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第1章 影响国际勘探业务的主要因素&Michelle Michot Foss 3

引言 3

从全球角度看石油工业 4

国际勘探的驱动力 5

世界石油经济 10

天然气日益重要的作用 16

油气价格及风险管理的作用 20

未来趋势 25

世界油气政治 27

勘探业务发展过程 31

结论：目前和未来趋势 36

第2章 政治、经济在国际勘探与生产中的作用：对未来的启示&Michael Economides，George E.Kronman 38

引言 38

勘探与生产的地缘政治 39

国家石油公司的出现 39

美国与产油国的关系 41

现代石油时代 41

2000年的国际石油形势 41

所需投资规模 43

未来发展趋势 44

展望未来 45

第3章 国际勘探开发与生产融资&Daniel P.Foley 49

引言 49

国际勘探开发的特点 50

与金融合伙人合作 51

融资类型 52

融资渠道的选择及各类融资形式在项目各阶段的应用 55

结论 57

第4章 政治风险与国际油气勘探&Marlan W.Downey, Edwin G.Corr 58

政治因素的主导作用 58

未来趋势的预测 59

政治风险的定义 60

来自东道国政府的政治风险 60

来自敌对政治势力的政治风险 60

勘探中的政治风险 60

生产中的政治风险 60

来自本国政府的政治风险 61

政治风险概率 61

政治风险评估 61

多方案与单方案对比 61

选择良好的项目减少政治风险 62

利用所获得的信息减少政治风险 62

信息来源和支持关系 63

在谈判阶段减少政治风险 65

以外部仲裁和风险保险来减少风险 66

寻找业务合作伙伴减少政治风险 66

结论：未来的不确定因素是无法避免的 67

第5章 全球范围的政府招标实践与经验&Susan Hodgshon,Bryan Land 69

引言 69

近期发放许可证活动回顾 70

许可证管理方式回顾 71

招标实践 73

结论 78

第6章 国际石油合同商务条款分析&Daniel Johnston 80

引言 80

财税制度分类 81

矿／税制与产量分成合同对比 84

政府／国家所得 85

合同条款分析 86

所得计算 95

权益计算 96

有效矿区使用费费率计算 97

X合同与其他类型合同对比分析 99

说明 100

附录 101

第7章 技术在现代国际油气勘探战略中的作用&Wolfgang E.Schollnberger, Ronald A.Nelson 104

引言 104

石油工业两个重要趋势的会聚：以国际勘探为重心和重大技术进步 105

技术在勘探战略制定中的作用 106

技术在战略实施中的作用 108

新技术创造新的勘探机遇的实例 112

勘探技术的来源、管理和投资 117

勘探与生产技术的未来 118

结论 120

第8章 国际勘探开发办事处的正确人选&Marlan W.Downey 122

目标和范围 122

启动 122

时间的选择 122

驻外员工 123

当地员工 123

雇用当地员工 123

海外员工分类 124

勘探、开采阶段的员工雇用 124

公司的政策 125

员工的提升政策 125

员工评估政策 126

医疗保健 126

发现并解决当地的家庭问题 126

关于雇用员工的一些最后想法 126

第9章 新经济规则：价值动态学及其对油气勘探与生产公司的影响&Richard O.Berard，Jr.Victor A.Burk 131

引言 131

在新经济中创造勘探与生产价值的四个要素及五条规则 134

从旧的勘探与生产模式向新经济转变：价值动态学 138

建议：勘探与生产公司需要做哪些工作才能积极参与新经济 141

结论 144

第10章 世界银行对发展中国家石油勘探的成功干预&Thomas E.O' Connor 146

开发银行 146

什么是非传统的石油国家？ 148

石油在发展中国家的经济地位 149

发展中国家鼓励石油勘探的机制 150

勘探市场的开发 153

非传统政府制定的有关外国勘探公司的经济决策 155

政府的勘探促进准备工作 155

政府在石油特许权招标中的期望 157

石油公司的投标准备工作 158

双方谈判的方式 159

结论——合同签订后的注意事项 160

附录 160

第11章 产量增加与储量接替：谈上游开发的管理&Pierre-Rene Bauquis,Jean-Michel Fonck, Christian Gueritte, Charles Mattenet 162

引言 162

上游管理的背景概况 163

道达尔集团所采用的综合管理方法 165

实施战略谋求发展 166

发展战略：增加成熟地区的勘探开发业务 168

发展战略：技术应用 169

发展战略：改进经营方式和采用灵活的合同政策 171

发展战略：传统合同项目与非传统合同项目间的平衡 172

结论：投资组合管理和风险管理是上游开发的关键要素 173

第12章 作为勘探补充的油气资产收购&Jeffrey K.Barndt,Benjamin H Bates 175

简介 175

成功收购商的特征 176

收购程序 178

国际合并、收购和剥离市场 180

收购油气资产——案例分析 181

结论 183

第13章 国际石油谈判：成功签订国际勘探协议&Peter M.Kennel 187

引言 187

国际石油协议的类型 188

东道国政府和投资商想从合同中得到什么？ 189

“好的”国际石油协议的构成 190

国际石油协议谈判的一些主要特点 192

不是每个人都能成为谈判员 192

国际石油谈判员的培训 193

国际勘探与生产协议谈判的技巧、注意事项及其他问题 194

国际石油协议的趋势 198

环境法规和承担责任 199

结论 199

第14章 仲裁国际油气争议——现实的考虑&Terri Truitt Griffiths, Timothy J.Tyler 201

简介 201

为什么要做这些事情？——通过谈判解决是最可能的结果 202

由谁决定？仲裁员、法官还是陪审团？——选择仲裁员和仲裁机构 204

你希望争议在哪里解决？——选择法律和选择仲裁法庭 207

仲裁什么事？——制定仲裁条款：备选争议解决方案（ADR）、范畴、可仲裁性以及事实披露 209

对谁有约束力？——签字及多方情况 211

结论 211

第15章 多元文化环境中的商务实践与道德规范&Rick Harrington 213

引言 213

作为竞争工具的良好道德行为 214

大陆石油公司的道德规范管理方法 215

第16章 冲突管理和跨国文化意识&Ann L.MacNaughton, David A.Victor 218

引言 218

跨国文化意识——LESCANT模式 219

战略性冲突管理模式——CPQ模式 231

结论 239

第17章 联盟的重要性&David A.L.Jenkins 243

引言 243

战略关系 243

联盟成功的主要原则 244

不断变化的行业模式 245

石油公司的技术联盟 245

项目联盟 247

石油公司／服务公司联盟 247

私有公司与国家石油公司联盟 248

结论 249

第18章 为成功而结合：BP与Statoil公司的国际勘探与生产联盟&Lin Lerpold 250

引言 250

BP与Statoil国际勘探与生产联盟 251

一体化过程的重要性 251

联盟一体化模式 252

一体化是一个早期开始而且不断进行的过程 253

头脑清楚、有责任心的领导人 254

文化的重要性和对独立联盟团体的需要 256

重新评估和重新谈判 257

结束语 259

第19章 从服务公司的角度看联盟与合作：经验与教训Doug Cameron，Lance Davis，Dustin Free，Jerry Huchital，Fred Juon，&Gordon Mowat，Denny O'Brien，Mike Trice 260

引言 260

联盟的益处 261

产权问题 263

斯伦贝谢成功联盟的实例 264

启示 269

斯伦贝谢公司 269

结论 270

第20章 委内瑞拉石油工业中私人资本的参与——改革的动力&Jorge Carnevali 275

引言 275

石油工业发展史 276

允许私人资本参与的根本原因 278

私人公司参与的原则 278

吸引私人资本参与政策的主要内容 279

PDVSA受到的影响 282

结论 284

建议 284

第21章 贝宁的石油开发历程——一个小国的观点&Gabriel Dansou - Lokossou 286

引言 286

贝宁石油地质概况 286

贝宁的石油勘探历程（1964—1977） 289

Sèmè油田的开发（1979—1985） 290

Sèmè油田一期开发的资金来源 291

Sèmè油田的二期开发项目 293

泛大洋石油公司（PANOCO）的经历（1985—1986） 293

教训 295

Panoco撤出后，贝宁团队的管理使Sèmè油田恢复了生产 295

贝宁政府对Sèmè石油项目的调整和随后的石油勘探计划 298

进一步勘探所取得的成绩（1991—1999） 299

从推销勘探许可证中得到的启示 300

拆除Sèmè油田的设施 300

到目前为止取得的成果 301

结论 301

第22章 埃及国家石油总公司（EGPC）——埃及国家经济发展的工具&Shawky Abdine 303

引言 303

历史背景 304

埃及的石油政策 305

埃及的石油战略 309

EGPC与承包公司之间的关系 313

主要经验 316

总结与结论 316

第23章 国际石油勘探业务：阿尔及利亚石油工业发展50年回顾（1948—1998）&Mourad Belguedj 318

历史背景 318

独立前的岁月 319

阿尔及利亚确切的资源基数 319

阿尔及利亚石油工业的政治经济环境 321

阿尔及利亚在国际石油工业内重新定位 326

天然气的地位 328

天然气和LNG出口 329

天然气液化物（NGL） 330

结论：世纪末展望与经验教训回顾 331

第24章 操作过程中的相互依赖关系：当地办事处和勘探初期工作计划&W.F.（Rick）Bott，Jr. 337

引言 337

操作过程中的相互依赖关系 338

文化敏感性 339

主要职员和技能 341

当地办事处的建立 344

勘探工作计划 346

下步发展方向 349

结论 349

第25章 国际油气工业安全问题&Martin Stone 350

引言 350

安全风险 351

风险管理 356

结论 358

第26章 国际环境问题和策略&James D.Murphy, Stuart C.Williams 359

引言 359

环境问题已成为商务与经济问题 360

环境管理计划／策略 361

了解你所处的环境 363

环境条约、公约和协议 364

谈判 366

环境风险管理人员的设置 367

环境表现评估措施 367

结论 368

结束语 369

第27章 闲置气的“货币化”：土库曼斯坦实例及对上游工业的思考&Bhamy Shenoy，S.Güircan Gülen，Michelle Michot Foss 373

背景 373

土库曼斯坦实例 375

第28章 大陆公司在俄罗斯联邦的极光联合风险投资公司——成功组建国际化联合风险投资公司的经验&Alfred J.Boulos 389

主要启示 389

极光合资公司的组织结构 392

合资经营谈判 393

极光公司的重要经验 394

法律和立法的稳定性 396

结论——大陆公司—俄罗斯Ardalin油田国际风险投资项目的重要经验 398

结束语 398

附录 398

第29章 里海石油运输和合同问题（1991—1999）&Frank C.Alexander, Jr. 400

引言 400

里海的石油运输（1991—1999） 401

里海HGC与原苏联体制合资模式HGC（1991—1999） 406

结论 409

第30章 厄瓜多尔奥连特盆地16区块的勘探与开发（1986—1998）&Michael C.Forrest 411

引言 411

厄瓜多尔的政治环境 412

厄瓜多尔的经济发展趋势 412

厄瓜多尔的石油地质情况 413

16区块的勘探与开发 416

Maxus公司被任命为16区块的操作方 416

1992—1994年取得的成就 417

经济和财务问题 419

YPF收购Maxus公司 419

石油销售 420

与政府之间的关系 420

技术的应用 420

总结与经验分析 421

第31章 Pertamina、Migas和YPE-Maxus能源公司在印度尼西亚边际油田的商业化“双赢”经营&Herucokro T.M,John Girgis,Jeff Aldrich, Budiyento Thomas，Marlina Sambas 423

引言 424

背景 425

油田价值 426

推销机遇 426

共同的目标——成立工作组 427

首次会议 428

建议、反建议与死胡同 429

突破性进展 430

寻找解决问题的途径 431

效果 433

结论 434

成功的关键要素 434

第32章 国际勘探业务——阿尔及利亚实例研究&James J.Emme,Allan F.Driggs 436

引言 436

历史回顾 437

谈判（1986—1989） 439

勘探历程（1990—1998） 444

启示 450

未来的挑战 455

第33章 创立国际勘探与生产公司——南美洲前景预测&Herman J.Welsink，Roberto R.Blocki 457

引言 457

战略 458

勘探与生产业务的发展 462

南美洲的权益 465

环境保护 468

讨论及结论 468

第34章 Benton油气公司——一个偶然出现的国际公司&Alexander E.Benton 470

早期背景 470

向委内瑞拉发展 471

政治风险 474

继续扩展在委内瑞拉的业务 476

向俄罗斯发展 477

继续扩展在俄罗斯的业务 483

向其他地区扩展业务 483

商品价格大幅度波动对小公司的冲击 484

结论 485

附录 单位换算表 486