技术创新：战略与管理PDF电子书下载

第1章 技术创新的概念、特点和类型 1

1.1技术创新的概念及相关概念比较 1

1.1.1技术创新的概念 1

1.1.2技术创新相关概念的比较 2

1.1.3知识创新的概念和核心特征 3

1.2技术创新的主要类型 4

1.2.1基于技术创新的特点和影响程度的分类 5

1.2.2基于技术创新对象的分类 5

1.2.3基于技术创新的技术变动方式的分类 6

1.3技术创新对于经济增长的作用 7

1.4对于目前技术创新的若干认识 8

1.4.1技术创新没有传统产业和高技术产业之分 9

1.4.2企业是技术创新的主体 9

1.4.3国家创新体系 10

第2章 技术创新的过程 12

2.1技术创新过程模型和分析 12

2.1.1线性模型 12

2.1.2交互作用模型 14

2.1.3链环-回路模型 15

2.1.4并行模型 16

2.1.5企业技术创新过程模型 17

2.2产业创新模式 19

2.2.1A-U模型的主要观点和评析 19

2.2.2电视行业创新演化规律 26

2.3技术创新管理的要素 32

2.3.1国内外技术创新调查的统计分析 32

2.3.2创新活动的关键角色 34

第3章 技术战略 38

3.1技术战略的理论构架和内涵 38

3.1.1战略管理的发展和技术战略的兴起 38

3.1.2技术战略的主要内容 41

3.1.3技术战略的类别 43

3.2领先创新战略 45

3.2.1进入壁垒 45

3.2.2消费者行为理论 53

3.2.3领先创新者的劣势 54

3.2.4决定领先创新优势的因素 56

3.3跟随创新战略 60

3.3.1跟随创新战略的概念以及相关概念的比较 60

3.3.2跟随创新：后发国家企业技术战略的重要选择 62

第4章 技术演化 69

4.1技术演化的S曲线 69

4.1.1S曲线现象：存储器的研究 69

4.1.2S曲线的规律 71

4.1.3S曲线的预测 72

4.2技术演化的过程：技术扩散 74

4.2.1技术扩散 74

4.2.2S扩散曲线及基本扩散模型 75

4.2.3创新采纳的模型 77

4.3创新集群 80

4.3.1创新集群现象 80

4.3.2创新集群的基本类型 81

4.3.3技术关联型创新集群的形成基础 83

4.3.4企业内创新集群的典型模式 84

4.3.5企业内创新集群的选择 87

第5章 技术创新能力的构成要素和评价 90

5.1技术创新能力的界定 90

5.1.1技术能力 90

5.1.2技术创新能力 94

5.2技术创新能力的构成要素 94

5.2.1创新资源投入能力 94

5.2.2创新管理能力 95

5.2.3创新倾向 98

5.2.4研究开发能力 98

5.2.5制造能力 99

5.2.6营销能力 100

5.2.7企业技术创新能力要素权重 100

5.3技术创新能力评价指标 101

5.3.1能力要素指标的设计与计算 101

5.3.2创新产出能力评价指标 106

第6章 核心竞争能力 108

6.1企业核心竞争能力的内涵 108

6.2核心竞争能力的战略价值 111

6.3技术创新与企业核心竞争能力 112

6.4核心竞争能力的管理 113

6.4.1战略意图和战略发展框架 113

6.4.2核心竞争能力的规划和获取 114

第7章 技术源管理 119

7.1技术源的演化趋势和战略意义 119

7.1.1技术源的演化趋势 119

7.1.2企业外部技术源的类别 121

7.1.3有效的技术源模式对于过渡时期的我国企业的重要意义 122

7.2战略联盟 124

7.2.1战略联盟的概念和兴起的原因 124

7.2.2战略联盟的种类 125

7.2.3战略联盟的学习效应和企业核心技术能力的形成机理 129

7.3技术并购 132

7.3.1并购对象的确定 135

7.3.2并购价值的评估 137

7.3.3并购的系统化策略考虑 138

7.3.4成功的并购需要注意的问题 140

7.3.5并购过程中培育企业核心能力的途径 141

7.4技术源模式的内在机理分析 147

7.4.1获取外部技术的机制：三星DRAM技术能力成长的案例研究 147

7.4.2技术知识的可转移性和技术源从外部向内部转化的层次 150

7.4.3技术源与企业技术能力的提升 152

第8章 研究与开发管理 154

8.1研究与开发管理概述 154

8.1.1研究与开发的概念和分类 154

8.1.2研究与开发管理的发展 154

8.2创新构思的来源 161

8.2.1创新源 161

8.2.2创新构思的主要来源 164

8.3创新构思产生的主要方法 168

8.3.1质量功能展开 168

8.3.2领先用户方法 169

8.4新产品开发的流程 1

8.4.1门径管理流程 171

8.4.2格伦·厄本的新产品、新服务的开发过程 176

第9章 新产品战略与平台 181

9.1整合性项目规划 181

9.1.1PreQuip仪测公司新产品开发遭遇的问题 181

9.1.2整合性项目规划 183

9.1.3项目的分类与界定 184

9.1.4整合性项目规划的八个步骤 188

9.1.5PreQuip仪测公司运用整合性项目规划的经验 191

9.1.6几个值得再深入探讨的议题 193

9.2开发新平台产品的关键成功要素 196

9.2.1明确的策略规划 197

9.2.2有效能的项目组织 198

9.2.3有效率的项目管理机制 199

9.2.4能快速推动相关衍生产品的上市 200

9.3技术驱动型新产品开发活动的最大挑战 202

9.3.1技术驱动型新产品开发的三种风险 202

9.3.2新产品开发是一种学习过程 204

9.3.3Rambus成功跨越早期市场的鸿沟 205

第10章 创新组织 207

10.1技术创新的组织模式 207

10.1.1创新要求的企业组织功能 207

10.1.2创新组织模式选择的基本问题 207

10.1.3典型的创新组织模式 209

10.2虚拟制造：OEM／ODM 215

10.2.1OEM与ODM 215

10.2.2OEM／ODM的生产运作管理 215

10.2.3OEM／ODM要求的风险管理体系 217

10.2.4选择ODM／OEM企业的一般流程 218

10.2.5ODM／OEM运作的关键环节 221

10.2.6ODM／OEM方式的局限性 222

10.3创新组织中的激励 223

10.3.1激励的一般原理 223

10.3.2创新组织中不同人的激励 226

10.4优秀创新组织的文化特点 229

第11章 创新管理的挑战 233

11.1技术创新把握的科学性和艺术性 233

11.1.1外部技术创新信息的把握 234

11.1.2充分利用技术创新网络 235

11.1.3企业技术创新的内部管理规律 236

11.1.4把握技术创新的艺术性 237

11.2技术把握和企业竞争力 240

11.2.1技术进步的市场机会的非独占性 241

11.2.2技术进步方向的不可控性 242

11.2.3竞争优势的易变性 243

11.3难以突破的创新窘境：断裂性技术的挑战 245

11.3.1断裂性技术和破坏性创新 246

11.3.2大公司所面临的困惑 248

11.3.3对如何走出创新者的窘境的几点思考 249

参考文献 253