下属最佩服的老板 卓越老板12个管理策略PDF电子书下载

1下属心目中最佩服的上司 11

下属心里九种理想的老板或主管 12

好老板应有的九种职责 14

下属最信服老板的四个基本条件 18

下属最理想E型上司的工作特征 21

最受下属欢迎的上司十二项资格测评 24

五种让下属最瞧不起的上司特征 27

2 受下属敬佩型的老板 35

敬佩型老板的境界魅力 36

敬佩型老板的志向魅力 41

敬佩型老板的嘴巴魅力 45

敬佩型老板的肚量魅力 49

3最懂得职场形象与沟通法则 51

成功管理人健康形象的奥秘 52

坚决向绯闻说“bye ” 54

认真记着每一个员工的名字 57

创造与下属良好人际关系的八个对话秘诀 58

喜笑怒骂不露色 65

绝对隐蔽私生活 67

答应了的事必须办 69

对症七类性格下属的七种沟通良方 71

与男性下属沟通要则 78

与女性下属沟通要则 81

让部属乐于找你商议的三大要诀 84

打动和影响下属的四个原则 87

4卓越老板的十八条金言 93

下属的事下属做主 95

认同下属比自己更能干 97

命令和指示同时“下” 98

千万别说没有具体方案的大道理 101

要有一手“看料炒菜”的本事 103

放由下属独立思考手段 105

构建与下属的互动关系 107

愈觉得自己优越，愈无法获得下属的信赖 109

下属是第一位顾客 111

视下属为一种不断增长的财富 113

肯定下属失败的挑战行为 114

要比下属更能承受失败 116

要比下属更前卫更有创意 118

要能快速灵活地运转企业机制 120

要能决断无法决定的事 122

具备让下属言听计从的五项条件 124

创造一个能令下属成长的公司环境 128

既多样化又针对性地培养下属 129

5最给下属体贴的责任法则 133

以身作则 134

时间第一，办事第二 136

有责任心上司的两个首要因素 138

言出必行、言行一致 141

界线分明的职权法则 143

上司责任的四“不要” 146

6最让下属佩服的管理必备能力149 149

计划能力 151

企划能力 154

交涉能力 157

解决问题能力 160

说服能力 163

情报搜集能力 167

事务处理能力 170

7最能洞察形势变化的决策准则 173

决策管理者的日常三大判断准则 175

经营管理决策的九项原则 178

最能洞察情势变化的四个要点 181

培养最优决策力的四个简单入手的方法 185

科学化决策的六大必备能力 188

8职场用人的艺术 193

权大不等于心大 195

七种武器对付七种“兵” 198

太靓的“小秘”不能招 208

恩威并耍“两板斧” 213

最能影响并驾驭下属的七种用人手段 223

解雇下属的“减法原则” 236

八种偏才的得与失 239

身兼八种能耐的通才 242

9 有效的指责下属的技巧 245

指责下属的五项原则 246

指责下属的六个技巧 253

指责下属最不可取的七种方式 262

指点下属错误的八个表达要诀 265

指责下属的两大注意点 268

应对下属批评的五种法则 272

批评上级老板的三个技巧 277

六种以奖代责的指责法则 280

10 灵活机动的异性交往 287

保持原汁原味的上下级异性关系 288

女性主管职场交情原则 290

职场的“花瓶”不做摆设 294

打造一块私人挡箭牌 297

摸清异性职场人的底牌 301

扮演一个“服务员”的角色 304

“天机”秘密不可泄露 308

11 应对冲突和谣言的手段 311

得当的处理冲突的手法 312

对事不对人的公平原则 315

注入新鲜的东西来缓和冲突 317

技术性处理谣言的手段 319

巧妙地利用谣言的学问 321

四种员工辞职的解决之道 324

12 调动下属干劲的激励法则 329

给下属期待的眼光点色 330

激发热情的动机理论 332

为下属搭建“耍把戏卖艺”的舞台 338

无本钱的赞扬最有使用价值 346

最具效力的“躬”、“恒”、“明”激励法则 350

放下“架子”，才能捉到“鸭子” 355

激励其实就是一种分蛋糕的事 358

引导下属“自我实现” 362

特殊的角色应有特殊的要求 366

荣誉感激励的四个法则 376

最有效的潜质人才培训方法 380