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第一章 可持续发展——人类发展观的重建 1

第一节 经济发展理论的回顾与思考 1

一、财富是如何增长的——重商主义的兴起与约翰·劳的货币思想 3

二、财富是如何增长的——亚当·斯密的劳动价值论与看不见的手 6

三、财富是如何增长的——萨伊定律中的供给与需求 7

四、财富是如何增长的——凯恩斯的消费影响说 8

第二节 财富增长目标与可持续发展观的建立 10

一、财富增长目标的重新认识 10

二、从《吕氏春秋》看可持续发展的思想萌芽 13

第三节 可持续发展理论的建立 14

一、可持续发展理论的产生和发展 14

二、可持续发展的内涵 15

三、可持续发展的模式 17

第四节 可持续发展——人类发展的必然选择 19

第二章 企业可持续发展的理论框架 21

第一节 企业发展理论综述 21

一、分工与交易 21

二、市场与企业——科斯的贡献 22

三、产权与经济制度 23

四、委托代理理论 24

五、创新理论 26

六、企业发展与人力资源——现代人力资源理论 27

第二节 企业可持续发展的概念及内涵 30

一、企业可持续发展的概念 30

二、企业可持续性发展的内涵 32

第三节 企业可持续发展与社会、经济的关系 32

第四节 企业可持续发展的实现途径 33

第五节 企业可持续发展的支撑体系 37

第三章 民营企业发展的国内外比较 40

第一节 外国政府在促进民营企业发展中的作用 40

一、以美国为代表的英美模式 40

二、以法国为代表的欧洲模式 42

三、日本模式 44

第二节 中外民营企业发展的内外部环境比较 47

一、民营企业发展的内部环境比较 47

二、民营企业发展的外部环境比较 52

第三节 我国沿海地区民营企业迅速发展的研讨 55

第四节 政府行为与民营企业持续发展 58

一、转变思想观念，重视民营经济发展 59

二、转变工作方式，全面服务民营企业 60

第四章 我国民营企业发展历程与政策演变 62

第一节 相关概念的界定 62

一、民营经济和民营企业 62

二、私营企业 65

三、家族企业 65

第二节 我国民营企业发展的历史回顾 67

一、改革开放前 67

二、改革开放后 67

第三节 我国民营企业的原始资本形成 70

一、我国民营企业原始资本形成特点 70

二、我国民营企业资本积累过程 72

第四节 我国民营企业体制的发展与演变 72

一、新中国成立初期所有制关系 72

二、改革开放后民营企业体制的发展与演变 74

第五节 我国民营企业宏观政策的演变 77

一、宏观政策的演变历程 77

二、相关法律法规的调整和演变 79

第六节 改善宏观政策环境，促进民营企业可持续发展 81

一、完善民营企业法律法规 81

二、拓展民营企业融资渠道 82

三、加强对民营企业的财政税收支持 83

四、建立和完善民营企业社会化服务体系 86

五、建立健全社会信用体系 87

第五章 社会责任与民营企业可持续发展 89

第一节 企业社会责任概述 89

一、企业社会责任的界定 89

二、企业社会责任的基本内容 92

第二节 社会责任与民营企业可持续发展 99

一、民营企业可持续发展的界定 99

二、社会责任影响民营企业的可持续发展 99

第三节 民营企业履行社会责任的条件和措施 103

一、从社会的角度看，需要创造相应的条件 103

二、从企业的角度看，需要做扎扎实实的工作 105

第六章 企业文化：民营企业可持续发展的保障 107

第一节 企业文化概述 107

一、企业文化的内涵 107

二、企业文化的作用 109

三、企业文化的结构 112

四、企业文化的功能 113

第二节 民营企业文化发展存在的问题 114

一、民营企业文化发展现状 115

二、民营企业文化发展存在的问题 117

三、民营企业文化建设与发展的对策 125

第三节 企业文化与民营企业可持续发展 126

一、民营企业文化的特点 126

二、企业文化与民营企业可持续发展 127

三、民营企业文化培育原则 129

四、民营企业文化培育的流程 131

第七章 人才：民营企业可持续发展的推动力 134

第一节 民营企业人才现状及问题 134

一、民营企业人才现状 135

二、民营企业人才管理存在的问题 136

三、民营企业人才问题产生的原因分析 140

第二节 人才管理体系的构建 142

一、确立“以人为本”的管理思想 142

二、建立科学的管理制度 143

三、提供良好的人才资源管理环境 143

四、提高选人、育人、用人、留人的工作水平 144

五、重视和加强人才培训与开发工作 144

六、企业主应加强自身素质的提高 145

七、加强企业文化建设，培养企业凝聚力 146

第三节 人才与民营企业可持续发展 146

一、充分认识人才是民营企业可持续发展的关键要素 146

二、依据企业实际，变革原有的家族式管理模式 147

三、做好人力资源管理工作 147

四、加强人才储备和能力的提升 149

五、构建及完善人力资源战略 150

第八章 核心竞争力：民营企业可持续发展的利器 152

第一节 企业核心竞争力的再认识 152

一、核心竞争力的含义 152

二、核心竞争力的特征 155

三、核心竞争力的表现 158

第二节 核心竞争力与民营企业可持续发展 158

一、核心竞争力的作用 159

二、核心竞争力是民营企业可持续发展的必然选择 160

第三节 民营企业培育核心竞争力的误区 161

一、盲目多元化 161

二、盲目低成本扩张 162

三、过于自信，盲目决策 162

四、机会与能力不匹配 162

五、迷信超常规发展 163

六、盲目模仿 163

七、把企业现有的竞争优势误认为是企业核心竞争力 164

第四节 民营企业核心竞争力的培育 164

一、民营企业培育核心竞争力的途径 164

二、民营企业核心竞争力的培育应注意的问题 167

第九章 科学的治理结构：民营企业可持续发展的基础 170

第一节 公司（企业）治理的一般类型和特征 170

一、公司（企业）治理的含义 170

二、公司治理模式的类型和特征 171

三、不同治理模式的特征及比较 173

第二节 家族治理：我国民营企业治理的基本模式 175

一、治理模式的基本含义 175

二、家族治理模式产生的背景 176

三、家族治理模式的特征 178

第三节 我国民营企业家族化治理模式的优势及不足 182

一、家族治理模式的优势 182

二、家族治理模式的局限性 183

第四节 优化企业治理结构，促进民营企业持续发展 185

一、“法治”代替“人治”，实现职业化管理 186

二、转变观念，优化企业产权结构 186

三、优化董事会决策制度，建立科学、规范的决策程序 188

四、建立规范的非家族董事与职业经理人引入机制 188

五、成立新兴企业，推行规范的公司治理结构 189

第十章 企业家：民营企业走向卓越的灵魂 191

第一节 民营企业与企业家 191

一、民营企业的生命周期 191

二、企业家在民营企业发展中的作用 194

第二节 企业家与民营企业的创建 196

一、企业家在民营企业创建初期的关键任务 196

二、企业家在民营企业创建初期的相关能力 198

第三节 企业家与民营企业的成长 201

一、企业家能力是民营企业成长的关键 201

二、企业家转变观念是民营企业成长的客观要求 203

第四节 企业家与民营企业的持续发展 211

一、企业家个人能力的相对有限性 211

二、重构企业家的文化理念 213

三、建立企业家诚信机制 214

四、提升企业家创新能力 215

五、全面提高企业家素质 216

第十一章 品牌战略：民营企业可持续发展的基因 218

第一节 品牌战略概述 218

一、品牌战略的内涵及组成 219

二、品牌战略的基本类型 220

三、品牌战略在企业可持续发展中的作用 222

第二节 民营企业品牌战略的现状 223

一、民营企业品牌发展态势良好 224

二、民营企业实施品牌战略过程中存在的问题 225

第三节 实施品牌战略的途径及应注意的问题 228

一、民营企业实施品牌战略的途径 228

二、品牌战略的制定和实施应注意的问题 234

第十二章 多元化经营：民营企业可持续发展的两难选择 236

第一节 多元化经营概述 236

一、多元化经营的含义和分类 236

二、多元化经营的意义和作用 240

第二节 民营企业多元化经营的误区 242

一、民营企业多元化经营误区的主要表现 242

二、多元化和专业化的辩证关系 245

第三节 企业多元化经营的前提条件 247

一、企业多元化经营的条件 247

二、企业多元化经营应注意的问题 248

三、企业多元化经营面临的风险 250

第四节 多元化经营和民营企业可持续发展的战略选择 254

一、民营企业多元化经营发展历史及现状 254

二、民营企业多元化经营的战略选择 254

第十三章 资本运营：民营企业可持续发展的重要手段 259

第一节 资本运营理念和技术 259

一、对资本的全面认识 259

二、资本运营的内涵 261

三、树立正确的资本运营理念 263

四、资本运营的方式选择 264

五、资本运营的效应分析 266

第二节 资本运营风险识别与防范 268

一、资本运营风险来源的决定因素 268

二、资本运营风险的识别 270

三、防范和化解资本运营风险 276

第三节 稳健的财务制度安排 280

一、建立稳健的财务战略思想 281

二、保持稳健的资本结构 281

三、建立成熟的资本预算体制 284

四、建立财务预警机制 285

第四节 案例分析：新疆德隆的资本运营历程 289

一、德隆的原始积累 290

二、德隆的产业投资神话 291

三、德隆崩盘 292

四、案例启示 294

第十四章 失控与民营企业可持续发展 295

第一节 关注企业失控问题的意义 295

一、企业失控问题的提出 295

二、相关概念的界定 296

三、关于企业失控问题所涉及的相关理论 297

四、揭示企业失控基因的现实意义 299

第二节 我国企业失控的分类及表现 300

一、企业失控的分类 300

二、市场失控分析 301

三、业务拓展失控分析 304

四、管理失控分析 305

五、人心失控分析 307

第三节 我国企业失控深层原因分析 310

一、企业失控的外部原因分析 310

二、企业失控的内在原因分析 311

三、企业失控的主要矛盾 314

第四节 解决我国企业失控问题的对策思路 317

一、积累和借鉴经营管理经验，提升企业家的判断力 317

二、拓宽知识面，注重学习现代市场经济理论 318

三、摒弃功利观念，构建良好的、和谐的社会关系 318

四、破除封建帝王思想，建立现代企业文化 319

五、建立健全科学的、民主的决策机制 320

六、建立处理失控的快速反应机制 321

第五节 实例分析：珠海巨人集团 322

一、案例背景 322

二、巨人集团的失控过程分析 323

三、巨人集团短寿的启示 323

参考文献 325

后记 332