家族企业治理 理论与实证研究PDF电子书下载

第一章 导论 1

第一节 研究意义与主题 1

第二节 文献述评 3

一、国外文献述评 3

二、国内文献述评 6

第三节 研究思路与篇章结构 23

第四节 研究方法 25

第五节 创新与不足之处 25

第二章 家族企业治理的理论基础 27

第一节 契约理论 27

一、契约理论的产生 27

二、契约人假定 28

三、不完全契约理论 29

四、制度对于契约的作用 30

第二节 新制度经济学关于“制度”的理论 31

第三节 信任理论 33

一、信任的含义及分类 33

二、信任对于经济发展的作用 35

三、信任对于家族企业治理的影响 36

第四节 公司治理理论 37

一、委托代理关系与公司治理的产生 37

二、公司治理的含义与核心问题 39

三、公司治理的不同模式 40

四、影响公司治理形成不同模式的因素 41

第三章 家族企业辨析 44

第一节 家庭、家族与家族企业 44

一、家庭的产生 44

二、家庭的生产功能 45

三、家族企业的产生 46

四、家族契约在家族企业中的作用 47

第二节 家族企业的定义与分类 49

一、家族企业的定义 49

二、家族企业的分类 56

三、不同类型家族企业之间的关系 57

第三节 中外家族企业发展概况 59

一、外国家族企业发展概况 59

二、中国家族企业发展概况 60

第四章 家族治理模式分析 64

第一节 家族治理模式的含义、特征与分类 65

第二节 传统家族治理模式 68

第三节 混合家族治理模式 68

第四节 现代家族治理模式 69

第五节 不同类型家族治理模式的关系 70

第五章 中国私营企业治理模式的实证分析 72

第一节 中国私营企业治理的状况 74

一、股权结构与资本结构 74

二、所有权和经营权的分离状况 76

三、组织机构设置及其运行机制 77

四、经营管理人员的来源 80

第二节 比较的视角：港台企业治理的状况 82

一、股权结构 82

二、所有权和经营权的分离状况 83

三、组织机构设置及其运行机制 83

四、经营管理人员的来源 86

第六章 中国私营企业选择家族治理模式的必然性 89

第一节 影响私营企业选择治理模式的制度环境 89

一、市场经济的发育程度 90

二、社团的发育程度 91

三、法律制度状况 92

四、民主的发展程度 93

五、文化传统 93

第二节 中国的制度环境状况 94

一、市场经济不成熟 94

二、社团组织不发达 96

三、法制建设不尽如人意 98

四、民主发展程度低 101

五、传统文化根深蒂固 103

第三节 中国制度环境影响私营企业选择治理模式的机理 114

一、对股权结构和所有权的影响 114

二、对企业内部组织机构设置的影响 118

三、对经理人市场的影响 119

第四节 中国私营企业选择家族治理模式的必然性 123

第七章 中国家族企业治理存在的问题 125

第一节 传统家族企业治理存在的问题 125

一、家族和企业的关系未理顺 126

二、家族内部产权不清晰 128

三、对外来经理的激励不足 133

四、对外来经理的授权不规范 133

第二节 混合家族企业治理存在的问题 135

一、家族不适应企业的快速发展 135

二、非家族成员经理和家族成员经理的竞争环境不公平 137

三、对职业经理人的约束机制不健全 137

第三节 现代家族企业治理存在的问题 141

一、对经理人的激励不够 141

二、股权过于集中 145

三、大股东损害中小股东利益 146

四、家族权力交接不畅 147

第八章 完善中国家族企业治理的对策 148

第一节 完善家族企业治理的原则 149

一、注重权力产生机制和制衡机制的建设 149

二、把现代企业制度与家族治理模式相结合 149

第二节 完善家族企业治理的政策建议 152

一、加强制度环境建设 152

二、修改相关法规，完善法制环境 154

第三节 传统家族企业完善治理的对策 160

一、成立家族会议来协调家族和企业的关系 160

二、在家族内部明晰产权 163

三、采取多种措施激励外来中层经理 167

四、规范对外来经理的授权 167

五、营造良好的企业氛围 167

第四节 混合家族企业完善治理的对策 168

一、成立家族委员会来协调家族和企业的关系 168

二、公平对待家族成员经理和非家族成员经理 169

三、加强企业制度建设，完善约束机制 169

四、注重培养契约精神 170

第五节 现代家族企业完善治理的对策 171

一、优化股权结构 171

二、适当聘请独立董事 175

三、建立良好的对职业经理的激励约束机制 176

四、严格要求家族经理人员 182

五、妥善处理家族最高权力的交接班 185

六、成立家族理事会来促进企业的发展 191

参考文献 193

后记 208