创业原理与过程PDF电子书下载

第1章 创业活动与创业过程 1

1.1创业的基本概念 3

1.1.1创业的含义 3

1.1.2创业的关键要素与类型 5

1.1.3创业资源 7

1.1.4创业精神 9

1.1.5知识经济发展与创业 11

1.1.6职业生涯发展规划与创业 13

1.2创新与创业 13

1.2.1创新的概念 13

1.2.2创新与创业的关系 14

1.2.3创新型人才的素质要求 14

1.3创业过程分析 15

1.3.1识别创业机会 15

1.3.2整合外部资源 15

1.3.3组建团队 15

1.3.4撰写商业计划书 15

1.3.5创业融资 16

1.3.6创建新企业 16

1.3.7新企业生存和成长 16

1.3.8企业传承 16

1.4创业管理 16

1.4.1创业管理含义 16

1.4.2创业管理与传统企业管理的比较 17

1.4.3创业管理的特点 18

第2章 创业机会与创业风险识别 20

2.1创业机会的内涵 21

2.1.1创业机会的定义 21

2.2.2创业机会的特征 21

2.2创业机会的来源 22

2.2.1现有市场的需求 22

2.2.2潜在市场的需求 23

2.2.3衍生市场的需求 23

2.3创业机会的识别 23

2.3.1创业机会的识别思路 23

2.3.2创业机会的识别方法 25

2.3.3创业机会的识别过程 26

2.4创业机会的评价 27

2.4.1市场评估 28

2.4.2经济效益评估 31

2.5创业项目的选择 34

2.5.1目前适合创业的领域 34

2.5.2创业项目选择的原则 36

2.5.3创业项目选择的基本程序 36

2.5.4选择创业项目的注意事项 38

2.6创业风险识别 38

2.6.1创业风险类型 38

2.6.2风险识别方法 40

2.6.3创业风险防范和控制 42

第3章 创业团队组建 44

3.1创业者 47

3.1.1创业者的概念 47

3.1.2创业者的素质与能力要求 47

3.1.3创业者的创业动机 48

3.1.4改革开放造就大批优秀创业者 49

3.1.5企业家精神的传承 50

3.2创业团队的内涵 53

3.2.1创业团队的定义 53

3.2.2团队对创业的重要性 53

3.2.3创业团队的构成要素 54

3.2.4创业团队的类型和特点 54

3.2.5创业团队成员的角色定位 55

3.2.6创业团队发展的五个阶段 56

3.3创业团队的组建 58

3.3.1选择创业团队成员 58

3.3.2确定团队领袖 59

3.3.3分配股权 59

3.3.4撰写企业章程 60

3.4创业团队的管理 60

3.4.1做一个明智的团队领袖 60

3.4.2明确团队发展目标 61

3.4.3建立责、权、利统一的团队管理机制 61

3.4.4有效处置团队成员冲突 61

3.4.5增强团队的社会责任感 62

第4章 商业模式设计 65

4.1商业模式内涵 65

4.1.1商业模式的含义 65

4.1.2商业模式的关键因素 66

4.2商业模式设计框架 67

4.2.1商业模式的需求 67

4.2.2商业模式设计框架 67

4.3商业模式设计的一般过程 71

4.3.1分析并确定客户 71

4.3.2定义并检验价值主张 72

4.3.3设计收入模型 73

4.3.4设计核心流程与资源 73

4.4在模仿与竞争中设计商业模式 74

4.4.1在模仿中设计商业模式 74

4.4.2在竞争中设计商业模式 76

4.4.3在试错中调整商业模式 76

4.5商业模式创新与评价 77

4.5.1商业模式创新循环模型 77

4.5.2商业模式的创新路径 77

4.5.3商业模式的创新方法 79

第5章 商业计划书 83

5.1商业计划书概述 84

5.1.1撰写商业计划书的目的 84

5.1.2商业计划书的目的和用途 85

5.2商业计划书的基本要求与核心内容 87

5.2.1商业计划书的一般格式及编写规范 87

5.2.2商业计划书的基本要素 87

5.2.3商业计划书的核心内容 88

5.3商业计划书的撰写 93

5.3.1商业计划书的撰写原则 93

5.3.2商业计划书的撰写技巧 95

5.3.3风险投资者最欣赏的商业计划书 96

第6章 创业融资 99

6.1财务预测 100

6.1.1财务预测的目的及步骤 100

6.1.2销售百分比法 100

6.1.3财务预测的其他方法 102

6.2创业融资方式 105

6.2.1权益融资和债权融资 105

6.2.2内部融资和外部融资 108

6.2.3直接融资和间接融资 108

6.2.4长期融资与短期融资 109

6.3创业融资渠道的选择 109

6.3.1创业融资渠道 109

6.3.2融资渠道与创业过程的匹配 114

6.4初创企业资金成本 115

6.4.1资金成本的概念及作用 115

6.4.2资金成本率的计算 115

第7章 创建新企业 121

7.1初创企业类型 121

7.1.1个体工商户 122

7.1.2个人独资企业 122

7.1.3合伙企业 123

7.1.4公司 124

7.2不同类型企业的优缺点 126

7.2.1个体工商户 126

7.2.2个人独资企业 126

7.2.3合伙企业 127

7.2.4有限责任公司 128

7.2.5股份有限公司 129

7.3创建新企业的相关法律问题 130

7.3.1企业设立 130

7.3.2企业变更 135

7.3.3企业终止与清算 137

7.4企业法律组织形式及选择 138

7.4.1个人创业的企业类型 138

7.4.2团队创业的企业类型 139

第8章 初创企业战略管理 143

8.1初创企业战略内涵 144

8.1.1创业战略概念 144

8.1.2初创企业战略的特征 145

8.2初创企业战略制定 146

8.2.1影响初创企业战略制定的因素 146

8.2.2初创企业战略制定的关键点 147

8.2.3初创企业战略制定和实施过程 147

8.2.4初创企业战略制定的方法 148

8.3初创企业战略选择 149

8.3.1定位战略 149

8.3.2竞争战略 152

8.4初创企业的扩张与退出 157

8.4.1初创企业内部成长战略 158

8.4.2初创企业外部成长战略 160

8.4.3初创企业退出策略 163

第9章 初创企业营销管理 167

9.1创业营销的概念 169

9.1.1创业营销的内涵及特征 169

9.1.2创业营销的相关理念 170

9.1.3创业营销过程 171

9.2市场定位 173

9.2.1市场细分 173

9.2.2选择目标市场 175

9.2.3市场定位 176

9.3市场营销组合 177

9.3.1市场营销组合含义 177

9.3.2市场营销组合模式 178

9.4初创企业的4Ps营销 181

9.4.1产品策略 181

9.4.2价格策略 182

9.4.3渠道策略 184

9.4.4促销策略 185

第10章 初创企业财务管理 188

10.1创业者必备的财务知识 189

10.1.1财务术语 189

10.1.2会计术语 191

10.1.3相关财务制度 192

10.2财务预算 193

10.2.1 销售预算 193

10.2.2生产预算 194

10.2.3材料采购预算 195

10.2.4直接人工预算 196

10.2.5制造费用预算 196

10.2.6单位生产成本预算 197

10.2.7 销售及管理费用预算 198

10.2.8专门决策预算 199

10.2.9现金预算 199

10.2.10预计利润表 200

10.2.11预计资产负债表 201

10.3盈亏平衡分析 202

10.3.1盈亏平衡分析的基本概念 202

10.3.2确定盈亏平衡点的方法 202

10.4财务分析方法 203

10.4.1财务分析的含义 203

10.4.2财务分析的内容 203

10.4.3财务分析的方法 204

10.5财务比率分析 208

10.5.1偿债能力分析 210

10.5.2营运能力分析 212

10.5.3盈利能力分析 216

10.5.4发展能力分析 219