英国畅销书 跻身商界的阶梯PDF电子书下载

创业篇 1

第一章起步 1

第一章起步 1

创业篇 1

目 录 1

目 录 1

衡量你目前的处境 光明的一面 对照比较 你怎么样气质 领导素质 意志力 自信心 保障 健康 家庭 特长自我总结 决心 务实 判断 热情心 灵活 真诚 人情味接受忠告 银行经理 获取政府的合同 利用图书馆 行会和商会 专家顾问 合伙 全面 16

衡量你目前的处境 光明的一面 对照比较 你怎么样气质 领导素质 意志力 自信心 保障 健康 家庭 特长自我总结 决心 务实 判断 热情心 灵活 真诚 人情味接受忠告 银行经理 获取政府的合同 利用图书馆 行会和商会 专家顾问 合伙 全面 16

导言 不要忘记竞争 对成本的考虑 季节的影响 无法控制的因素 售后 获取更多信息第三章资金的筹集和使用 26

导言 不要忘记竞争 对成本的考虑 季节的影响 无法控制的因素 售后 获取更多信息第三章资金的筹集和使用 26

导言 如何核算你的经营项目 你自己的股本 如何筹集资金接近银行经理各种担保放款价值 同你的银行经理保持联系 现金帐户 成本核算 簿记 信用管理 预算 收支平衡表各种有用的公式税 所得税和国民保险增值税年度账单 资金来源与用途表第四章创业 54

导言 如何核算你的经营项目 你自己的股本 如何筹集资金接近银行经理各种担保放款价值 同你的银行经理保持联系 现金帐户 成本核算 簿记 信用管理 预算 收支平衡表各种有用的公式税 所得税和国民保险增值税年度账单 资金来源与用途表第四章创业 54

寻找房屋企业区 科学园 交通运输厂房设备和机器人 库存物品 记帐方法 购买现成企业 特许经营第五章聘请顾问 67

寻找房屋企业区 科学园 交通运输厂房设备和机器人 库存物品 记帐方法 购买现成企业 特许经营第五章聘请顾问 67

导言 “恰当”的身分 四位关键人物 依法办事 商标和专利 保险——投什么保 你和你的第六章销售与营销 78

导言 “恰当”的身分 四位关键人物 依法办事 商标和专利 保险——投什么保 你和你的第六章销售与营销 78

导言 确定目标 定价策略 了解顾客 产品定型 批发推销手段 广告 包装 印刷 试销的意义 外出推销 要用推销员吗第七章出口 92

导言 确定目标 定价策略 了解顾客 产品定型 批发推销手段 广告 包装 印刷 试销的意义 外出推销 要用推销员吗第七章出口 92

市场调查推销产品 证件如何收款跟单信用证汇票 交单付款赊帐 过渡融资 保险 自由港第八章计划与资金管理 102

市场调查推销产品 证件如何收款跟单信用证汇票 交单付款赊帐 过渡融资 保险 自由港第八章计划与资金管理 102

经营策略的确定 管理帐目与预算 成本核算应用 对资本计划的核算 帐面报酬率法 回收期法现金流量贴现法库存管理存货估价研究和开发第九章再筹资金 117

经营策略的确定 管理帐目与预算 成本核算应用 对资本计划的核算 帐面报酬率法 回收期法现金流量贴现法库存管理存货估价研究和开发第九章再筹资金 117

导言 抵押资产 专门公司 申请方式 危险信号第十章人的重要性 123

导言 抵押资产 专门公司 申请方式 危险信号第十章人的重要性 123

导言 人员的合理搭配 明确各项工作职责 确定目标关心职员 职员培训 工作效率第十一章企业的扩大发展 138

导言 人员的合理搭配 明确各项工作职责 确定目标关心职员 职员培训 工作效率第十一章企业的扩大发展 138

导言 你做的是否象你应该做的那样好 接纳新合伙人租赁 代收帐款 企业的扩大或搬迁 多种经营 企业的合并和接管 购空存货的经营 购置电脑 向社会发行股票管理篇第十二章对待雇员的态度 152

导言 你做的是否象你应该做的那样好 接纳新合伙人租赁 代收帐款 企业的扩大或搬迁 多种经营 企业的合并和接管 购空存货的经营 购置电脑 向社会发行股票管理篇第十二章对待雇员的态度 152

集体精神和动力 你的雇员也是人 行为检查表第十三章培训、发展和派遣 156

集体精神和动力 你的雇员也是人 行为检查表第十三章培训、发展和派遣 156

“管理培训是废话连篇”学派 平庸无能只能怪自己 行为检查表第十四章对待新雇员的态度 160

“管理培训是废话连篇”学派 平庸无能只能怪自己 行为检查表第十四章对待新雇员的态度 160

“我们愿意给你份工作……” 准备欢迎新成员 行为检查表第十五章对制定计划及完成情况的态度 165

“我们愿意给你份工作……” 准备欢迎新成员 行为检查表第十五章对制定计划及完成情况的态度 165

“我们想完成什么及如何完成？” 确定期限目标 随机应变 行为检查表第十六章变革引出的问题 169

“我们想完成什么及如何完成？” 确定期限目标 随机应变 行为检查表第十六章变革引出的问题 169

外部影响与市场取向 行为检查表 172

第十七章对经营技巧的态度 172

第十七章对经营技巧的态度 172

外部影响与市场取向 行为检查表 172

“那一套在这永远也行不通” 恰当的技巧之优点行为检查表第十八章管理与实情 175

“那一套在这永远也行不通” 恰当的技巧之优点行为检查表第十八章管理与实情 175

“这情况众所周知”设障碍游戏行为检查表 180

第十九章天才领导人 180

第十九章天才领导人 180

“这情况众所周知”设障碍游戏行为检查表 180

几种有损生意的管理人员 学会积极的工作方法 行为检查表第二十章盈利与资金周转 185

几种有损生意的管理人员 学会积极的工作方法 行为检查表第二十章盈利与资金周转 185

面对资金周转的现实对症下药 控制机制 行为检查表第二十一章计算机 190

面对资金周转的现实对症下药 控制机制 行为检查表第二十一章计算机 190

它是你公司的有价值的工具还是公司的“累赘”微型及小型计算机 信息处理机行为检查表第二十二章全神贯注抓牛鼻子 194

它是你公司的有价值的工具还是公司的“累赘”微型及小型计算机 信息处理机行为检查表第二十二章全神贯注抓牛鼻子 194

第二十三章回避决策 196

行为检查表 196

行为检查表 196

第二十三章回避决策 196

几种回避行为 管理人员几种常见的回避决策行为检查表第二十四章企业的组织机构 201

几种回避行为 管理人员几种常见的回避决策行为检查表第二十四章企业的组织机构 201

明确组织结构 薄弱组织中暗藏的危险晋升阶梯谨防“名誉”症行为检查表第二十五章沟通 206

明确组织结构 薄弱组织中暗藏的危险晋升阶梯谨防“名誉”症行为检查表第二十五章沟通 206

直言不讳地告诉人们谣言网络与敏感神经行为检查表第二十六章制度 209

直言不讳地告诉人们谣言网络与敏感神经行为检查表第二十六章制度 209

制度的可行性制度的正确执行行为检查表 213

第二十七章工资和奖励 213

第二十七章工资和奖励 213

制度的可行性制度的正确执行行为检查表 213

公平合理与“貌似公平合理” 不要小看幕后人物 滥用个人评定行为检查表第二十八章管理人员的陷阱 217

公平合理与“貌似公平合理” 不要小看幕后人物 滥用个人评定行为检查表第二十八章管理人员的陷阱 217

“我最了解”综合症 “必须经我同意”综合症 “我必须知道”综合症 秘书障碍 晋升提拔不当 等待决策 关键人物缺位社会地位表征综合症 私人助手委员会机密对行政监督部门的滥用 浪费顾问的时间——浪费公司的钱会见新成员时的自我卖弄 行为检查表 234

“我最了解”综合症 “必须经我同意”综合症 “我必须知道”综合症 秘书障碍 晋升提拔不当 等待决策 关键人物缺位社会地位表征综合症 私人助手委员会机密对行政监督部门的滥用 浪费顾问的时间——浪费公司的钱会见新成员时的自我卖弄 行为检查表 234