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第一编 概论 1

第一章 军事经理之意义及范围 1

第二章 军事经理与国家行政之关系 2

第三章 军事经理与军事之关系 3

第四章 军事经理与国法之关系 4

第五章 军事经理与军令之关系 5

第六章 经理区分 7

第七章 陆军经理关系 8

第八章 经理学之种类 9

第二编 平时经理 11

第一章 金钱经理 11

第一节 会计之意义 11

第二节 会计名词之定义 11

第三节 预算种类及意义 12

第四节 预算成立之方式 13

第五节 预算之效力及调济方法 13

第六节 经常费临时费之区分及流用之限制 17

第七节 出纳官之责任 17

第八节 支付命令官之责任 18

第九节 现金支付 19

第十节 决算 20

第十一节 账簿检查方法 21

第十二节 金钱经理统系及领款程序 21

第十三节 金钱给与 22

第十四节 军费计算规则 25

第二章 物品经理 26

第一节 物品经理概说 26

第二节 物品之区分 27

第三节 普通物品之经理法 28

第四节 废品处分及检查证明 29

第五节 军备品之经理法 29

第六节 军械弹药 30

第七节 弹药之补充 32

第八节 战用品（粮秣被服等） 36

第九节 卫生材料兽医材料 38

第十节 物品之筹办法 41

第三章 人马之动静态经理 42

第一节 人马之静态 42

第二节 人马之动态 43

第四章 粮秣经理 44

第一节 粮秣经理概说及要素 44

第二节 给养定量 46

第三节 人体之营养 46

第四节 劳动与食物之关系 46

第五节 马体之营养 47

第六节 饲料投与法 48

第七节 定量表 49

第八节 单位及实施 52

第五章 被服经理 53

第一节 被服经理之意义及性能 53

第二节 给与区分 56

第三节 给与期限 57

第四节 被服厂 59

第五节 被服之供用及保存 59

第六章 营缮经理 61

第一节 营缮之意义及范围 61

第二节 新营与修缮之区别 62

第三节 工事之图书 63

第四节 计划书与图面之关系 66

第五节 工事实施方法 66

第六节 工事检查 68

第七节 工事之完结 68

第七章 军队手簿 69

第三编 战时经理 70

第一章 作战给养 70

第一节 战时给养勤务之概要 70

第二节 现地采办 70

第三节 后方追送 73

第四节 携行粮秣 74

第五节 给养法种类 75

第六节 给养法之应用 77

第七节 给养之补给系统 79

第二章 兵站勤务 81

第一节 兵站组织 81

第二节 兵站线之主要点 82

第三节 兵站线上诸业务 86

第一款 输送业务 86

第一项 铁道输送 86

第二项 水路输送 88

第三项 陆路输送 91

第二款 交通路之维持 95

第三章 给养机关及业务 95

第一节 给养机关 95

第二节 给养计划 97

第三节 给养命令 98

第四节 给养实施 100

第五节 炊爨实施 102

第四章 飞机与後方勤务之关系 104

第一节 空中防御 104

第二节 空中输送 105