郭台铭与富士康PDF电子书下载
- 电子书积分:11 积分如何计算积分?
- 作 者:徐明天著
- 出 版 社:北京:中信出版社
- 出版年份:2007
- ISBN:9787508609638
- 页数:300 页
第一篇 何为富士康第一章 规模:年销售额4000亿元 3
日本人眼中的富士康 4
全球代工大王 7
压倒韩国竞争对手 9
国内企业之首 9
全球员工超过50万人 10
科技成果层出不穷 12
令人瞠目结舌的高速度 14
第二章 创业:“四千年前注定的成功” 17
7.5万元起家 18
一头扎进制造业 19
三头六臂,亲力亲为 21
颠覆模具行业的陋习 23
瞄准电脑连接器 24
不惜成本购买好机器 25
引进海外管理理念 26
台湾交通银行雪中送炭 28
“富士康”出世 29
进军大陆建厂 30
成功上市 32
毅力、傻劲和智慧 33
稳扎稳打,步步为营 34
第二篇 6C产业第三章 连接器:神奇小零件 39
连接器:电脑的神经 40
变化多端的小精灵 40
全球最大的电脑连接器供应商 42
电脑双雄:富士康+英特尔 43
第四章 模具:制造业之母 45
称霸全球PC代工市场的诀窍 46
模具业绝非夕阳产业 47
推动建立模具行业协会 48
加工精度纳米级 49
48小时开发出模具 50
模具工厂6万人 51
第五章 机壳:独立做成大产业 55
“虎口夺食”的订单大战 56
黄田决战 57
用钢量超过汽车厂 58
模具铸机壳 60
冲压出的“镁合金之都” 62
第六章 电脑:大鳄现形 63
迈向“系统之路”的里程碑 64
坚持走“系统”之路 65
数百条SMT生产线同时运转 66
蓄谋已久的“笔记本午餐” 68
全球最大的电脑制造基地 70
群创光电横空出世 71
第七章 手机:虎口夺食 73
FIH上市惊动香港 74
收购奇美通讯惊动业界 75
一年三大并购 77
建成大陆三大基地 78
代工两大手机巨头 80
揽到思科、华为订单 81
12亿美元河北廊坊建基地 84
跨过喜马拉雅山 86
第八章 消费电子:隐身潜行 89
“iPhone”手机冲击波 90
“iPod”风暴 91
索尼的“无双之剑” 93
结盟英群进军DVD 95
买下汤姆逊深圳工厂 96
数码相机企业的不利消息 97
一场没有完结的开卷考试 98
第九章 新“3C”:不经意间的布局 101
谁来支撑每年1000亿的增长? 102
“赛博”的渠道扩张 103
红利多显影 105
郭台铭玩电影 106
窥视内容产业“奶酪” 108
布局汽车产业 110
做汽车远离富士康的核心竞争力吗? 111
6C之外的产业 113
第三篇 七大竞争力第十章 价格:赤字接单,黑字出货 117
富士康成长无人能敌 118
从别人手中抢订单 119
商界不相信眼泪 121
低价是最大的竞争力 122
设立竞争产品事业群 123
寒冬中的孤雁 124
布局大陆是降低成本的基础 126
成本控制是基本功 127
成本是干部考核的绩效指标 128
节省是一种心态 130
第十一章 品质:企业的生命与尊严 133
郭台铭摔手机 134
精品是怎样炼成的 135
“99.99”境界 136
十年锻造品质之剑 138
质量出问题,给你送蓝旗 139
失败经验交流会 141
知易行难,根源在学习 142
总裁亲自向客户道歉 143
质量就是生命线 144
质量管理四观念 146
第十二章 速度:永远比对手快一步 149
中国第一家保税工厂 150
备案1天,报关5分钟 151
增长不得少于30% 152
快到库存为负数 153
边建厂边出货 154
速度决定客户 155
时间=成本 157
把物流中心建到客户身边 157
48小时设计接力 158
“982”速度 159
第十三章 科技:提升制造竞争力 161
“大鲸鱼”发怒 162
小小连接器8000项专利 164
500人的法务部像个小联合国 165
独有的专利管理系统 166
富士康的核心技术 168
竭尽所能地做出产品 170
科技来自基本功和现场 171
科技投入一定要务实 173
技委会:科技参谋部 175
另一张特别通行证 176
从OEM到JDM 177
甩掉“加工贸易龙头大厂”的“桂冠” 179
第十四章 服务:赢得客户心 181
客户抢到飞机上 182
古堡佳酿待友人 183
为见客户在雨里淋四个小时 185
选客户的独门绝技 185
竭尽所能地争取订单 188
与客户合作的境界 190
为顾客保密 192
比客户自己更关心客户 193
第十五章 资源:全球化格局下的竞争 195
名副其实的大陆企业 196
善用大陆劳动力优势 197
向日本学技术,到美国拓市场 199
随IT大厂走遍世界 200
拷贝大陆成功模式 201
人才本地化 202
建成全球网络工厂 203
国际化四大课题 204
第十六章 制造:CMM模式 209
秘诀 210
解密 211
零组件是“根” 212
模块是“干” 213
转化 215
双翼 216
扩展 217
平台 218
效能 219
第四篇 50万大军第十七章 员工:现代企业的第一个产品 225
“虚、飞、韧、合、贴、新”特质 226
找对人才 227
富士康是一所大学 229
“新干班”:经理人的摇篮 232
打工仔培训方法别致 233
日常训练的日积月累 235
经理以下干部基本本土化 236
近万名大陆员工派往海外 237
模具员工创业计划 238
优厚的福利待遇 239
第十八章 文化:打造铁血团队 243
赢在企业文化 244
海洋厂精神 245
台干榜样 246
加班是一种文化? 248
学习是一种任务 249
天之骄子,慎莫失焦 250
吃苦是财富之基,实践是成才之路 251
责任与活力 253
军事化管理保证执行力 255
必须懂得与别人合作与沟通 256
干部的13种行为要不得 258
成功是一件很可怕的事情 260
赏罚分明,懂得奖赏 261
富士康的各种象征 263
第十九章 管理:细节、拆解、简化、贯彻 265
四大管理系统 266
魔鬼都藏在细节里 267
拆解、简化、集成 268
望远镜、放大镜、显微镜 269
电脑管理 271
管理在现场 272
用IE来管理企业 274
没有管理,只有执行 276
实验室也要讲纪律 277
“教不严,师之惰” 278
出入厂区窥管理 279
第二十章 领袖:独裁为公 283
“民主是最没有效率的管理” 284
身先士卒是领导统御的诀窍 284
坦言三个缺点 286
不工作就生病 287
在5元理发店里理发 288
人生三阶段 289
“打不死的蟑螂” 290
好学总裁 290
回馈社会 292
铁汉柔情 293
看不见的力量 295
三道考题 296
后记 回归基本面 299
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