财务经理岗位职业技能培训教程PDF电子书下载

第1讲 财务经理岗位认知 2

第1课时 财务经理岗位描述 2

一、财务管理基础工作 5

二、财务监督与服务 7

三、价值管理职责 8

第2课时 财务经理岗位要求 12

一、良好的职业素质 12

二、丰富的专业知识 13

三、必备八大能力 14

本讲思考 17

第2讲 财务控制 20

第1课时 财务控制概述 20

一、财务控制的概念 20

二、财务控制的作用 21

三、财务控制的重要步骤 22

四、财务控制的基础 22

五、财务控制系统的内容 24

六、财务控制的方法 26

第2课时 内部控制 28

一、什么是内部控制 29

二、内部控制的设计原则 29

三、内部控制的主要方法 31

四、内部控制流程设计 32

五、内部控制制度设计 33

六、内部控制的内容及要点 34

第3课时 预算控制 42

一、财务预算的含义 42

二、财务预算的要求 43

三、财务预算编制方法 44

四、财务预算的主要内容 45

五、财务预算编制程序 46

六、财务预算控制 49

第4课时 成本控制 56

一、什么是成本控制 57

二、成本控制的重要性 57

三、成本控制系统的组成 58

四、成本控制的原则 59

五、成本控制的基础工作 61

六、建立成本控制标准 62

七、成本差异分析 65

八、成本控制报告与纠偏 71

第5课时 责任中心业绩评价 73

一、成本中心业绩评价 73

二、利润中心业绩评价 76

三、投资中心业绩评价 80

四、内部转移价格和责任结算 82

本讲思考 86

第3讲 纳税筹划 88

第1课时 纳税筹划基础知识 88

一、纳税筹划的含义和特点 88

二、纳税筹划的基本原理 91

三、纳税筹划的原则 92

四、纳税筹划的关键期 93

五、纳税筹划的切入点 95

六、纳税筹划应把握三个前提 97

第2课时 纳税筹划实际操作 100

一、纳税筹划的步骤 100

二、纳税筹划的技术方法 104

本讲思考 110

第4讲 资产管理 112

第1课时 现金管理 112

一、企业持有现金的原因 112

二、现金管理的内容 114

三、现金预算的编制 115

四、确定最佳现金持有量 117

五、现金日常管理 122

第2课时 应收账款管理 128

一、应收账款管理的成本 128

二、应收账款的管理原则 129

三、制定应收账款的规定 130

四、应收账款的日常管理 138

五、应收账款的收账手段 143

第3课时 存货管理 145

一、存货管理的内涵、目标及意义 145

二、存货与财务部的关系 146

三、存货成本 146

四、经济订购批量 147

五、存货的控制 150

第4课时 固定资产管理 153

一、固定资产的概念 153

二、固定资产的特点 154

三、固定资产的分类和计价 154

四、固定资产投资管理 157

五、固定资产折旧 162

六、固定资产日常管理 165

第5课时 无形资产管理 169

一、无形资产的概念 169

二、无形资产的分类 171

三、无形资产的计价方法 171

四、无形资产的摊销 174

本讲思考 176

第5讲 财务分析 178

第1课时 财务分析概述 178

一、财务分析的目的 179

二、财务分析的内容 180

三、财务分析的种类 181

四、财务分析的方法 181

五、财务分析的步骤 185

六、财务分析的注意事项 187

第2课时 财务报表分析 190

一、财务报表分析的主要目的与功能 190

二、财务报表分析的要点 191

三、资产负债表分析 192

四、损益表分析 195

五、现金流量表分析 197

第3课时 财务分析报告 202

一、财务分析报告的类型 202

二、财务分析报告的内容 204

三、财务报告撰写 209

四、撰写财务分析报告应做好的几项工作 210

五、财务报告撰写注意要点 211

本讲思考 218

第6讲 筹资与投资管理 220

第1课时 筹资管理 220

一、筹资的动机 220

二、筹资的基本原则 222

三、企业筹资的渠道和方式 222

四、企业筹资的类型 224

五、企业筹资环境 225

六、企业筹资的定性分析 227

七、企业筹资的定量分析 228

八、降低企业筹资成本 232

九、企业筹资的风险防范 235

第2课时 投资管理 240

一、投资的分类 240

二、投资决策把好“四关” 243

三、投资的原则 243

四、企业投资决策的基础——资本预算 244

本讲思考 252

模拟测试 253

参考文献 258