房地产项目控制PDF电子书下载

第一章 房地产项目控制概论 1

第一节 管理控制原理 1

一、控制的目的和控制过程 1

二、有效控制 2

三、控制系统 2

四、控制的焦点 4

第二节 项目控制 7

一、项目及项目周期 7

二、项目控制 13

三、项目控制过程 15

第三节 房地产项目控制 17

一、开发商在项目控制中的职能 17

二、开发商在项目控制中的主要控制事项 17

三、房地产项目的控制对象和控制依据 18

案例：一间洗浴室开设的论证 20

第二章 房地产项目控制技术 24

第一节 网络计划技术 24

一、横道图 24

二、网络图和网络计划 24

三、网络图的时间参数与关键线路 28

四、网络时间参数的计算 30

第二节 连环代替分析技术 37

一、连环代替分析技术原理 37

二、连环代替分析技术的分析程序 38

三、连环代替分析技术在项目利润构成分析中的实际应用 39

第三节 盈亏分析技术 43

一、固定成本与变动成本的分离 44

二、线性盈亏平衡点 44

三、边际利润与边际利润率 45

四、非线性盈亏平衡分析 46

五、盈亏平衡分析在房地产项目控制分析中的应用 47

第四节 层次分析技术 49

一、层次结构模型 49

二、判断矩阵 50

三、判断矩阵的解（层间单排序） 50

四、一致性检验 55

五、递推运算（组合权重系数的计算） 56

第五节 质量数据统计分析技术 56

一、直方图与工序能力 56

二、相关图与回归分析 65

三、控制图 75

案例一：某住宅开发项目投资方案的决策分析 87

案例二：某房地产开发项目地块的综合评价 93

第三章 房地产项目进度控制 101

第一节 项目进度计划 101

一、项目进度计划系统 101

二、项目进度计划描述 104

三、项目进度计划编制 105

第二节 项目进度计划的实施 106

一、项目进度计划实施的影响因素 106

二、项目进度计划实施的准备工作 107

三、进度计划实施情况的监测 107

第三节 项目进度计划调控 113

一、项目进展情况的比较分析 113

二、项目进度计划更新调整 116

案例：某项目进度计划的调控 119

第四章 房地产项目投资控制 122

第一节 项目投资费用估算 122

一、项目投资构成 122

二、项目投资费用估算 124

三、项目经营税费 139

第二节 项目投资计划 147

一、项目投资计划编制依据 147

二、项目投资计划编制程序 147

三、项目投资计划编制成果 150

第三节 项目投资控制 153

一、项目投资影响因素 153

二、项目投资控制程序 154

三、项目投资控制方法 156

四、项目实施阶段投资控制 163

案例：某水电站建设项目投资审计 170

第五章 房地产项目质量控制 179

第一节 质量与房地产项目质量 179

一、质量 179

二、产品质量、工作质量和项目质量 179

三、房地产项目质量 180

第二节 房地产项目质量控制过程与任务 182

一、项目质量控制 182

二、项目设计质量控制的过程与任务 186

三、项目施工质量控制的过程与任务 189

第三节 房地产项目最终产品的质量验收 195

一、工程项目的划分 195

二、项目质量验收的有关规定 199

阅读材料一：工程质量管理责任和义务 208

阅读材料二：物业管理的满意度测评 215

案例：某项目工程质量事故责任案 220

第六章 房地产项目采购控制 224

第一节 项目采购与采购控制 224

一、项目采购 224

二、项目采购控制 225

第二节 项目采购技术与采购计划 227

一、项目采购技术 227

二、项目采购计划 228

第三节 项目采购招标与投标 231

一、项目采购招标概述 231

二、项目规划设计的招标与投标 232

三、项目施工的招标与投标 236

四、项目货物采购的招标与投标 240

第四节 项目采购控制 242

一、采购成本控制 242

二、采购质量控制 244

三、供应商控制 248

四、采购绩效考核 252

阅读材料：为什么要控制供应链 254

第七章 房地产项目合同控制 257

第一节 项目合同概述 257

一、合同的概念 257

二、合同的订立 257

三、合同及合同管理在项目中的地位和作用 259

第二节 项目合同控制 261

一、项目中的主要合同关系 261

二、项目合同策划 262

三、项目合同实施过程中的控制 265

第三节 项目的索赔与反索赔 269

一、索赔与反索赔的概念 269

二、索赔与反索赔控制 271

三、承包商的索赔策略 274

阅读材料：按FIDIC合同条件，承包商和业主可索赔的项目表 277

案例一：一份无效的合同 281

案例二：某国际工程项目索赔案例 283

第八章 房地产项目风险控制 299

第一节 项目风险概论 299

一、风险与项目风险 299

二、项目风险的分类 300

三、项目风险控制的目标与控制过程 301

四、房地产项目风险及其分类 302

第二节 项目风险识别 304

一、项目风险识别程序 304

二、项目风险识别方法 306

第三节 项目风险分析与评估 307

一、项目风险的度量 307

二、项目风险量评估方法 313

第四节 项目风险控制方法与风险对策 321

一、项目风险控制方法 321

二、项目风险对策 325

阅读材料：风景区内“开发”惹出的行政官司 328

案例一：一间化工厂建设项目投资的敏感性分析 330

案例二：某水利工程项目财务评价风险分析 334

案例三：某住宅区开发项目的投资方案风险分析 342

第九章 房地产项目控制信息系统 354

第一节 项目控制信息系统概述 354

一、信息概述 354

二、信息管理 356

三、项目控制信息系统 360

第二节 项目控制信息系统的内容与结构 362

一、项目进度控制系统 362

二、项目投资控制系统 362

三、项目质量控制系统 363

四、项目采购控制系统 363

五、项目合同控制系统 364

六、项目风险控制系统 365

七、项目事务管理系统 366

第三节 项目管理应用软件 366

一、项目管理应用软件的主要功能 366

二、几种常用到的项目管理软件包 367

阅读材料一：工程建设项目质量在线管理信息系统的开发与实现 379

阅读材料二：大型基建工程项目管理信息系统总体设计 382

主要参考书目 388