董事会运作手册 修订版PDF电子书下载

第1章　董事会的正确角色 1

1.1　董事会的目标 3

1.2　指导而非管理 10

1.3　董事会的关键任务 17

1.4　治理 19

1.5　决策制定 21

1.6　本章总结 24

第2章　关注战略性事务 29

2.1 预期未来 31

2.2　公司的文化和价值 36

2.3　战略性的思考和行动 40

2.4　一致的目标、战略和计划 45

2.5　本章总结 51

第3章　监督企业 53

3.1　正确地授权 55

3.2　见林见树 59

3.3　确定监督绩效的指标和控制 62

3.4　处理成功和失败 66

3.5　本章总结 71

第4章　股东、利益相关者和其他利害关系 73

4.1 对风险和声誉的考虑 75

4.2　遵守和伦理 84

4.3　受托和责任 88

4.4　沟通和关系管理 91

4.5　本章总结 96

第5章　董事会组成 99

5.1 董事会必备的特征 101

5.2　达到适当的平衡 112

5.3 董事会的规模和结构 117

5.4　选择董事 120

5.5　计划和管理变革 129

5.6　本章总结 131

第6章　管理董事会事务 133

6.1 规划董事会会议 135

6.2　召开董事会会议 149

6.3　会议室里的举止 156

6.4　利用董事会委员会 158

6.5　本章总结 161

第7章　管理董事会关系 165

7.1　可信性、个性、权力和政治策略 167

7.2　和首席执行官或管理董事共事 179

7.3 董事长和首席执行官或管理董事两职合一 184

7.4　和非执行董事共事 188

7.5　本章总结 194

第8章　评估和提高董事会效率 197

8.1 成功董事长的特征 199

8.2　提高董事会效率的标准 205

8.3　评估董事们的绩效 209

8.4　使单个董事和董事会得到发展 215

8.5　本章总结 219

附录1　法律责任、义务和良好实践 221

附录2　通晓公司治理问题和公司治理联合准则 237

参考文献 255