品管资材制度PDF电子书下载

1健全的品管组织与工作职掌 1

1-1健全的品管组织及工作职掌 2

1-2 QC（品质管理）的七项工具 7

1-3品检作业是损？是益？ 10

1-4如何申请甲、乙等品管制度评等暨获得？字标记之优良厂商资格 14

2品质管制的作业流程与相关制度 51

2-1品质管制规定之范例 52

2-2最完善的品管作业流程 85

2-3建立全面品管之有关制度 101

3品管圈活动办法与发表会实例 127

3-1推展品管圈活动的三大对策 128

3-2目前最流行的品管圈活动办法 131

3-3品管圈活动的精华——发表会实例 143

4如何提高品质？——5个改善实际案例 163

4-1颜色管理运用，减少不良品 164

4-2改善作业方式提高品质合格率 167

4-3改善作业环境提高产品品质 172

4-4设备改善提高品质合格率 176

4-5作业方式改善减少异常品发生率 180

5品质管制图的使用方法 185

5-1一般企业必须运用之品质管制图表 186

5-2由管理图来探讨作业的健全度 201

6采购制度与验收、付款办法 205

6-1简易请购办法 206

6-2标准采购制度 212

6-3采购方式的种种 221

6-4定期订货方式与实施方法 225

6-5验收的标准制度与付款办法 228

7仓储作业准则与资材管理制度 241

7-1仓库的种类 242

7-2仓储作业准则 245

7-3资材管理制度与范例（配合电脑化） 263

7-4提高搬运作业成效的诀窍 305

8存货管理制度 309

8-1低成长时代之存货管理 310

8-2合理化的存货管理以及零库存 313

8-3定量订货方式的存货管理制度 317

8-4 ABC分析法与循环盘点的差别 320

8-5建立安全库存制度的方法 323

9如何降低库存？——3个实际改善案例 327

9-1改善资材系统降低库存金额 328

9-2物料管理合理化降低库存成本 336