企业集团财务控制研究PDF电子书下载

第一章　企业集团的类型及管理的战略定位 1

第一节　企业集团的基本特征 1

一、企业集团的含义 1

二、企业集团的基本特征 3

三、企业集团的作用 6

四、我国企业集团的产生与发展 7

第二节　企业集团的类型与组织结构 12

一、企业集团的类型 12

二、企业集团的组织结构 16

第三节　企业集团管理的战略定位 26

一、企业集团管理的战略层次及定位 26

二、财务管理在企业集团战略管理中的地位 28

第二章　企业集团财务控制的理论基础 30

第一节　内部控制理论 30

一、内部控制理论的内涵 30

二、内部控制整体架构思想 31

三、内部控制整体架构的新意 34

四、内部控制理论对集团财务控制的意义 36

第二节　委托代理理论 37

一、委托代理理论的内涵 37

二、委托代理关系的产生及其代理问题 37

三、委托代理理论对集团财务控制的意义 39

第三节　出资者财务控制理论 39

一、出资者财务控制理论的内涵 39

二、出资者财务控制理论对集团财务控制的意义 40

第四节　财务平衡控制理论 40

一、财务平衡控制理论的内涵 40

二、财务平衡控制的理论依据 41

三、财务平衡控制理论对集团财务控制的意义 41

第五节　财务控制系统三维结构理论 42

一、财务控制系统三维结构理论的内涵 42

二、三维结构理论对集团财务控制的意义 44

第三章　企业集团财务控制的基本原理 46

第一节　企业集团财务控制的特征 46

一、企业集团财务控制的内涵 46

二、企业集团财务控制的特征 48

三、我国企业集团财务控制存在的问题 53

第二节　企业集团财务控制的目标、原则与内容 56

一、企业集团财务控制的目标 56

二、企业集团财务控制的原则 58

三、企业集团财务控制的内容 58

第三节　企业集团财务控制的方式 59

一、组织结构控制 59

二、制度控制 60

三、人员控制 61

四、授权审批控制 61

五、预算控制 61

六、资金控制 62

七、业绩评价控制 63

八、内部报告控制 63

九、风险控制 64

十、信息技术控制 64

第四章　企业集团财务控制体制 66

第一节　企业集团财务控制体制的类型 66

一、企业集团财务控制体制的类型 66

二、企业集团的财权结构及其配置 69

第二节　我国企业集团财务控制体制的选择 72

一、企业集团财务控制体制选择的影响因素 72

二、我国企业集团财务控制体制的选择 75

三、企业集团财务控制体制运行的关键 77

第五章　企业集团财务人员控制 79

第一节　子公司财务人员管理模式 79

一、分权式 79

二、委派式 80

三、集中办公式 81

第二节　财务总监委派制 82

一、设置财务总监的必要性 82

二、财务总监制度的内涵与特点 83

三、财务总监的地位、权利与责任 84

四、财务总监制度的保障条件 88

五、财务总监考核与奖惩 89

六、财务总监制度在实际工作中实施的效果 89

第六章　企业集团资金控制 92

第一节　企业集团资金控制的原则 92

一、企业集团资金控制的目标 92

二、企业集团资金控制的原则 93

第二节　企业集团资金控制的模式 95

一、企业集团资金控制的模式 95

二、我国企业集团资金控制模式的选择 97

第三节 以价值链管理为核心的资金控制模式 107

一、价值链与资金控制 108

二、以价值链管理为核心的资金控制模式 109

第七章　企业集团预算控制 117

第一节　企业集团实施预算控制的必要性 117

一、预算管理的内涵及其功能 117

二、企业集团实施预算控制的必要性 120

三、企业集团实施预算控制的作用 121

四、企业集团预算控制的原则 123

第二节　企业集团预算控制模式 124

一、企业集团预算控制模式 124

二、我国企业集团预算控制模式的选择 127

三、企业集团采用战略控制型预算模式需注意的两个问题 128

四、企业集团预算控制的缺陷 129

第三节　企业集团预算控制机构 130

一、企业集团预算控制组织机构 130

二、企业集团预算控制执行组织 131

第四节　企业集团预算编制程序 133

一、由上至下的预算编制程序 133

二、由下至上的预算编制程序 134

三、上下结合的预算编制程序 136

第五节　企业集团预算控制活动 136

一、预算编制 137

二、预算执行与监控 140

三、预算分析与考核 141

第八章　企业集团审计控制 143

第一节　企业集团内部审计的必要性及发展趋势 143

一、企业集团设立内部审计的必要性 143

二、企业集团内部审计的职能 144

三、企业集团内部审计的发展趋势 146

第二节　企业集团内部审计的组织形式 150

一、企业集团内部审计机构设置原则 150

二、我国企业集团内部审计机构设置模式的选择 151

三、企业集团内部审计人员的配备及其管理 155

第三节　企业集团内部审计的实施 156

一、企业集团内部审计的范围 156

二、企业集团内部审计的方式 157

第四节　企业集团内部审计的创新 158

一、企业集团内部审计组织形式 158

二、企业集团内部审计外部化的原因分析 159

三、企业集团内部审计外部化的操作与风险控制 161

四、企业集团内部审计外部化可能给企业带来的问题 162

第九章　企业集团激励控制 165

第一节　激励控制概述 165

一、激励控制方法的内涵 165

二、激励控制方法的基本思想 165

第二节　经营者业绩评价与报酬激励 168

一、经营者业绩评价 168

二、经营者的报酬激励 176

第三节　独立董事激励 180

一、建立独立董事制度的重要作用 180

二、我国独立董事激励制度的现状 181

三、健全独立董事激励制度 183

第四节　监事激励 186

一、建立监事机制的必要性 186

二、现行《公司法》在监事激励机制设计上的缺陷 187

三、完善监事激励机制的建议 187

第十章　企业集团财务预警系统 189

第一节　企业集团财务预警系统的要求 189

一、企业集团建立财务预警系统的必要性 189

二、企业集团财务预警系统的要求 190

第二节　企业集团财务预警系统的设计 192

一、国外财务预警模型分析 192

二、企业集团财务预警系统的设计 196

第十一章　企业集团业绩评价 204

第一节　企业集团业绩评价的理论动因 204

一、委托—代理理论 204

二、控制理论 205

三、系统理论 206

四、行为科学理论 207

五、权变管理理论 207

第二节　企业集团业绩评价作用与目的 208

一、企业集团业绩评价的作用 208

二、企业集团业绩评价的目的 210

三、我国企业集团业绩评价的现状 211

第三节　企业集团业绩评价体系及评价指标设计思路 213

一、企业集团业绩评价体系 213

二、企业集团业绩评价指标设计思路 214

三、企业集团业绩评价结果的应用 219

主要参考文献 221