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第1章 业务目标 1

目标的定义 2

目标规划中的常见错误 2

怎样构建目标层次 4

互相冲突的最终目标 4

从何处着手 5

目标选择 7

冲突性目标的处理 8

目标层次——计划的工具 11

结论 12

第2章 执行经理决策模型 13

何为模型 14

怎样建立模型 16

关于管理行为的建议 22

一个非商业例子 22

概要与结论 23

第3章 成本 25

成本估算 25

何为决策的实际成本 26

何为成本 26

会计词汇 28

经济学家的成本词汇 28

决策成本的计算 29

案例研究 30

机会成本 32

沉没成本 38

无形成本 39

管理成本概念的重要意义 41

概要和结论 42

第4章 项目和资产评估 43

什么是价值 44

企业是否对其资产进行了正确评估 45

资产评估 48

进行正确评估的五个步骤 49

结论 58

第5章 结论 61

深入阅读材料 63