人人都要有会计思维PDF电子书下载

CHAPTER 1 只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长 2

1 不懂会计思维，一辈子只能当基层员工 2

不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维” 2

“会计”就是把钱的事讲清楚，这并不难 4

“财务报表”会显示一家公司的未来 7

每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”就对了 8

2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车” 11

客人多、生意好，公司一定会赚钱吗？未必 11

从“小型汽车”到“F1赛车” 12

3 像大公司一样制定高目标数字 14

所有的知名大企业都曾经是中小企业 14

每年开30家优衣库分店，真的做到了 16

很努力却没有利润，资金流动到哪里去了 18

4 倒闭公司的财务报表，也值得学习 22

欠缺会计思维，最终招致倒闭 22

“破产征兆”早就显现在财务报表上了 23

5 “会计思维”让优衣库迅速成长的秘密大公开 28

用会计思维架构公司，部门组织结构才清晰 28

清晰地展现各职务的职责，安排合适的人员 32

设定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构” 34

按月迅速掌握预算与实绩的差异，立刻采取措施 37

把将来成功的原因与风险都弄清楚，设定成长目标 38

CHAPTE 2 “每月财报”与“预算管理”，打造高效团队 40

1 五年后公司是什么样子呢？用“反推法”制订经营计划 40

预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设” 40

拟订预算，“由上而下”型较有成长可能 43

过去的数字只能参考，不能当做基准 44

制定三种目标层级，既能激励员工又能确保达到最低标准 44

2 “预算管理”能让问题“更透明” 46

用每月预算比较“计划”和“实绩” 46

“数字”是最好的“警报系统”，只要你看得懂 50

把完成每月报表的时间限制在“下个月5日以前” 51

3 流程标准化，终结“拖延、没效率” 53

月底的结账为什么要拖到三个星期以上 53

“预算管理”可以帮你找出所有部门“导致浪费的程序” 54

缩短预算管理时间，避免时间、人力和费用的浪费 55

4 培养用“数字”思考的管理人才 57

管理部门才是一家公司的命脉 57

管理部门要配合公司成长，随时调整业务内容 58

5 “盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩 61

“实地盘点”考验数字思考力 61

库存差异展现的五个问题 63

“应收账款”余额与“应付账款”余额的差异 67

从“应付账款”余额的差异中发现的五个问题 68

6 不只是货物盘点，员工的“工作盘点”更重要 70

做工作拖拖拉拉，公司不会有利润 70

这样分配工作，最省时、最省力、最有效率 71

CHAPTER 3 用数字思考，公司当然会赚钱 73

1 你会构建“能帮公司获益”的结构吗 73

一定要懂“损益结构”和运营“现金流量结构” 73

毛利率和管销费用比率的数字，会随业种变动 78

“提高毛利率”，就该采取六个“简单化”措施 79

降低管销费用，五个“节省”措施最有效 80

2 用“数字管理”一眼看出各部门的执行力 83

把本业做好，别让多元化业务变成阻力 83

算出获益能力强的部门，奖励或扩大它 84

用数字结果决定，继续留用或裁撤 86

3 把员工的表现数字化，摆脱低效率的工作 87

公开经营状况，提升员工干劲 87

工作数字化：制作员工平均损益表 87

算算看，你帮公司赚钱了吗 91

4 “库存”就是损失，务必削减到最小值 95

“滞留库存”是妨碍金钱流动的“老鼠屎” 95

用数字管理，快速掌握滞留库存 96

最高目标就是“零库存” 97

5 找出获利最高的“折旧摊提”年限 99

很难理解的折旧摊提，这样想就简单多了 99

折旧摊提的算法和“年限”与“生产数字”相关 100

估算并制定最有益的“耐用年限” 103

6 事前处理，就能避免“呆账” 107

事前做好“防范风险”的准备 107

呆账，要用多少销货收入才能抵消 108

CHAPTER 4 老板想要的 一定是会看“关键数字”的人才 113

1 十二个经营指标数字，就能“诊断全局” 113

分析和比较，第一时间调整预算计划 113

读懂指标数字，就能早一步行动 118

2 用两个比率，算出“利益效率” 119

财务分析看两个比率：“总资本当期报酬率”与“总资产周转率” 119

营业额增长时，要注意总资产中的“借款”是否增加 119

3 看“损益两平点”，算出“绝对获利数字” 122

计算之前，先分清楚“固定费用”和“变动费用” 122

越低越有利润！降低“损益两平点”的五种方法 125

基本问题：拉面店一天要卖几碗才能赚钱 127

4 不是全部一样，你得算出自己公司独特的管理数字 130

做成仪表盘图，更加清晰明了 130

不仅仅以同业为基准，要有自己独特的关键绩效指标 132

数字的变化，有助于你思考该采取什么措施 138

5 无论任何企划，一开始就要定下长期目标 139

每段时期要面对不同的优先课题，把握两个重点 139

每个单位都要有“独立解决问题”的能力 141

6 找出不必要的经费，削减再削减 142

厉害的成本削减是“花更多的钱，提出更赚钱的企划” 142

扩大服务、大量采买，成功削减经费 143

单纯地减少经费，不能“减少浪费” 144

定出数字，就能自动减少“浪费” 146

算算看，“不必要的会议”花费了多少成本 147

7 光用“关键数字”，就能激起危机意识和行动力 150

从数字中感受到危机，开始经营改革 150

激发员工的行动力，用数字就对了 151

CHAPTER 5 这5家知名企业的社长、员工，都在用“数字思考力” 153

结论 公司稳步成长并赚钱，老板、员工都获益 153

经营者必备的三要素，不是人人都有 153

让所有员工都懂怎么用“会计思维” 154

案例 1 优衣库社长：提出“超高销售额”目标 157

否定现状，就是公司的生存之道 157

上市前的开店资金是从“资金周转差”来的 159

用“魔术数字”，提供物美价廉的商品 164

要想赚钱，绝对不能增加库存 167

要想抓住销售基准，就要算好“平效” 168

要想精确地测量产能，就要计算“人工小时” 173

案例 2 ASKUL文具：用“数字”管理生产和需求 176

新的销售渠道压迫旧通路，老企业看见了未来的危机 176

ASKUL的起步与商业模式的进化 178

全部数字化的需求链管理，把库存降到了最低 179

案例 3 小松制作所：用“速度”改革成功 184

导致赤字危机的主因，居然是“固定费用” 184

经营改革的关键是决算的迅速化 185

案例 4 日本麦当劳：自创独特的“顾客满意”指标 187

“达到这个数字！”单一的命令，员工容易执行 187

提高服务能力的独特经营指标——“CSO” 189

案例 5 黑猫宅急便：把“服务水平”数字化 191

宅配的需求，一律先依据计算预测 191

将服务层级数字化，提高配送质量 195

结语 196