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股权之谜  “冯根生难题”解析
股权之谜  “冯根生难题”解析

股权之谜 “冯根生难题”解析PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:张文贤,傅颀著
  • 出 版 社:上海:立信会计出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787542919977
  • 页数:214 页
图书介绍:
《股权之谜 “冯根生难题”解析》目录

导论 1

第一章 “钱塘大潮” 8

一、“冯根生难题”之一:经理人能不能成为股东? 8

1.利润分享模式 9

2.收益分享模式 10

二、“冯根生难题”之二:购股资金从何而来? 12

三、“冯根生难题”之三:管理贡献能否折价入股? 13

四、“冯根生难题”之四:管理贡献如何计量? 14

第二章 从“同床异梦”到“同舟共济” 17

一、激励机制与内在动力 17

二、激励理论的发展 18

1.早期的激励理论 18

2.当代的激励理论 20

三、委托代理和代理成本 21

1.交易费用理论 21

2.代理理论 22

3.企业家理论 23

4.人力资本理论 24

四、产权激励与企业改革 26

第三章 企业家人力资本定位 29

一、企业家是冒险家 29

1.古典经济学阶段 30

2.新古典经济学阶段 31

3.新制度经济学阶段 31

二、企业家人力资本的特性 32

1.企业家人力资本的专用性 33

2.企业家人力资本的高度稀缺性 33

3.企业家人力资本的难以观测性 34

4.企业家人力资本的风险承担性 34

5.企业家人力资本的可抵押性 35

6.企业家人力资本定价的复杂性 35

三、企业家人力资本的价值内涵 36

1.企业家价值的含义 36

2.企业家价值的构成要素 36

3.企业家人力资本价值的特殊性 38

第四章 企业家人力资本定价 40

一、企业家人力资本定价原则 40

二、人力资本定价方法 41

1.人力资本定价方法:成本法 41

2.人力资本定价方法:价值法 42

三、人力资本定价模式 46

1.人力资本当期价值理论 47

2.人力资本价值计量的生产者剩余及报酬价值模式 48

3.人力资本价值的模糊计量模式 49

四、企业家人力资本定价方式 50

1.人力资本股权期权化价值计量 51

2.企业家管理贡献测评 55

第五章 企业家人力资本产权 59

一、产权的含义 59

二、人力资本产权的含义 61

三、人力资本产权的特征 63

四、人力资本产权的界定 67

第六章 从学徒到总裁 72

一、胡庆余堂的传人 73

二、“青春宝”走向世界 73

三、搏击风云再腾飞 75

四、企业改制鹰展翅 76

五、2.8亿元身价的背后 79

第七章 冯根生的管理贡献 81

一、四处奔走纳贤才 81

二、500年前的“青春秘方” 83

三、中药针剂的革命 84

四、披“洋衣”,换机制 84

五、胡庆余堂“梅开二度” 86

第八章 冯根生的贡献如何计量 88

一、企业价值的内涵 88

1.企业的使用价值 88

2.企业的市场价值 89

二、价值创造的源泉 89

1.马克思关于价值创造的观点 89

2.知识经济条件下劳动形式的变化对价值创造的影响 90

三、价值创造的过程 92

1.价值运动的“心电图” 92

2.传统的价值链理论 93

3.价值链理论的新发展 95

4.价值驱动因素分析 95

5.智力资本的价值创造活动 102

四、企业价值创造系统 104

五、经济增加值(EVA):人力资本所创造的价值 105

1.EVA价值管理模式与传统价值管理模式的比较 105

2.EVA价值(资本收益)分解模式 107

3.非能力性EVA的计算 114

4.能力性EVA的人力资本价值创造计量模型 114

六、资本收益分解法 114

1.柯布—道格拉斯生产函数模型的分析 114

2.柯布—道格拉斯生产函数模型的新发展——索洛理论模式 115

3.罗默、卢卡斯对索洛模型的修正 116

七、投入—产出价值分析法 118

1.贡献计量的基本思路 118

2.贡献分离模型的构建 119

3.计量模型评价 122

第九章 冯根生管理贡献明细账 124

一、冯根生经营管理贡献的确认 124

二、冯根生经营管理贡献的计量 126

1.冯根生的创业贡献 126

2.冯根生的创利贡献 127

3.冯根生的创新贡献 127

4.冯根生的社会贡献 127

三、企业家价值评价体系 127

第十章 股权激励:人力资本放异彩 140

一、人力资本产权激励的制度基础 140

1.人力资本产权激励的内在基础是人力已成为一种特殊的资本品 140

2.人力资本产权激励的外在基础 145

二、人力资本产权激励的实现路径 148

三、人力资本产权激励的实现模式 152

1.联想模式:两次改制,由分红权置换为认股权 153

2.TCL模式:增量奖股制 154

3.华为模式:知本主义,以知识入股 155

4.襄樊模式:动态股权制 157

四、人力资本:一个更高的平台 158

附录 161

一、中国(杭州)青春宝集团公司大事记 161

二、青春宝记 213

致谢 214

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