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目录 1

序 1

前言 1

第1章 工厂管理的基础 1

1.1 生产工厂的职能和工厂经营的要点 1

1.1.1 生产工厂的职能和使命 1

1.1.2 工厂干部的经营责任 2

1.2 工厂干部应具有的能力 5

1.2.1 善于用人的能力 5

1.2.2 把握方向和决断的能力 10

1.2.3 和周围协调的能力 13

第2章 工厂的组织机构和部科长 19

2.1 工厂的组织机构和经营 19

2.1.1 合理的工厂组织 19

2.1.2 工厂的组织机构 21

2.1.3 组织机构的管理 23

2.2 部科长的行动方针 26

2.2.1 部科长应具备的态度 26

2.2.2 自我启发和对话 27

2.2.3 部科长的考核表 29

第3章 制造预算与管理方法 34

3.1 经营与预算管理 34

3.1.1 预算管理的意义 34

3.1.2 预算管理的三大机能 35

3.2 制造预算的制定和管理 37

3.2.1 制造预算所处的地位和制造预算体系 37

3.2.2 制造预算的主要项目 39

3.2.3 管理要点 45

第4章 生产管理 51

4.1 生产管理的方法 51

4.1.1 生产管理的评价 51

4.1.2 生产管理的重点 52

4.2.1 协商管理 55

4.2 从协商到接受订货的管理 55

4.2.2 制造指令和综合计划 59

4.3 设计制图及出传票阶段的管理 62

4.3.1 设计能力和负荷管理 62

4.3.2 设计进度管理 66

4.3.3 设计调查（DR） 69

4.3.4 设计时的成本管理 70

4.4 制造、试验、检查阶段的管理 74

4.4.1 制造阶段的管理 74

4.4.2 检查（试验）的管理 79

4.5 发送及现场作业的管理 80

4.5.1 发送管理 80

4.5.2 现场作业的管理 81

4.6 生产管理水平的评价 83

5.1.1 物资调拨 86

第5章 物资管理 86

5.1 物资管理内容 86

5.1.2 资产管理 87

5.2 制造定额流动资产管理 88

5.2.1 制造定额流动资产管理所占的地位 88

5.2.2 掌握在制品投资额图表 90

5.2.3 制定目标值 92

5.2.4 为完成目标值而进行的控制和改善 94

5.3 库存管理 96

5.3.1 库存品种的规定、改变与作废 97

5.3.2 库存管理方式 100

第6章 购买和外部订货管理 107

6.1 购买和外部订货管理的概念 107

6.1.1 购买、外部订货和互助互利 107

6.2 防迟法和振兴法 109

6.1.2 协作厂与法律规定 109

6.2.1 承包企业付款拖延等防止法 110

6.2.2 中小承包企业振兴法 112

6.3 购买及外部订货对象的选定和培养 115

6.3.1 对购入品交易对象的调查及协作厂的选定 115

6.3.2 协作厂的培养和指导 118

第7章 新产品的研制与技术管理 123

7.1 技术管理与组织 123

7.1.1 技术管理的对象 123

7.1.2 技术部门的组织 125

7.2 新产品的研制 127

7.2.1 长远规划与研制计划 127

7.2.2 新产品研究进度管理 131

7.3 技术活动管理 133

7.3.1 技术活动管理的方法 133

7.3.2 技术活动管理的实际情况 134

第8章 安全卫生和治安环境管理 139

8.1 安全卫生管理 139

8.1.1 安全卫生管理的概念 139

8.1.2 安全卫生管理体制 141

8.1.3 安全卫生设施和教育训练 143

8.1.4 卫生管理 144

8.2 治安环境管理 149

8.2.1 治安管理 149

8.2.2 环境管理 152

第9章 人事劳资管理 156

9.1 工厂的人事和劳资管理 156

9.1.1 当前的各种问题及其解决措施和方针 156

9.1.2 评价与待遇 158

9.1.3 人员管理 160

9.2.1 “小集团”活动 163

9.2 “小集团”活动和建立新的生产方式 163

9.2.2 建立新的生产方式 167

9.3 教育训练 173

9.3.1 教育训练的概念 173

9.3.2 教育训练方法 174

9.3.3 教育体系 175

第10章 体质改善方法 181

10.1 体质改善方法 181

10.1.1 体质改善的基本目标 181

10.1.2 体质改善的步骤和方法 186

10.2 产品的整顿合并 187

10.2.1 销售的实况和产品的寿命周期 187

10.2.2 整顿合并工作的开展 190

10.3 推广标准化改善企业体质 193

10.3.1 产品竞争力和标准化 193

10.3.2 全系统的标准化 194

10.3.3 标准化的推广和管理 197

10.4 提高利润率的计划和价值分析／价值管理 201

10.4.1 利润率敏感性分析 201

10.4.2 价值分析／价值管理 202

10.5 利用质量管理改善体质 207

10.5.1 质量管理的再认识 207

10.5.2 质量管理和体质改善 209

10.5.3 从质量费用看体质改善 210

附录 218

6.1 购货供方调查表 218

6.2 交易基本合同书 220

6.3 协作厂评价等级表 229

7.1 生活需要及技术研究课题 235

7.2 新产品规划及评价 239

8.1 安全卫生部门会议报告书 243

8.2 工厂安全卫生管理章程 244