企业平衡和聚焦 96

4.12 企业校准自我诊断 97

第二节 中国大企业病 99

4.21 大企业存在的问题 99

4.22 大企业问题解决办法 101

案例1：运沙回扣处理原则 102

第三节 把脉病理诊断 103

4.31 盲目多元化是企业衰败的标志 103

案例2：春都、波导、五粮液艰难的多元化之路 103

4.32 不讲道德使企业缺钙而发育不良 104

案例3：1∶100香油精勾兑香油黑幕 104

案例4：保健品缺钙 105

4.33 关系盛行的企业制度遭到践踏而乱死 106

4.34 乞求机会导向的企业必定陷入危机而终结 106

案例5：寻呼老板与招工大叔 106

4.35 垄断型企业一遇体制改革顷刻间瓦解 107

4.36 赌徒心态导致企业一夜消亡 107

案例6：产能豪赌导致家电等行业过剩 107

4.37 追求浮利是企业走向衰败的开始 109

4.38 低劣品质成为企业掘墓人 109

案例7：欧典地板欺诈消费者 109

4.39 缺乏自我创新使企业患贫血症致死 110

案例8：深圳航空复制成功 111

案例9：杜邦不断自我创新获得持续发展 111

案例10：红高粱快餐店在快速复制中死亡 111

4.310 资产素质恶化 诱发企业病变 112

4.311 没有信念和规则导致企业没有持续生命活力 112

4.312 诚信缺乏是企业短寿之本 113

案例11：麦克公司恶意拖欠工资，无中生有辞退员工 113

4.313 傲慢破坏企业生存结构 114

4.314 无序运作使企业忙死 114

4.315 过度同质化产品竞争造成企业无法生存 115

案例12：国务院“红牌”亮给汽车业 115

案例13：手机竞争越来越残酷 115

案例14：正大广场前景不妙 116

4.316 不择手段的原始积累造成好景不长 116

案例15：中华鳖精靠炒作成过眼云烟 116

案例16：东软凭技术迅速发展 116

4.317 争权夺利导致企业夭折 117

4.318 内部人事频繁更换是企业“冷面杀手” 117

案例17：错用一人，台湾总源1.2亿化为乌有 117

4.319 超速成长使企业送命 118

案例18：德龙是超速做大而死的标本 118

4.320 结构调整暗藏着腾腾杀机 119

案例19：索尼技术冒进痛失录像机市场 119

4.321 成功企业动力缺乏百病缠身 119

案例20：“五减疗法”使病患缠身的华威公司焕发生机 119

4.3.22 拔苗助长或抱残守缺导致企业折寿 119

案例21：铱星陨落 119

4.323 超越能力范围办企业就是死路一条 120

4.324 企业发展与市场环境切换不匹配死于对环境的不敏感 120

案例22：因循守旧，瑞士钟表江河日下 120

案例23：中关村的金蛋流向了国外 121

4.325 只顾经营政府关系不懂市场的企业是短命侏儒 121

4.326 只注重市场经营忽视政府关系的企业只能是昙花一现 121

案例24：大邱庄人命案导致禹作敏病死狱中 122

4.327 不懂价值创新企业很快灰飞烟灭 122

案例25：万燕VCD竹篮打水一场空 122

4.328 机会太多导致企业消化不良而消亡 123

案例26：宁克公司多元化步履维艰 123

4.329 组织架构不匹配造成企业乱死 123

案例27：索尼组织架构与时俱进 124

4.330 集权式领导导致企业落败 124

案例28：集权式领导造成“飞龙”落败 124

4.331 心浮气躁虚火过旺导致企业转瞬即逝 125

第四节 形形色色的中国企业病态脸谱及疗法 126

案例29：蒙古王子练兵术 127

第五章 破译生命型企业基因密码 128

第一节 企业生态系统 128

第二节 企业生态分析 131

案例1：六西格玛管理法不适应企业生态导致落败 131

5.21 企业内部生态分析 131

5.22 企业外部生态分析 133

案例2：红白审美观与绿色习俗 135

5.23 企业生态平衡 137

案例3：太平洋岛国销鞋 138

第三节 企业生命理论 138

5.31 核心价值观 139

5.32 新陈代谢功能 141

5.33 森林法则 141

5.34 制度化建设 143

案例4：西点军校是商业领袖的摇篮 143

5.35 人性化管理 144

5.36 农场法则 146

案例5：波音对阿哈罗航空事故的处理 148

案例6：奔驰优质服务的典范 149

第四节 企业生命模型 151

5.41 企业生存指标 152

5.42 企业生命模型 155

第五节 企业生命规律 158

5.51 总裁管理周期的五个季节 158

5.52 企业生命周期理论 160

案例7：金响糕点因过度发展而毁灭 162

5.53 中国企业生命规律 162

第六节 中国企业老化原因 163

5.61 企业老化征兆 163

5.62 企业老化原因 173

第六章 仿真企业生命律 178

第一节 企业生态位 178

6.11 人力资源生态位 181

6.12 产品生态位 182

案例1：过分强调产品而忽视顾客效用导致康柏亏损 182

6.13 资本生态位 183

案例2：长虹规模之痛 183

案例3：韩国大宇“速成财阀”神话破灭 184

6.14 科技生态位 184

案例4：杭州技改一流的设备，三流的效益 185

6.15 信息生态位 185

案例5：秦池靠广告“造名”，“亢奋”期仅一年有余 186

第二节 创建企业生态位 187

6.21 找准企业生态位 187

案例6：强大的生命机能使百年GE经久不衰 188

案例7：远大空调生态位 188

6.22 完善细化企业生态位 190

案例8：沃尔玛在美国以乡村低价百货生态位制胜 190

6.23 及时调整企业生态位 190

案例9：“减肥”大师王石十年瘦身 191

案例10：沃尔玛在中国以城市商业集聚生态位获得成功 191

6.24 夯实企业生态位 192

6.25 创新企业生态位 192

6.26 优化企业生态位 194

第三节 企业生存法则 195

6.31 战略法则 195

案例11：海尔每个员工都是战略事业单元 197

案例12：克罗克与麦当劳 198

6.32 执行法则 198

案例13：重庆力帆：“不抓质量天诛地灭” 199

6.33 企业文化法则 200

案例14：顾客就是请来的客人 201

6.34 组织结构法则 201

案例15：一汽大众组织结构“扁平化” 203

6.35 人才法则 203

案例16：老鼠爱大米 205

案例17：微软求贤若渴人尽其才 206

案例18：韦尔奇跳槽 207

案例19：沃尔玛激励员工实现自我价值 208

6.36 领导法则 209

案例20：日产汽车置之死地而后生 211

6.37 创新法则 213

案例21：蒙牛——金牌牛奶“特仑苏” 214

案例22：百思买的模式创新 215

6.38 成长法则 216

案例23：不随大流做生意，哈默成为世界富豪 216

案例24：世界“尿不湿大王” 217

案例25：波音与麦道结成美丽姻缘 218

案例26：IBM铸造忠诚团队 220

案例27：美国强生公司的“好运” 221

第四节 企业生命律 222

6.41 因果律 223

案例28：耶稣·王永庆·美女 223

案例29：信誉存款 224

案例30：摩托大王：家族管理50年不变 225

6.42 系统律 227

案例31：壳牌石油把变化当机遇赢得成功 228

案例32：克莱斯勒一成不变濒临破产 229

案例33：关注客户需求全过程使约翰成为美国知名房产企业 229

案例34：改变系统使雅虎获得成功 229

案例35：着眼大市场，成就塑胶王 230

6.43 变化律 230

案例36：水浮莲 231

案例37：日美汽车大战 232

案例38：莱维不断改进发明了牛仔裤 232

案例39：利用危机激励员工，小松制作获得成功 232

案例40：把偶然当必然，牟其中身陷囹圄 233

6.44 竞争律 235

案例41：苹果公司缺少互惠生态而衰落 236

案例42：竞争使洛杉矶奥运会盈利 237

6.45 定位律 238

案例43：海尔的泛化和科龙的特化 239

案例44：正确的定位是娃哈哈成功的关键 241

6.46 双赢律 241

案例45：坚持双赢，草绳做成了大生意 242