企业应用MRPⅡ/ERP的理论与案例分析PDF电子书下载

第一篇 推广MRPⅡ/ERP的意义 3

第一章 我国企业实施MRPⅡ/ERP系统的意义 3

第一节 21世纪初期企业新的绩效标准 3

一、企业新的绩效标准 3

二、企业重新规划业务流程 4

三、我国企业面临的挑战 5

第二节 我国企业经营的高成本、低效益分析 5

一、我国企业经营高成本、低效益的表现 6

二、从湖北汉阳造纸厂的转化看我国企业管理的潜力 8

第三节 MRPⅡ/ERP系统的运作体系分析 10

一、MRPⅡ/ERP的定义 11

二、成功企业的经验 11

三、MRPⅡ/ERP系统的五大运作体系 12

四、用MRPⅡ/ERP哲理分析邯钢的市场成本模拟法 15

第四节 实施MRPⅡ/ERP系统，优化产业结构 16

一、国民生产中物资消耗大、技术含量低、产品附加值小制约了我国的产业结构升级 17

二、我国企业的产品质量整体水平不高，元器件的质量不能常年稳定可靠，导致每年进口大量的原材料和机器设备 17

三、应用MRPⅡ/ERP，促进企业间协作 18

一、建立以MRPⅡ/ERP系统为核心的企业运作新体系，实现人工管理向以信息技术为主的科学管理的转化 19

第五节 建立MRPⅡ/ERP运作体系，保障企业可持续发展 19

二、MRPⅡ/ERP系统的运作体系能够保证企业的可持续发展 20

三、实施MRPⅡ/ERP系统，建立现代企业制度 21

案例 丽达集团实施MRPⅡ/ERR系统，实现管理模式的飞跃 23

第一节 企业的目标和主要生产类型 83

一、企业的目标 83

第二章 国外MRPⅡ/ERP的发展历史及其启示 83

第二篇 MRPⅡ/ERP的基本原理 83

二、企业制造的基本类型 84

三、离散型制造和流程型制造的主要区别 85

四、不同制造类型的共性为三流统一 86

第二节 订货点法和传统库存管理方法 86

一、企业库存管理及其层次分析 87

二、传统库存管理方法 87

三、订货点法 87

五、传统库存管理方法的局限性 89

四、订货点法的局限性 89

六、计算机的发明解除了信息处理的瓶颈 90

七、订货点法等传统库存管理方法在我国企业的应用 90

第三节 滚动计划和MRP计划管理 92

一、企业管理中计划的重要性 92

二、制定计划的基本过程 92

三、计划方法和滚动计划法 93

四、计算机的应用可以发挥滚动计划法的优越性 94

二、MRP计划系统的处理逻辑和目标分析 95

一、初期MRP 95

第四节 初期物料需求计划 95

三、MRP时间分割贯彻了企业的滚动计划 97

四、MRP时间分割的分析 98

五、时间分割对库存管理的重大意义 99

第五节 闭环MRP系统 100

一、闭环MRP 101

二、闭环MRP的特点 102

四、APICS协会大力宣传MRP和闭环MRP 103

三、闭环MRP的逻辑 103

第六节 制造资源计划MRPⅡ 104

一、MRPⅡ的定义 104

二、MRPⅡ系统的流程图 105

三、MRPⅡ的特性 105

四、MRPⅡ的效益 107

五、MRPⅡ与其他管理技术的融合 108

第七节 企业资源计划ERP 109

一、ERP的定义 110

二、ERP企业资源计划的流程 110

三、ERP的最新发展IRP 111

第八节 国外MRPⅡ/ERP发展的历史总结及思考 112

一、MRPⅡ的历史概括 112

二、MRPⅡ的发展给企业的启示 112

案例 科龙集团实施MRPⅡ，实现计划管理的科学化 114

第三章 MRP系统的工作逻辑及MRPⅡ新思维 132

第一节 MRP的处理逻辑 132

二、MRP的数据准备 133

一、MRP的处理逻辑 133

三、编制物料需求计划的总过程 135

四、MRP计划的编制和需求计算 135

第二节 MRP处理循环示例 137

一、物料需求计划的输入 137

二、计算毛需求和净需求 138

第三节 MRPⅡ/ERP系统管理的新思维 141

一、传统手工计划系统模式分析 141

二、传统计划管理体系和生产管理的弊端 142

三、MRP系统实现了宏观计划与微观计划的无缝连接 144

四、实施MRPⅡ系统，促进企业管理的科学化、数字化 152

案例 沈阳飞机制造公司实施MRP 153

第三篇 我国MRPⅡ/ERP的应用历史 173

第四章 我国MRPⅡ/ERP系统应用的试用期 173

第一节 MRPⅡ应用条件分析 174

一、改革开放促进了MRPⅡ系统传入我国 174

三、我国企业MRPⅡ的应用动力不足 175

二、主要以引进MRPⅡ软件为主 175

四、80年代我国企业管理状况与MRPⅡ应用条件的差距 176

第二节 六家典型企业MRPⅡ的应用概况 176

一、六家代表性企业的MRPⅡ应用情况分析 178

二、第一阶段我国MRPⅡ应用的层次和深度分析 178

三、企业实施闭环MRP、MRPⅡ存在困难的原因 182

四、采用“抓主线、带其他、逐步到位”的方针提高了MRPⅡ系统的成功率 183

六、现场改造对MRPⅡ的实施有利 184

五、加工装配型、流程型企业实施MRPⅡ的条件好、容易实施成功 184

第三节 企业实施MRPⅡ的阻力和效益分析 185

一、企业实施MRPⅡ失败的原因分析 185

二、第一阶段我国MRPⅡ应用的效益 189

三、MRPⅡ的应用促进了企业管理的第一次革命 192

案例 沈阳鼓风机厂20年坚持不懈地应用MRPⅡ/ERP系统 193

第五章 我国MRPⅡ应用的成长期 211

第一节 16家典型企业实施MRPⅡ/ERP系统的调查研究 211

一、调查内容 212

二、应用MRPⅡ/ERP的基本情况 212

三、MRPⅡ系统选型日趋成熟，前期准备工作日益充分 216

四、MRPⅡ的实施周期长短不一 217

五、MRPⅡ实施的难点和重点分析 222

六、企业实施MRPⅡ的主要经验 223

七、遵循MRPⅡ/ERP系统的实施规律，降低实施风险 223

八、MRPⅡ/ERP的应用可以扩散到集团子公司，有第二次实施循环 224

九、企业对于MRPⅡ软件的自我评价 226

十、MRPⅡ是企业的竞争武器 227

第二节 企业管理的第二次革命与MRPⅡ应用 229

一、MRPⅡ帮助企业完成了第二次管理革命 229

二、企业应用MRPⅡ出现马泰效应 230

三、MRPⅡ/ERP是企业的3C工程，是CEO、CFO、CIO互相配合的管理工程 231

四、MRPⅡ是企业竞争的利器 232

案例 潇湘卷烟厂跨越MRPⅡ/ERP系统，完善企业的管理控制 234

第六章 我国MRPⅡ/ERP应用的成熟期 256

第一节 近几年我国MRPⅡ/ERP系统应用的新特点 256

一、企业面临日益加剧的经济全球化压力 256

三、企业对MRPⅡ/ERP的新需求 257

二、MRPⅡ/ERP应用需求成熟 257

四、企业投资MRPⅡ/ERP力度大，重视企业咨询和诊断 259

五、我国MRPⅡ/ERP应用呈波浪状扩散 261

六、我国MRPⅡ/ERP应用范围从制造业扩散到服务业 262

第二节 现阶段企业应用MRPⅡ/ERP的问题分析 262

一、现阶段企业应用MRPⅡ/ERP的问题 263

二、企业实施闭环MRPⅡ系统失败的原因分析 266

第三节 企业管理的第三次革命和MRPⅡ应用 268

案例 新会日兴公司应用MRPⅡ、JIT和约束理论改善生产与运作系统 271

第一节 物料清单(BOM)的内容及作用 283

第四篇 我国MRPⅡ/ERP的应用层次 283

第七章 甩掉手工零件明细表，完善企业的基础数据管理 283

一、手工零件明细表的局限性分析 284

二、物料清单(BOM)的用途 285

三、物料清单的种类 286

四、依据产品特点建立BOM 290

第二节 合肥叉车总厂甩掉手工产品明细表，实现企业管理的飞跃 290

一、合肥叉车总厂的基本情况 290

二、企业规模扩大、品种增多需要MRPⅡ集成管理 291

四、外出考察，认真学习MRPⅡ理论 292

三、总体规划、分步实施MRPⅡ系统 292

五、慎重选择MRPⅡ的开发模式 293

六、自行开发和购买成熟软件包的比较分析 293

七、MRPⅡ软件模块 296

八、硬件和网络构成 296

九、MRPⅡ实施进度 299

十、实施组织和培训 299

十一、狠抓项目主文件的建立，提高库存管理的数据精度 301

十二、针对产品特点建立矩阵式物料清单和固定物料清单 303

十三、标准工艺和F/O配合，甩掉手工产品零部件明细表 304

十四、改革计划体制，实施科学的MRPⅡ计划管理 306

十五、实施标准成本，为成本核算和产品报价提供科学依据 306

十六、合肥叉车总厂实施F/O、标准工艺、标准成本的效益 309

十七、财务管理走上了正规化的道路 310

十八、合肥叉车总厂凌忠社副厂长对实施MRPⅡ系统的评价 312

第一节 我国企业的会计信息严重失真，必须加强财务管理 313

一、我国企业的财会管理基础薄弱，会计信息失真比较严重 313

第八章 实施MRPⅡ/ERP系统、实现财务管理的科学化 313

二、企业会计信息失真原因分析 315

第二节 西方财务管理的演进与我国企业财务管理的科学化进程 316

一、西方财务管理的演进历史 316

二、企业财务信息的作用分析 320

第三节 中西方财务管理比较和我国传统财务管理的不足 323

一、中西方财务管理的内容比较 323

二、中西方财务管理的功能比较 323

三、现代企业财务管理的新趋势和ERP系统的运用 325

第四节 浙江电力公司实施ERP财务系统的实例 326

一、财务业务与国际接轨促使浙江电力引进SAP R/3 ERP系统 326

二、引进世界银行贷款迫使浙江电力开展对财务管理的变革 327

三、浙江电力公司财务管理系统的功能结构 327

四、业务流程重组 329

五、实施管理会计，使企业管理与国际接轨 330

第五节 ERP财务管理的基本内容和管理特点 331

一、总账、应收账、应付账与物流的三方匹配 331

二、应收款、销售合同与销售数量的三方匹配 333

三、应付款、采购合同、采购数量的三方匹配 335

四、加工件、加工订单与加工成本的匹配 337

五、三流在时间、空间上的有序匹配保障企业可持续发展 339

案例 健力宝富特容器有限公司加强MRPⅡ系统应用，实现科学的财务管理 341

第九章 实施MRPⅡ/ERP系统，实现营销管理的科学化 349

第一节 西方营销发展史分析 349

一、从以产定销向市场推销转变 349

二、从市场推销向市场营销的转变 350

三、从市场营销向网络分销的转变 351

四、网络分销的优势 351

第二节 我国企业营销模式的改变 353

一、烟台张裕公司从统购调配到企业自己销售 353

二、从推销向营销转变，迈出走向市场经济的第二步 355

三、从营销向分销的转变 355

四、张裕公司营销模式转变的启示 357

第三节 跨国公司全球运作的模式分析 358

一、跨国经营的模式分析 358

第四节 分销资源计划的组成 363

二、分销资源计划的处理逻辑 363

一、分销网管理 364

二、分销库存计划信息管理 367

三、分销发运和仓库管理 368

四、ERP分销资源管理的效益分析 369

第五节 ERP是电子商务的基石 370

一、MRPⅡ/ERP早期的分销管理、供应商管理即是电子商务 371

二、我国电子商务需要强大的企业内部信息基础设施和MRPⅡ/ERP系统做后盾 371

四、分销资源计划和电子商务对传统企业规模经济的挑战 373

三、电子商务与ERP集成的基本流程分析 373

五、现代物流企业的兴起 375

六、ERP分销资源计划在我国的应用前景分析 377

案例 康佳集团持续改进ERP系统，管出企业未来的发展模式 378

第五篇 企业实施MRPⅡ/ERP的策略和实施规律 391

第十章 企业MRPⅡ/ERP需求分析 391

第一节 企业发展阶段与MRPⅡ/ERP的需求分析 391

一、企业发展阶段 391

二、企业引入MRPⅡ/ERP的阶段分析 396

三、MRPⅡ/ERP的需求分析 396

四、企业MRPⅡ/ERP典型需求分析 402

案例 广东振兴铝型材厂实施ERP系统的需求分析 406

第十一章 企业实施MRPⅡ/ERP系统的前期准备工作和实施步骤 440

第一节 比较分析自行开发MRPⅡ/ERP系统与选择成熟的商品化MRPⅡ/ERP软件包 440

一、国外企业管理软件的选择情况 441

二、我国企业开始倾向选择成熟的软件包 441

三、正确对待引进软件中的二次开发 442

第二节 重视样板企业考察 443

一、积极接触软件供应商 443

四、购买成熟的软件包 443

二、多家软件比较 444

三、考察样板企业 445

第三节 考察软件商和软件选型 446

一、选型前期对软件公司的考察内容 447

二、考察软件商的实施能手 447

三、综合评价软件，签订合同 448

四、前期准备工作的规律 450

第四节 MRPⅡ/ERP项目实施管理 450

二、MRPⅡ/ERP的基本实施方法 451

一、系统失败原因分析 451

三、MRPⅡ/ERP的实施重点 452

四、软件商实施队伍的功能分析 453

五、企业的实施队伍组成及其人员分工 455

第五节 企业实施MRPⅡ/ERP系统的主要阶段分析 457

一、第一阶段：对现有系统进行分析 458

二、第二阶段：项目准备 458

三、第三阶段：实施准备 458

四、第四阶段：产品开发与测试 459

五、第五阶段：实施系统切换 460

六、第六阶段：制定业务操作规程，维护新系统 460

七、第七阶段：系统的持续改进，实施MRPⅡ/ERP的第二波 460

第六节 企业实施MRPⅡ/ERP系统的基本规律研究 461

一、国外MIS发展的过程及诺兰模型 461

二、诺兰模型的例子：钢铁企业MIS应用的基本过程 463

三、诺兰模型中企业信息管理的“S”曲线 466

四、我国企业计算机系统应用遵循诺兰模型 466

五、中国式诺兰模型——三角形走斜边理论 469

第七节 MRPⅡ/ERP实施循环 470

一、实施循环的四个步骤 471

二、MRPⅡ实施成功的因素分析 474

三、厂长参与MRPⅡ/ERP的主要活动分析 476

案例 中集集团完善MRPⅡ管理手段，争做集装箱行业的百年老店 479

第六篇 发展战略篇 497

第十二章 我国推广MRPⅡ/ERP系统的发展策略 497

第一节 重视CIMS应用，改造生产系统 497

一、我国企业的加工制造水平逐年提高 497

二、提高生产部门的高效率和快速应变能力 498

三、CIMS帮助企业提高制造的柔性和敏捷性 499

四、CIMS的发展是为了满足客户化生产 499

五、我国CIMS应用的概况 500

六、加入WTO将催生我国企业的CIMS需求 501

七、加大对产品数据管理的研究和应用 502

第二节 实施JIT系统，优化企业的物流、信息流、资金流 502

二、JIT的发展历史 503

一、JIT的基本哲理是经济资源有限下的5个R 503

三、JIT的精华是市场观念 506

四、JIT在我国的应用问题分析 507

五、我国JIT应用的条件成熟起来 513

六、重视对管理技术的学习，探索我国JIT应用规律 514

七、在财务库存上加大JIT的推广力度，促进企业的经营费用的降低 515

八、加大宣传力度，促进MRPⅡ/ERP和JIT的结合 516

九、重视物流企业的建立，加快MRPⅡ、JIT在流通领域的应用 518

第三节 发展国产MRPⅡ/ERP软件，创立国产ERP软件名牌 519

一、国产MRPⅡ/ERP软件的发展现状 520

二、自主品牌长不大的原因分析 521

三、财务软件衍生的不足 524

四、如何培育国产ERP软件名牌 529

第四节 发展咨询业，带动MRPⅡ/ERP的应用 535

一、国外咨询业的发展过程 535

二、我国咨询市场发展慢的原因分析 537

三、咨询业发展展望 537

四、重视咨询业对国民经济的推动作用 538

参考文献 539