员工激励 如何激发雇员的进取心PDF电子书下载

第一章 动力是内在的 1

动力：内在的和外在的 2

影响动力的三种常用方法 8

关系：得到更好绩效的关键 10

内容提要 10

第二章 按照人的本性安排工作 11

事情为什么会发生，发生了什么事情，何时发生的，是如何发生的 12

X理论和Y理论 12

人的需求和反应 17

内容提要 23

工作时人的本性 23

第三章 鼓励主人翁式的思维 25

让每个人都感觉像是合伙人 25

培养员工主人翁式思维的五个步骤 26

让员工感觉他们是企业的主人 38

内容提要 40

第四章 绩效与激励的有机统一 41

什么是绩效 42

帮助员工达到更高工作标准的八个步骤 43

期望最好的结果，别让结果令你吃惊 53

利用菲格曼联作用的优势来改善员工的绩效 56

绩效：驱动力和指导 63

内容提要 64

第五章 帮助员工接受为自己的动机负责的态度 65

用责任感和权威性来激励员工 66

让人们更有权力 67

重新定义经理一员工之间的关系 71

帮助员工为自己的动机负责 75

鼓励责任心 78

为什么我们按我们的意愿去做 80

内容提要 81

第六章 希望和信任 82

关于人的潜能的深远寓意 82

信任你的员工 84

强化希望和信任 86

相信组织所带来的好处 89

让员工去做 92

鼓励设想 96

内容提要 98

第七章 娱乐和激励 99

幽默使生理受益 100

娱乐——一个有效的组织策略 101

使工作变得更有乐趣 105

内容提要 110

第八章 解决消极因素 111

你可激励人们，也可使他们消极 112

战胜消极因素 114

消极因素：什么是消极因素 129

内容提要 130

第九章 清除员工工作中的障碍 131

从系统的角度去思考 132

经营中人性的方面 134

发展你对你企业系统的洞察力 137

适应系统 139

改变系统 140

关心系统 142

挑战：了解和改善系统 144

内容提要 145

第十章 鼓励充满热情的团队 146

团队人性的方面 146

用真心去领导他们 148

团队建设：爱与它是什么关系 151

为什么强调团队 153

管理自我指导的团队 158

团队、团队、团队 160

内容提要 160

第十一章 释放潜在的合作思想 162

团队成员从别人那里发展潜能 163

树立标杆，从而激励合作精神 166

使用你周围所有人的智慧 170

重新唤起协作的精神 171

提高精力，你就会提高合作的可能 173

一起工作 174

内容提要 175

第十二章 一同走过 176

既可能是激励，也可能是平庸 176

如何发展员工是一种挑战 179

组织指导活动 182

为员工适应变化做准备 185

你能够成为一名富有激励力的经理 188

内容提要 188