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第一部分 基础篇 3

CHAPTER 1 概率思维法——认识不确定现象 3

假设可能发生的情况 6

无处不在的随机现象 6

用假设思维进行推理 7

构建假设的关键 9

从全局出发 9

化整为零 10

忽略细枝末节 12

预测概率 14

概率的两种解释 14

没有足够数据时可以这样做 15

“无法预测”也要预测 20

区分风险与不确定性 20

将不确定性统一为概率 22

利用情景规划描述“看得见的未来” 23

情景规划的目的与方法 23

情景与概率的搭配使用 24

事例1 着陆器将微生物带到火星的概率 27

分析的背景、目的及成果 28

实施探测任务的前提是“概率” 28

数据零散、不确定性极高时可使用定量分析法 29

情景规划前的准备工作 30

利用假设分解流程 30

筛选与情景有关的因素 32

情景的设计、赋值及检验 36

用情景树列出所有情景 36

通过树状图读取计算逻辑 37

筛选“决定性因素” 42

将专家意见转变为概率（1）：提防“认知偏差” 44

数据有限时可借助专家的力量 44

心理学及行为经济学揭示的典型陷阱 45

将专家意见转变为概率（2）：征询意见的正确方式 51

提问方式和预防措施可以避免认知偏差 51

“比较”使概率更直观 52

“分解”使概率更好懂 53

利用“敏感性分析”进行检验 55

确认结果是否“稳定” 55

“不确定性×敏感性”决定精确度 56

用两种敏感性分析来筛选决定性因素 57

提高评估结果的可靠性 63

CHAPTER 2 理性选择法——探寻最优解 65

为什么会判断错误 68

“实际做出的决策”与“应该做出的决策” 68

方便好用的判断方法常存在较多偏差 69

“果酱实验”揭示的真相 74

追求“理性”决策 77

理性选择范式 77

在约束条件下求“最优解” 80

理性选择的决策原理 83

扩展对理性的阐释 83

代表性决策原理 84

理性选择的基本工具 93

面向未来的选择 93

不要被过去束缚 96

研究过程力求尽善尽美 100

事例2 选择火星探测的任务形式 103

火星探测项目的变迁与成果 104

在复杂情况下不断排除和筛选 104

来自民营企业的决策方法 105

如何选择最优的探测形式 107

问题的整体构造 107

目标及其实现过程 111

用决策树整理和解决问题 114

揭示问题的结构 114

标注成本、概率与价值 118

确定方针，由结果逆推 119

提高成本与概率预测值的准确度 126

与先例保持连贯性 126

预测成本的三种方法 127

预测概率的三种途径 129

预测价值 134

并非所有价值都能预测出绝对数额 134

用价值分解打开局面 135

允许预测出现误差 139

价值与最优解的关系 139

考虑减少不确定性的成本 140

从风险的角度排除不利选项 142

考虑数据的波动 142

考虑风险偏好 144

坚持就是胜利 146

CHAPTER 3 风险管理法——用系统思维提高决策质量 149

给“风险”下定义 153

加强风险意识的重要性 153

“风险”未必是“危险” 154

对风险的错误认识会导致错误判断 155

传统的风险评估方法 158

用“风险矩阵”掌握相对重要性 158

传统方法的盲点 161

超越传统方法 164

重新定义风险，提高应用性 164

拓宽分析范围 165

系统思维（1）：通观全局 166

用整体统一的视角进行想象 166

运用系统思维进行概率风险评估 167

系统思维的可视化：“影响图” 169

系统思维（2）：系统动力学的启示 173

今天的决定会引发明天的问题 173

良性循环的威力 174

抓住因果的本质 175

事例3 如何避免航天飞机失事 181

NASA在风险方面的失败经历与改进措施 182

航天飞机计划 182

事故原因在很早之前就曾被指出 182

预测和应对尚未发生的事故 184

建立问题模型 186

描绘复杂问题的流程与结构 186

构建预测概率的框架 187

模型的使用方法 194

不可避免的主观判断及其合理性 194

主观判断需要“相对化”解释 196

通过逆推找到应对措施 198

拉远镜头：扩大评估的视角 198

将评估方法变为管理工具 201

从不同角度不断完善 203

比较各因素的贡献度 203

提前部署 205

从不完善到完善 207

物理学巨擘洞悉的问题本质 210

MANAGEMENT'S EYE将风险管理升华为战略 212

制定风险管理的根本目标 212

利用风险对冲确保战略投资额度 214

第二部分 应用篇 221

CHAPTER 4 优先顺序法（1）——捕捉跃升机会 221

决定企业成败的秘密 225

你真的了解“投资”吗？ 227

投资决策的三个特征 227

“灵活性＝选择权” 234

灵活性价值左右投资决策 235

抓住不确定性背后的机遇 239

分阶段投资 239

不确定性带来的机会 240

提升阶段性投资的效果 244

在全新框架下重新看待“选择权” 248

把技术研发看作选择权 248

技术类型化 249

从战略出发做选择 253

重新认识“灵活性” 253

评价单项技术的潜在价值 258

事例4 火星取样返回任务需要哪些技术 265

任务概要与分析对象 266

灵活性的价值 268

利用金融技术促进技术研发 270

现在发生的事情会改变将来 271

CHAPTER 5 优先顺序法（2）——追求价值方面的经济效益 275

用经济学“定式”作武器：任务最优化思维 277

双刀流剑术 277

“雷鸟神机队”的启示 279

四个步骤实现最优化 282

找到理想的资金分配方式 282

设定评价标准的秘诀 285

企业管理方面的应用实例 288

事例5 对火星地表探测技术的最优投资组合 293

本事例的设定与假设 294

构思 295

从整体上把握相互关系 295

创造力使评价标准更具体 298

科学地实现最优化 302

对评价标准进行因素分解 302

优先顺序的最优化 306

让评价标准更好用 312

第三部分 整理篇 319

CHAPTER 6 综合决策法——确立思考维度，培养鉴别力 319

用流程来对抗决策陷阱 321

PART Ⅰ：确定备选方案 324

STEP 1 根据“预期”设定“目标” 324

STEP 2 创建衡量目标完成度的评价标准 325

STEP 3 列出备选方案进行预选 328

PART Ⅱ：对备选方案进行风险分析 330

STEP 4 构建分析框架 330

STEP 5 依据精确度选择不同分析方法 336

STEP 6 提高决策的稳定性 338

PART Ⅲ：选定最优方案 341

STEP 7 用统一标准比较和筛选 341

STEP 8 从其他切入点筛选备选方案 344

STEP 9 选定最优备选方案 347

NASA的难题你可能也会遇到 353

后记 357

致谢 360

参考文献 361

出版后记 369