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开始吧！ 1

本书的目的 1

本书的基础 1

使用本书的两种方法 2

如何使你的阅读最有效 2

内容概述 5

第1章 看板的关键术语和益处 8

什么是看板？ 9

拉式系统和减少浪费 10

什么将使看板成功实现？ 11

整合看板与MRP Ⅱ 13

试点或全场实施 13

看板如何改变你正在做的事情？ 14

看板的益处是什么？ 15

看板和你的公司 16

看板和你 16

结论 17

总结 17

思考 18

第2章 看板的基础知识：功能、规则和类型 19

看板与传统订单系统的区别 20

再订货点法和看板 20

生产作业单和看板 21

M RPⅡ 22

推和拉的对比总结 24

看板功能 26

作为准时制生产的自主神经系统 26

改进和加强工厂 26

看板规则 27

规则1：下游工序从上游工序取物料 27

规则2：上游工序只生产取走的货 28

规则3：只有100%无缺陷的产品才能送到下游工序 28

规则4：必须建立均衡化生产 28

规则5：看板总是和产品同时出现 29

规则6：看板的数量随着时间的推移逐渐减少 29

看板类型 29

运输看板 30

生产看板 33

结论 34

总结 34

思考 36

第3章 第一阶段：看板调度 37

你需要多少看板？ 38

节拍时间 40

你需要多少操作工？ 42

生产线平衡 42

满负荷工作 45

负载均衡或平滑——均衡化生产 50

均衡化生产相比于Shish-Kabob生产 52

结论 55

总结 55

思考 58

第4章 第二阶段：看板循环 59

什么时间生产？ 60

补充什么？ 61

什么时间拉动？ 63

从哪里拉动？ 63

拉动什么？ 63

看板卡上有什么？ 64

如何安放看板卡？ 65

看板循环的步骤 66

看板循环的规则 67

应用看板进行运输的规则 68

超市 69

水蜘蛛与循环取货 70

结论 74

总结 74

思考 76

第5章 第三阶段：看板改善 77

通过减少看板来微调生产 78

看板突出强调异常 78

减少看板，降低库存 78

看板作为一种可视化控制系统 83

控制的本质是什么？ 83

创建可视化控制的五个重要步骤 84

三角形看板 88

其他类型看板 91

看板和供应商 95

结论 97

总结 97

思考 99

第6章思考和总结 101

看板实施总结 101

思考你学到了什么 103

进一步学习的机会 103

总结 104

与看板系统相关的其他资源 104

书籍和视频 104

简讯 107

培训和咨询 107

网站 107

关于生产力出版社开发团队 108