员工激励成本收益分析PDF电子书下载

导论 1

第一节激励概述 4

一、激励的特性 4

二、走进眼花缭乱的世界——激励的形式 6

三、不可忽视的激励风险 15

四、探寻影响员工激励效果的因素 17

五、激励理论研究的新趋势 23

第二节员工激励的运作成本分析 25

一、激励的直接成本 25

二、激励的间接成本或机会成本 26

三、激励制度的运作效益分析 26

第三节薪酬激励的成本收益分析 27

一、抓住工资的手 28

二、欲说还休的奖金 29

三、离不开的福利 31

四、激励的魔方——股权激励 33

第四节特殊激励形式的成本收益分析 41

一、内部晋升的成本收益分析 42

二、工作环境激励的成本收益分析 45

三、授权激励的成本收益分析 47

四、培训激励的成本收益分析 50

五、企业文化与员工激励 55

第五节激励效果评价 57

一、被激励者的效果分析 57

二、从激励成本和激励效果上来评价 58

第一节激励成本控制概述 63

一、激励成本控制的意义 64

二、激励成本控制的一般原则 65

三、激励成本控制的基本程序 66

四、激励成本的控制方法 66

第二节激励成本的控制 69

一、掌控激励运作成本 70

二、不同企业的激励运作成本控制 71

三、特殊激励形式的成本控制 72

第三节文化激励的有效使用 87

一、文化激励的一般原则 88

二、提高企业文化有效性的基本方法 89

三、提高文化激励效益的具体措施 93

第四节激励组合与成本控制 94

一、激励模式建构原则 95

二、员工类型与激励手段组合 96

三、企业发展阶段与激励手段组合 111

第一节绩效考评概述 119

一、开发绩效考评功能 120

二、绩效考评的基本原则 121

三、绩效考评系统的操作流程 122

四、绩效考评中的误区 123

第二节探寻影响绩效考评效益的因素 126

一、企业的外部环境 128

二、企业的内部环境 130

三、考评工作自身的因素 131

第三节话说绩效考评收益 133

一、绩效考评的诱惑力 134

二、绩效考评的收益分析 135

三、走向绩效考评的终极——考评成果的应用 136

第四节绩效考评的评价 145

一、绩效考评系统的评价标准 145

二、该如何评估绩效考评 147

三、绩效考评系统病因诊断 151

四、绩效考评的总结 154

第五节绩效考评的效益改进 155

一、绩效考评取得效果的关键 156

二、改善绩效考评的秘方 157

三、如何解决绩效考评争端 159

四、员工绩效改进辅导 161

第一节绩效考评实施与成本控制 170

一、360°选择考评者 171

二、应该重视的培训——绩效考评者的培训 177

三、绩效考评成功的前兆——方法选择 180

四、该如何确定绩效考评指标体系 184

第二节绩效考评的风险控制 189

一、绩效考评中的偏误规避 191

二、如何控制绩效考评风险 195

第三节绩效考评模式选择 199

一、不同类型员工考评模式选择 200

二、不同类型企业考评模式选择 209

三、团队绩效的有效考评模式 214

第四节绩效考评手段创新与成本控制 219

一、神奇的自我管理法 220

二、计算机的应用 221

三、走向绩效管理 221

四、边际员工的绩效管理 223

第一节薪酬制度设计的基石 229

一、薪酬制度的设计原则 230

二、薪酬设计的程序 231

三、薪酬构成组合模式的优化 236

第二节薪酬制度设计的影响因素探析 241

一、薪酬制度本身 241

二、员工方面 242

三、企业方面 243

四、企业外部环境 247

第三节薪酬制度设计的起点——职位评价 249

一、职位评价的方法选择 252

二、职位评价的优化 254

第四节知彼知己——薪酬调查 255

一、认识薪酬调查报告的市场价值 255

二、使用薪酬调查报告时碰到的问题 255

三、薪酬调查的工作要点 256

四、薪酬调查范围的确定 259

五、如何进行薪酬调查 260

第五节走进薪酬设计的核心——薪酬定价、结构设计 264

一、薪酬定价方略 266

二、揭开薪酬结构设计的面纱 268

三、走向薪酬管理 277

第一节薪酬成本管理 286

一、薪酬成本与薪酬预算 286

二、薪酬衡量指标体系 288

三、薪酬总额的确定 292

四、薪酬成本结构的确定 295

五、组织的人工成本预测、预警系统 295

第二节薪酬支付的艺术 298

一、薪酬支付的透明度 298

二、把握支付时机 304

三、不可小视的薪酬支付方式 305

第三节薪酬的随机应变——薪酬调整 310

一、调整的原则 312

二、薪酬调整机制 312

三、薪酬的调整 313

第四节破解薪酬成本 319

一、薪酬成本控制的战略选择 321

二、掌控薪酬成本控制方法 322

三、特殊形式薪酬的成本控制 326

第一节不同职位员工的薪酬模型设计 338

一、企业家的薪酬设计 338

二、管理者的薪酬设计 347

三、研发人员的薪酬设计 348

四、营销人员的薪酬设计 350

第二节不同知识技能员工的薪酬模式 353

一、知识型员工的薪酬模式 353

二、专业技术人员的薪酬模式 355

第三节团队薪酬模式设计 360

一、认识工作团队 362

二、团队薪酬的模式选择 363

三、团队薪酬设计中应注意的问题 365

第四节不同发展阶段的企业薪酬模型设计 366

一、初创期 366

二、快速成长期 367

三、成熟稳定期 368

四、衰退期 369

五、薪酬体系设计应注意的问题 370

第五节不同类型企业的薪酬模型设计 373

一、国有企业薪酬制度设计 373

二、民营企业薪酬制度设计 378

三、中小企业薪酬制度设计 381