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前言 1

上篇　成长——从挑战品牌向领导品牌跨跃第一章 备战之道 3

阅读导引 4

第一节　品牌成长绝非风花雪月 5

品牌成长就是“长征” 6

探寻品牌成长路径 12

品牌高效成长的修身规则 15

成长需要有益的“陪练者” 22

第二节　领导品牌：浪尖上的舞者 24

“数一数二”战略的启示 25

只有单项冠军而无全能冠军 26

“大”与“强”不能划等号 28

“老大”的特权与荣耀 30

“老大”难，“老大”就是难 34

第二章　挑战之道 43

阅读导引 44

第一节　“小鱼”与“大鱼”的商海博弈 45

“小”不是“弱”的代名词 46

以小搏大的商业逻辑 47

以小搏大的出奇制胜术 59

挑战要把握好“火候儿” 69

第二节　以商业模式革命掘墓领导品牌 74

商业模式的革命效果最彻底 76

商业模式的颠覆力在哪里 78

营销战场上见长短 82

做“黑马”但不做“害群之马” 87

商业模式竞争必须随需而变 88

第三节　只有创新才能“超越”领导品牌 94

创新不能脱离客户价值 95

有创新，才有将来 97

创新之路该向何方延伸 101

以速度抗击竞争对手的规模 103

别把创新变成明天的赌注 105

下篇　再成长——从领导品牌向长青品牌飞跃第三章 进攻之道 111

阅读导引 112

第一节　领导品牌要学会跟自己较劲儿 113

进攻自己，跟自己较劲儿 114

为什么要跟自己过不去 117

跟自己较劲儿也要讲原则 121

跟自己较劲儿该如何下手 124

第二节　市场“老大”进攻对手的竞争术 127

市场竞争的“独门暗器” 128

有“面子”的高尚竞争规则 130

竞争必须要绕过致命“泥潭” 133

要知道你的竞争对手是谁 136

向竞争对手打出你的“铁拳” 138

第四章 防守之道 145

阅读导引 146

第一节　“老大”也要戴好品牌安全帽 147

品牌安全的方方面面 147

“老大”的品牌安全短板 151

谁是品牌安全的“纵火者” 154

品牌安全事故害处多 155

安全第一，预防为主 158

第二节　“老大”的积极防御竞争之道 162

防御不意味着“退”与“守” 163

市场“老大”的特色化防御 165

领导品牌防御的重心所在 166

防御性竞争的八大关键词 168

竞争防御战的典型操作 172

第五章 合作之道 181

阅读导引 182

第一节　市场“老大”的“养敌”路线图 183

“养敌”可能会养虎为患 184

市场领导品牌“养敌”特征 185

正确“养敌”为自己谋利益 188

第二节　市场“老大”的战略联盟之舞 195

审视领导品牌战略联盟 196

找对“人”才能做对“事” 199

把握好战略联盟的脉搏 202

战略联盟的实效化策略 204

第六章 扩张之道 213

阅读导引 214

第一节　“洋老大”的本土化扩张战略 215

“洋老大”缘何失意中国市场 217

“狡猾”地寻宝中国市场 221

“洋老大”的骆驼式战略 222

在营销上要把自己“做土” 227

第二节　市场“老大”的并购扩张术 232

市场“老大”的特色化并购 234

品牌并购应是战略使然 236

实施品牌并购的运营规则 240

选择最好的品牌并购模式 246

并购后的常见整合难题 249

第七章 持续之道 255

阅读导引 256

第一节　可持续发展才是“硬道理” 257

必须树立“科学发展观” 258

可持续发展需要战略保驾护航 259

要走出可持续发展的误区 263

可持续发展操作点在哪里 265

第二节　领导品牌的“失位”与“复位” 274

领导品牌“失位”的多维解读 274

导致失败的八大品牌病 275

市场“复位”是一道难题 280

“失位”之后的“再竞争” 285

更多资讯 293

后记 295