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第一章 多层次研发战略与组织 1

第一节 多层次研发战略模型 4

一个核心思路 5

两个支撑体系 10

三个运作机制 12

三个公共平台 13

四大核心能力 14

第二节 基于IPD模式的研发战略设计 15

IPD核心思想和框架 15

产品发展愿景 16

产品平台战略 17

产品线战略 18

产品开发路标规划及策略 18

第三节 基于IPD模式的研发组织结构设计 22

集团研发管控的组织框架 22

研发系统的组织设计 23

集成产品开发团队组建 24

跨职能团队 26

第四节 海尔科技研发战略 28

研发思路：整合全球资源 28

研发战略：国际性、超前性、整体性 29

研发机制：一票到底的“型号经理” 30

第五节 西门子的管理组织框架 30

思考题 34

第二章 跨层次研发项目管理体系与能力评价体系 35

第一节 跨层次研发项目管理体系设计 37

如何处理影响跨层次研发项目管理体系设计的三大关系 37

跨层次项目研发管理体系的设计 39

第二节 跨层次的研发能力评价体系 42

构建研发能力评价指标体系的四大原则 42

研发能力评价指标体系 43

如何做好研发创新能力评价指标分析 43

第三节 方太研发项目管理体系的变革 44

超速发展中的挑战 44

发现问题，提出解决办法 45

变革中的两大难点 47

变革的成效 48

第四节 三星的研发体系 50

第五节 3M的创新组织 52

个人层次方面——以人为本 52

集团层次方面——积极开发人力资源 52

组织层次方面 53

思考题 54

第三章 跨层次研发过程管控及成本控制 55

第一节 跨层次研发过程管控 57

新产品设想 59

新产品概念 69

新产品原型 72

最终产品 76

营销计划 76

第二节 研发过程的成本管控 78

研发过程中成本控制三大原则 78

设计阶段降低成本的四大措施 79

研发成本的全过程管控 81

思考题 84

第四章 跨层次多项目并行管理 685

第一节 跨层次多项目并行管理聚焦 88

大幅降低成本的多项目并行管理 88

多项目并行管理中如何筛选项目 89

多项目并行管理中如何配置资源 89

多项目并行管理中的分组管理 89

多项目并行管理模式框架 90

第二节 如何实施多项目并行管理 91

沟通及促进沟通的方法 91

冲突及冲突管理 94

多项目并行管理的有效决策方式——群体决策 95

思考题 97

第五章 基础研发管控及重大焦点项目的管控 99

第一节 基础研发项目管控 102

基础研发使企业引领产业技术潮流 102

企业基础研发的三大使命 102

基础研发项目的选择标准 102

标杆管理在基础研发项目过程管理中的应用模式 103

解读微软亚洲研究院管理方程式 108

第二节 重大焦点项目管控 113

重大焦点研发项目管理的系统方法 113

重大焦点项目实施（过程）管控 115

重大焦点项目验收管理 117

项目事后评估 118

思考题 119

第六章 跨层次研发团队的绩效及研发成果管理 121

第一节 跨层次研发团队建设 124

研发团队建设 124

跨层次高绩效研发项目团队 125

如何建设跨层次高绩效研发项目团队（以软件业为例） 126

总经理如何管控研发团队 129

第二节 研发项目团队的绩效管控体系 130

制定科学合理的绩效计划 131

重视绩效辅导 131

绩效考核 132

进行绩效强化 134

绩效发展 134

第三节 研发成果管理 135

集团研发成果管理中主要存在的五大问题 135

加强集团研发成果管理的五大措施 137

第四节 摩托罗拉：建造人才工厂 141

思考题 142

第七章 研发外协管控 143

第一节 研发外协的四大优势 146

克服资源有限性 146

分散企业风险 147

加快应对市场变化的速度 147

更有利于引入“外脑” 148

第二节 研发外协的三大模式 149

中心依附型 149

强强联合型 149

共生网络型 149

第三节 从紧密到松散的外协形式 150

股份有限公司 150

生产联合体 150

一般的合同制关系 151

配套产品性质与组织模式的关系 151

价值链理论的应用 151

第四节 研发团队与外协的匹配 152

保障沟通 152

做好计划 153

避免延误 153

第五节 海尔在全球范围内建立起有效运用全球科技资源的网络 154

研发战略：国际性、超前性、整体性 154

研发机制：一票到底的“型号经理” 155

第六节 英特尔：研发不“私用” 156

灵活的研发商业模式 156

跨国巨头的研发“心经” 157

制造组合的研发模式 158

第七节 宝洁的创新模式：联合开发 158

从R＆D到C＆D 159

灵魂人物雷富利 160

新模式“C＆D” 161

新模式的效果 163

思考题 164

第八章 研发管控环境设计 165

第一节 研发激励制度建设 167

以核心能力为基础的薪酬激励体系 168

非薪酬激励体系 171

第二节 研发专利保护网络建设 174

专利保护保证研发最终成功 174

构筑企业专利技术保护网，为企业发展保驾护航 175

加强研发专利保护的五大措施 176

第三节 信息系统安全体系建设 178

信息系统安全不可忽视 178

保证信息系统安全的首要任务——增强信息安全管理理念 179

建立科学合理的信息安全体系 180

思考题 181