项目管理 晋升为经理人的敲门砖PDF电子书下载

前言 1

第一章 项目与项目管理 1

1.1 项目 2

1.2 项目管理 5

第二章 项目背景 10

2.1 项目文化 11

2.2 项目管理的必备观念 12

第三章 项目运作系统 15

3.1 项目运作系统的概念 16

3.2 明确需求阶段 18

3.3 分析可行性阶段 19

3.4 项目计划阶段 21

3.5 项目运行阶段 23

3.6 结束项目阶段 25

第四章 项目选择与可行性分析 28

4.1 项目决策概述 29

4.2 项目选择 39

4.3 项目建议书的编制 44

4.4 可行性研究概述 45

4.5 市场调查 55

4.6 项目可行性研究报告的编写 69

第五章 项目经理 73

5.1 项目经理的职责 74

5.2 项目经理的权限 77

5.3 项目经理必备的素质条件 78

5.4 项目经理的管理技能 82

5.5 项目经理授权 86

5.6 成功的项目经理 88

第六章 项目团队 90

6.1 项目团队的组成 91

6.2 项目团队的成长 99

6.3 项目团队的建设 103

6.4 组织项目团队 104

第七章 项目目标与计划 113

7.1 项目目标与计划概述 114

7.2 项目目标的确定 117

7.3 项目计划的主要内容 121

7.4 项目计划的制定 125

7.5 编写项目文件 130

7.6 制定项目计划的原则、方法和程序 132

7.7 项目计划的变更 136

第八章 项目控制 139

8.1 项目控制概述 140

8.2 项目控制 144

8.3 项目控制的原则 151

8.4 项目控制的工具和方法 154

8.5 计划和控制的关系 161

第九章 项目人力资源管理 166

9.1 人力资源概述 167

9.2 人力资源管理的环境与活动 169

9.3 项目人力资源管理 174

第十章 项目沟通 178

10.1 项目沟通的含义 179

10.2 项目中的积极倾听 186

10.3 项目中的会见 187

10.4 项目中的会议 193

10.5 项目中的调查 195

10.6 项目中的谈判 200

10.7 项目中的劝告与指导 207

第十一章 项目进度安排 211

11.1 项目进度控制概述 212

11.2 进度安排的基本方法 214

11.3 进度控制 221

11.4 项目信息管理系统 225

11.5 项目进度报告 231

第十二章 项目资源配置 239

12.1 项目资源 240

12.2 项目资源均衡 245

12.3 项目资源配置 253

第十三章 项目成本分析 257

13.1 成本估算 258

13.2 意外费用 267

13.3 成本计划 271

13.4 成本控制 273

第十四章 项目质量分析 280

14.1 项目质量 281

14.2 保证质量的动力 282

14.3 项目质量保证程序 284

14.4 质量控制 286

14.5 质量计划文件 288

第十五章 项目风险分析 290

15.1 项目风险 291

15.2 项目风险管理 297

15.3 项目风险识别 309

15.4 项目风险衡量 314

15.5 项目风险评价 322

15.6 项目风险控制 325

第十六章 项目评价 330

16.1 项目评价概述 331

16.2 项目评价的方法 335

16.3 项目可持续评价 339

16.4 项目综合评价 340

16.5 项目评价的程序 342

第十七章 项目的法律环境 347

17.1 项目管理中的合同 348

17.2 项目经理与团队成员 359

17.3 项目经理与客户 368

第十八章 项目管理误区 372

18.1 项目确立阶段的误区 373

18.2 计划制订时的保证 374

18.3 项目团队组织中的误区 377

18.4 项目控制中的误区 378

18.5 项目运行中的误区 380

参考书目 382