生产现场管理操作手册PDF电子书下载

第一章　生产现场管理基础 1

第一节　生产现场管理概述 3

一、生产现场管理的内容 3

二、生产现场管理的特点 4

三、生产现场管理的目标 4

四、生产现场管理的方法 5

第二节　现场管理者的职责 6

一、现场管理者职位说明 7

二、现场管理者的能力要求 13

第二章　现场作业环境管理 15

第一节　作业环境设计与管理 17

一、生产现场环境设计要求 17

二、工作台布置和工具摆放技巧 18

三、车间布置和美化 21

第二节　生产现场7S活动 23

一、7S活动的概念 24

二、7S活动的推行步骤和推进重点 25

三、7S活动导入 27

四、7S活动培训与宣传 32

五、7S活动推行方法与工具 35

六、7S活动的评审与改善 40

第三节　定置管理和目视管理 42

一、定置管理的概念 42

二、定置管理的内容和实施技巧 45

三、生产现场定置管理改善 49

四、目视管理的概念 51

五、看板与生产现场标识的类型 56

六、生产看板的制作、实施与维护 66

第三章　现场作业任务管理 69

第一节　现场生产计划管理 71

一、生产计划运作系统 71

二、生产计划分解 78

三、生产计划评估 84

四、计划外插单处理 87

第二节　制订班组作业计划 92

一、生产计划的接收 92

二、班组作业计划的制订方法 93

三、班组作业计划的控制要点 94

四、作业人员的日常作业任务 98

第三节　执行班组作业计划 100

一、班组生产会议管理 100

二、交货期与生产周期管理 102

三、缩短生产周期的策略 104

四、准时交货的控制措施 105

五、作业计划的跟踪与考核 107

第四章　现场作业流程管理 109

第一节　生产现场作业流程 111

一、作业场地的设计和布置 111

二、生产作业流程制订 115

三、生产现场的人、机、物流程 119

四、强化生产线的作业秩序 126

第二节　生产作业的信息流程 130

一、生产作业信息管理系统 130

二、生产报表与生产报告 132

三、作业过程中的沟通与交流 137

第三节　生产流程的诊断与改善 139

一、高效生产流程的概念 139

二、生产流程诊断与分析 141

三、生产流程再造的原则和方法 142

四、生产流程调整与改善的程序 143

第五章　现场生产作业管理 147

第一节　编写作业指导文件 149

一、标准作业文件的构成 149

二、标准作业文件的编制原则 151

三、标准作业文件的编制要求 152

四、标准作业文件的编写方法 153

五、标准作业文件的使用与维护 155

第二节　现场生产作业培训 156

一、制订标准作业培训目标 156

二、确定培训内容和培训资源 159

三、设定标准作业培训流程与考核体系 161

四、现场作业的防错管理 162

第三节　现场作业过程管理 166

一、生产准备工作 166

二、样板管理 167

三、首件确认 170

四、自检、互检和专检 171

五、作业指导书 172

六、重点工序管理 174

七、现场搬运作业规范 175

八、产品包装规范 178

九、生产换线管理 179

十、生产异常管理 182

十一、生产事故管理 185

十二、修理和返工作业 185

十三、次品、废品处理 188

十四、现场报表和盘点管理 189

十五、突发事件处理机制 194

第六章　现场作业品质管理 197

第一节　生产作业的品质检验 199

一、进料作业的品质检验 199

二、样品阶段的品质检验 203

三、制程检验 204

四、成品品质检验 208

第二节　品质管理与改善 211

一、提升作业人员的品质意识 212

二、正确运用品质管理工具 212

三、合理使用品质管理看板 215

四、提升成品合格率的有效方法 216

五、现场不合格品的返工处理 218

六、品质问题分析与改善 219

第三节　生产作业品质标准化 220

一、品质管制的3个层次 220

二、品质管理的4个关键步骤 222

三、品质标准化的内容和作用 224

四、编制品质标准文件 225

五、品质标准的执行和改进 227

第七章　现场作业人员管理 229

第一节　作业人员培训 231

一、作业人员的工作要求 231

二、设计作业人员培训课程 233

三、培养多能工 240

第二节　作业人员管理 243

一、制订生产现场管理规则 243

二、作业人员的人性化管理 244

三、作业人员生产作业能力培训 245

第八章　现场物料和成本管理 247

第一节　生产现场物料管理 249

一、生产作业的物料配送系统 249

二、现场物料区域划分与定位 250

三、物料的分类和看板管理 253

四、物料领用流程和看板管理 258

五、补料、退料、呆废料的处理 261

第二节　生产现场成本管理 268

一、管理与控制生产成本 268

二、成本差异分析及跟进对策 270

三、车间成本损益平衡点控制方法 272

四、降低生产成本的3种方法 274

第三节　生产现场浪费改善 277

一、生产现场浪费的概念 277

二、寻找浪费的4M方法 281

三、现场浪费的改善流程 283

第九章　现场设备和安全管理 285

第一节　生产机械设备管理 287

一、机械设备管理的内容和方法 287

二、机械设备的可视化管理 291

三、机械设备操作规范 295

四、机械设备维护与保养 297

五、生产部与设备保养部的协作 305

第二节　生产仪器设备管理 307

一、仪器设备的分类 307

二、仪器设备的标示 308

三、仪器设备的保管方法 311

四、仪器设备的使用流程 313

五、仪器设备的维护 314

六、仪器设备的更新 317

第三节　现场安全管理 319

一、安全生产管理的内容 319

二、生产安全保证体系 322

三、安全培训与安全评审 326